－－訪東莞市愛瑪數(shù)控科技有限公司CEO　王國權

　　受經濟持續(xù)低迷的影響，制鞋業(yè)增勢在2011年明顯放緩，中國乃至世界鞋業(yè)整體進入一個新的調整期。作為產業(yè)鏈的上游，鞋機行業(yè)更是遇到前所未有的市場環(huán)境挑戰(zhàn)。隨著中國制造業(yè)整體進入高成本時代，鞋業(yè)的不斷創(chuàng)新也對鞋機行業(yè)提出了更高的要求。在此情形下，愛瑪數(shù)控旗下的品牌整體銷量仍保持連續(xù)性穩(wěn)健的增長。鞋機行業(yè)的發(fā)展趨勢如何？愛瑪數(shù)控未來有何規(guī)劃？帶著這些問題，中國縫制設備網記者近日采訪了愛瑪數(shù)控科技有限公司CEO王國權。

東莞市愛瑪數(shù)控科技有限公司CEO　王國權

    產業(yè)升級，提高競爭力

　　記者：從2002年創(chuàng)辦愛瑪數(shù)控科技有限公司，到現(xiàn)在成為全球第二大電腦鞋楦生產系統(tǒng)供應商，十年磨一劍，愛瑪實現(xiàn)了完美的轉身。在愛瑪十年的發(fā)展歷程中，肯定也經歷了很多的磨難，給你感受最深的是什么？

　　王國權：感受最深的是，推動中國傳統(tǒng)制造業(yè)升級轉型的過程太漫長。愛瑪雖已走過了十年，但感覺工作還剛剛開始。而且，真正在思考如何提高效率、提高產品附加值、通過投入來提高制造水平和實現(xiàn)轉型升級的企業(yè)領導人，必須要過三大關：觀念關，人才關，資金關。相比國外來講，國內企業(yè)要難得多。有眼光、有前瞻意識、并已率先在嘗試的企業(yè)，大多都走得很不容易。因受大環(huán)境影響，面臨很多挫折。即使推行稍為有點起色，又會遭遇同行或競爭對手挖走人才、復制等，成果比較難以呈現(xiàn)。但是，我相信，隨著國內企業(yè)成本上漲，國際競爭壓力日益加大，越來越多的企業(yè)，會積極面對產業(yè)升級，積極營造競爭力，提高產品價值，擺脫以往低價格競爭模式。

　　超前意識贏得先機

　　記者：從2002年洞察中國制鞋業(yè)“數(shù)字化”即將來臨，到2007年推出“電腦皮革排版及切割系統(tǒng)”，再到2010年整合全球資源，推出“3D&2D鞋樣設計系統(tǒng)”，再到2011年發(fā)動跨業(yè)界營銷，愛瑪數(shù)控在行業(yè)總是領先一步，在行業(yè)動態(tài)方面有著敏銳的觸覺，你覺得這種洞察源于什么？它對于企業(yè)的發(fā)展有什么影響？

　　王國權：這種洞察其實并沒有什么神秘。保持對信息持續(xù)的敏感度和判斷力，是愛瑪保持競爭力的重要手段。行業(yè)信息是最重要的資源之一，誰占有的信息多、掌握的信息準確，誰就有權威，就有制勝的先機。十年來，愛瑪經常到國內外參加或參觀各類皮革制品行業(yè)權威展覽，深深意識到國外的今天其實就是中國的明天。作為一個企業(yè)的領導人，應有著深深的危機感，因為國內有些技術跟國外相差不只是一、二十年的距離。如果不去謀求改變，只能繼續(xù)做別人的貼牌加工，賺取微薄的利潤，當?shù)蛢r不再是我們的優(yōu)勢時，我們將何去何從？正因如此，當我們（愛瑪）具有了超前意識，提前布局，就可以在行業(yè)中領先一步。當我們（愛瑪）研發(fā)、測試、準備好了，國內的需求也來了。譬如2008和2009年，我們留意到在國外很流行金屬裝飾的釘扣加工，很多奢侈品牌都推出了這種元素，在國內卻還沒有。當我們把這種加工設備設計和研發(fā)出來推向市場時，迎來了井噴式的銷售機遇，市場總是有機會的，它留給有準備和用心的人。

　　以客戶的需求為中心 以市場發(fā)展為導向

　　記者：我們知道創(chuàng)新是企業(yè)的生產力，愛瑪數(shù)控的產品結構也大膽創(chuàng)新。從過去只有電腦鞋楦生產系統(tǒng)“一花獨秀”，發(fā)展到2011年全新電腦鞋楦生產系統(tǒng)、D9電腦全自動沖孔機、H2-315雙刀頭電腦皮革切割機、DN-2011電腦全自動皮革排版軟件“四箭齊發(fā)”，這種創(chuàng)新的思維和能力是如何歷練出來的？

　　王國權：原因其實很簡單。愛瑪領導層，有一半時間跟客戶領導層在一起，經常聽取他們對未來的構思與需求，通過整合全球資源，形成創(chuàng)新的產品和服務，為客戶未來需求做鋪墊。從而形成了愛瑪獨特的產品研發(fā)文化。因此，愛瑪產品結構的大膽和創(chuàng)新，既是集思廣益的結晶，也是基于滿足客戶在實際使用中的不斷提升和革新。所以，我們的產品研發(fā)一貫堅持以客戶的需求為中心，以市場發(fā)展為導向。