二○○一年初粵銘激光技術(shù)有限公司,在國(guó)內(nèi)興起研發(fā)生產(chǎn)激光加工設(shè)備之際把握住了機(jī)會(huì)。在激光加工設(shè)備市場(chǎng)上技術(shù)領(lǐng)先一步，把握住了賺取利潤(rùn)的最佳時(shí)機(jī)、發(fā)展最佳時(shí)機(jī)、原始資本積累最佳時(shí)機(jī)迅速崛起。在此基礎(chǔ)上，通過資本成功運(yùn)作，使粵銘激光成為激光設(shè)備大型制造商、省級(jí)民營(yíng)科技企業(yè)。和大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展一樣，粵銘激光的發(fā)展多少都要感謝幸運(yùn)之神的眷顧。有經(jīng)濟(jì)學(xué)家把我國(guó)民營(yíng)企業(yè)分為二類，一類把握了機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)資本原始積累，在競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)做大做強(qiáng)；另一類雖然也把握了機(jī)遇，企業(yè)做大后，“三板斧”之后沒有后續(xù)招式，名噪一時(shí)的企業(yè)伴隨著不斷退化的“優(yōu)勢(shì)”，早已成為昨日黃花。

    一般來(lái)說(shuō)，上述二類民營(yíng)企業(yè)老板，成就一番事業(yè)，必然有過人精明之處，企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)多元有機(jī)組合，任何精明企業(yè)老板，憑一已之能不可能將企業(yè)做大做強(qiáng)。當(dāng)年與粵銘激光同時(shí)角逐市場(chǎng)的，已有許多企業(yè)銷聲匿跡。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，還將有不少企業(yè)退出，這是競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的一種結(jié)果。古時(shí)候三國(guó)中劉備會(huì)用人，終能分得天下三分之一，而形成三足鼎立?；涖懠す饩褪种匾暼瞬?，把企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)看成人才競(jìng)爭(zhēng)，單個(gè)人才作用是有限的，要依托以人才為核心的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，不斷提升企業(yè)管理水平，才能達(dá)到永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

    豐田汽車公司金田先生墻上掛有“相反相成”條幅，在漢語(yǔ)大辭典中：“相反的東西有統(tǒng)一性，兩個(gè)矛盾方面互相排斥或互相斗爭(zhēng)，并在一定條件下聯(lián)結(jié)起來(lái)，獲得統(tǒng)一性。”其實(shí)一切事物皆生矛盾，使看似相反的兩面統(tǒng)一共存，再大的難題都可以解決。發(fā)明汽車生產(chǎn)流水線的福特與通用公司新型經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)造者斯龍，是豐田開拓者之一奧田最為敬仰的偶像。當(dāng)二位繼承者討論企業(yè)經(jīng)營(yíng)究竟該赤祼祼地以利潤(rùn)為目標(biāo)，還是將利潤(rùn)視為辛勤工作的必然結(jié)果時(shí)，豐田公司吸納二者精要練成“太極神功”，賺取利潤(rùn)一舉超過通用、福特二位老大哥的利潤(rùn)總和的三倍?；涖懠す庖蚤_放和開明的態(tài)度勇于探索，勇于實(shí)踐走出一條自己發(fā)展的道路。

    一、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)。
    在終端產(chǎn)品千變?nèi)f化中，出神入化的研發(fā)而獲得業(yè)界認(rèn)同?；涖懠す猱?dāng)年研發(fā)激光加工設(shè)備時(shí)，在終端產(chǎn)品千變?nèi)f化中，出神入化的研發(fā)而獲得業(yè)界認(rèn)同。與國(guó)內(nèi)其他企業(yè)同處在一個(gè)起跑線上。分析市場(chǎng)后，具有前瞻性的采取主攻激光加工實(shí)用專利技術(shù)獲取IPR（知識(shí)產(chǎn)權(quán)），用外圍（終端）實(shí)用專利技術(shù)包圍核心技術(shù)，以小博大，并通過專利技術(shù)互換降低制造成本?；涖懠す庠诩夹g(shù)競(jìng)爭(zhēng)中，利用自身人才研發(fā)優(yōu)勢(shì)，整合多方人才優(yōu)勢(shì)，研發(fā)出擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的十多項(xiàng)專利技術(shù)，由此占據(jù)國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品市場(chǎng)銷售50%以上的份額，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美等國(guó)家。