2016中國服裝大會期間，舉行了十二場平行會議。其中，10月22日舉辦了四場平行會，包括：“大數(shù)據(jù)背后的人和場景”、 “品牌IP化生存與內(nèi)容營銷”等；10月23日上午舉辦了八場平行會，包括：“零售空間與生活美學(xué)”、“長期品牌管理的奧秘”等。

       大數(shù)據(jù)的意義不在于“海量”，而在于“洞察”

       在“大數(shù)據(jù)背后的人和場景”平行會上，大連華信計算機(jī)技術(shù)股份有限公司智慧商業(yè)事業(yè)部技術(shù)總監(jiān)李興提出：“零售的本質(zhì)是什么？零售要面對的是最終的消費(fèi)者，我們關(guān)注的是顧客。”他指出，大數(shù)據(jù)對于零售的意義就是：海量與洞察。“當(dāng)下，很多企業(yè)數(shù)據(jù)都是海量的，但是僅有海量的數(shù)據(jù)沒有用，洞察數(shù)據(jù)更重要。要用模型去分析這些數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)，海量的數(shù)據(jù)最終還是要體現(xiàn)在洞察上。”他舉了“智慧補(bǔ)貨”的例子：“傳統(tǒng)上的補(bǔ)貨都是采用‘拉’式，而采用大數(shù)據(jù)，就可以采用‘推拉結(jié)合’的智慧補(bǔ)貨方式。對不同的商品屬性和歷史銷售數(shù)據(jù)，大類取過往52周的數(shù)據(jù)，中類和小類要取過往4周的數(shù)據(jù)，得出一個補(bǔ)貨單。發(fā)到門店后根據(jù)補(bǔ)貨單再進(jìn)行10%的上下調(diào)整，最終形成補(bǔ)貨的確認(rèn)單，再用數(shù)據(jù)算法來保證整個過程。這種補(bǔ)貨方式的好處是可以提高售罄率，降低補(bǔ)貨成本。”

       做商品，做店鋪，都要學(xué)會為消費(fèi)者畫像

       潤道國際董事長喬曉莎女士與大家分享了有關(guān)零售體驗設(shè)計的新趨勢。她提出一個“為消費(fèi)者畫像”概念，“這是在日本服裝企業(yè)中非常普遍的一種做法。就是為自己的消費(fèi)者畫像。這個消費(fèi)者長什么樣子？他（她）的年收入大概是多少？生活在哪里？工作的時候是一種什么樣的工作場景？出去玩的時候怎么玩？平常喜歡出去運(yùn)動還是喜歡在家里看書？等等。做得非常具象。”這樣做的好處是什么？喬曉莎說，“設(shè)計團(tuán)隊根據(jù)這個畫像來設(shè)計產(chǎn)品，就不容易在設(shè)計上走偏，設(shè)計賣場的也是這樣，要想出做一個什么樣的賣場能夠迎合消費(fèi)者，而不是說‘我只能做出這樣的東西，他愛要不要。’”

       如何讓“品牌初心”一代一代傳承下去？

       企業(yè)應(yīng)該如何做好品牌管理？華東師范大學(xué)亞歐商學(xué)院何佳訊教授在“贏在不確定時代：長期品牌管理的奧秘”平行會上提出，“今天，我們面臨著不確定的時代，我們的企業(yè)家跟著時尚、潮流走，反而忘掉了品牌的初心是什么。什么東西可以成為品牌的傳統(tǒng)？我們品牌的初心是什么？什么東西可以讓我們一代一代的傳承下去？這個問題很重要！”同時，做品牌也不是只要“不忘初心”就夠了，還要有方法，還要對品牌進(jìn)行不斷地經(jīng)營，“我們看看那些百年品牌能夠做到今天，其核心的奧妙都是一樣的，就是‘源于傳統(tǒng)的創(chuàng)新’，創(chuàng)新是什么？創(chuàng)新就是要變，傳統(tǒng)是什么意思？傳統(tǒng)就是保留不變，所以，長期品牌管理的核心奧妙就是要把握好‘變’與‘不變’兩者的關(guān)系。”

       可以說，十二場平行會議場場精彩，僅僅截取一些片斷就足以驚艷。每個到會的專家都傾其所有，不吝相授；與會聽眾則頻頻發(fā)問，積極互動。許多參會者都表示受益良多。