10月23日，2016中國服裝大會高端論壇成功舉辦，演講嘉賓易觀國際集團董事長兼CEO于揚， 百靈互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)科技公司總經(jīng)理石慶祖，著名經(jīng)濟學家、中歐國際商學院教授許小年分別就互聯(lián)網(wǎng)新世界的邏輯與秩序、企業(yè)如何實現(xiàn)精益管理、“商道”與“新技術”的關系等方面的觀點進行了分享。論壇由中國服裝協(xié)會產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所所長、中國服裝協(xié)會副會長陳國強主持。

　　于揚：數(shù)字化正在催生新物種

　　于揚以不久前橫掃世界級超一流棋手的“阿爾法狗”為例：“最近阿爾法狗發(fā)布了一條消息：我不和人類下棋了，因為我比人類高一千個段位。”由此，于揚提出一個觀點：數(shù)字化正在催生新物種！新的物種意味著有不斷的基因突變和成長由量到質變的過程。對于企業(yè)而言，企業(yè)的數(shù)字化帶來的新物種又有哪些特點呢？第一是能夠進行智能交互，第二是產(chǎn)生新的用戶群，第三是算法驅動的業(yè)務流程。這些新的物種需要什么樣的驅動力，或者說，這些新物種用什么樣的新能源？答案就是大數(shù)據(jù)。于揚說：“無論怎么樣，無論我們會不會變成機器。但是，人類永遠用創(chuàng)新在超越自己，如果你錯過了電商，錯過了移動互聯(lián)網(wǎng)，沒有關系，你現(xiàn)在要抓住的是人工智能。”

　　石慶祖：用精益生產(chǎn)打造現(xiàn)代管理制度

　　石慶祖則從企業(yè)面臨的具體問題切入，“當前企業(yè)面臨的問題，就是服裝產(chǎn)品的周期變得越來越短，而個性化定制的需求不斷增加?，F(xiàn)在單品種、大批量轉變?yōu)槎嗥贩N、小批量的趨勢不可逆轉。”相比本世紀初，一個產(chǎn)品的生命周期已經(jīng)下降了70%，而一個企業(yè)可以銷售的產(chǎn)品品類卻在成倍增加。那么，如何解決這些問題？“企業(yè)從自己內部入手，包括自動化和信息化，也包括精益生產(chǎn)和現(xiàn)代管理制度，還有商業(yè)模式和管理模式，都要有新的和更高級的改變。”石慶祖說，“在新的浪潮下，企業(yè)應以物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)作為基礎的技術，打造三方面的努力。做到對企業(yè)數(shù)據(jù)實時收集，自導管理的移動化和企業(yè)共享化。以個性化的量產(chǎn)、開放式平臺和數(shù)字化工廠，提高制造業(yè)水平，從而打造新的商業(yè)優(yōu)勢。這些優(yōu)勢加在一起，才能使我們形成真正的核心競爭力，屹立不倒。”

　　許小年：天不變道亦不變，“術”應該服務于“道”，而不是相反

　　許小年告訴與會的企業(yè)家：其實我們大家沒有必要這么緊張，傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)新空間巨大，完全不必要被新技術、新概念沖擊得沒有方向，”我最近跑企業(yè)比較多，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)行業(yè)普遍存在著一種焦慮。焦慮感來源于我們處在轉型時期，也來源于就是新技術的沖擊。”接著，許小年教授引述管理大師德魯克的觀點：沒有高科技同樣可以創(chuàng)新！“大數(shù)據(jù)很重要，但是，它終究是‘術’，所謂天不變道亦不變，道不會因為術而改變，只是用更新的術來服務于道。不管你們有什么樣的新技術，所有這些術都是為道服務的，首先要搞清楚你的道是什么。我們在新技術的沖擊下迷失方向，反映的是我們在商道上不夠堅定。”他說，“現(xiàn)在很多企業(yè)家，盲目地跪倒在新技術腳下，放棄了自己的獨立思考，放棄了自己多年來對商道的追求，這是值得我們反思的。”

　　三位專家的見解可以說是”字字珠璣，各出機杼；鐘響罄鳴，和而不同“。

　　中國服裝行業(yè)正處于緩增長時代和消費者主權時代的雙重疊加期。盡管市場總量仍保持著增長態(tài)勢，但增長的結構卻在發(fā)生根本性的轉變。信息技術革命引導我們進入云經(jīng)濟時代，產(chǎn)業(yè)組織結構和價值創(chuàng)造機制不斷變革，產(chǎn)業(yè)發(fā)展亟需新舊動力轉換，結構調整勢在必行。在這個關鍵時期，讓我們暫時停下匆匆的腳步，拍一拍身上的塵土，坐下來，靜下心，聽一聽智者的聲音，為的是短暫歇息之后更好地開始下一段征程！