據(jù)從第三方電商數(shù)據(jù)平臺(tái)獲得的在線(xiàn)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2016年9月份，天貓運(yùn)動(dòng)戶(hù)外類(lèi)目下休閑服裝類(lèi)商品總銷(xiāo)售量達(dá)到495.10萬(wàn)件，總銷(xiāo)售額為2.85億元左右。

　　記者注意到，在運(yùn)動(dòng)戶(hù)外類(lèi)目休閑服裝類(lèi)商品下的二十一大類(lèi)目中，運(yùn)動(dòng)羽絨服、運(yùn)動(dòng)套裝和運(yùn)動(dòng)長(zhǎng)褲最受消費(fèi)者青睞。排名第一的運(yùn)動(dòng)羽絨服類(lèi)商品銷(xiāo)售量達(dá)209.15萬(wàn)件，銷(xiāo)售額為645.76萬(wàn)元，其次為運(yùn)動(dòng)套裝商品，銷(xiāo)售量達(dá)59.11萬(wàn)件，銷(xiāo)售額為7165.84萬(wàn)元，第三名為運(yùn)動(dòng)長(zhǎng)褲類(lèi)商品，銷(xiāo)售量為50.18萬(wàn)件，銷(xiāo)售額為4703.13萬(wàn)元。

　　記者此間在采訪(fǎng)中也了解到，從戶(hù)外用品零售渠道來(lái)看，主要可分為線(xiàn)下實(shí)體店銷(xiāo)售與線(xiàn)上網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售兩種，其中，線(xiàn)下實(shí)體店可進(jìn)一步分為專(zhuān)業(yè)戶(hù)外店與百貨商場(chǎng)店。2010年之前，線(xiàn)下實(shí)體店在銷(xiāo)售渠道中占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。2010年起，電商渠道開(kāi)始發(fā)力，商家數(shù)量與銷(xiāo)售額均迅速增加。2015年，戶(hù)外用品市場(chǎng)百貨商場(chǎng)店數(shù)量首次出現(xiàn)下降，降至7451家，較上年同期減少421家；專(zhuān)業(yè)戶(hù)外店穩(wěn)中有升，增長(zhǎng)至2216家，較上年同期增長(zhǎng)51家；電商商家數(shù)量增速放緩，增長(zhǎng)15家，達(dá)到673家。2015年商場(chǎng)店零售總額同樣首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，下降3.61%至112.3億元。電商商家數(shù)量雖然僅占6.5%，但電商零售總額達(dá)到70.5億元，占戶(hù)外用品零售總額的31.77%，同比增長(zhǎng)50.32%。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，電商的優(yōu)勢(shì)在于打破了消費(fèi)者時(shí)間與空間的限制，使得消費(fèi)者更方便地購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品；線(xiàn)下實(shí)體店則購(gòu)物體驗(yàn)更好。隨著電商紅利逐漸消退，預(yù)期未來(lái)電商渠道增速會(huì)有所降低，但銷(xiāo)售總額仍會(huì)保持上升趨勢(shì)；百貨商場(chǎng)店的銷(xiāo)售占比則會(huì)因?yàn)殡娚痰臎_擊進(jìn)一步下降；專(zhuān)業(yè)戶(hù)外店具有更豐富的產(chǎn)品體驗(yàn)與更專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，抵抗電商沖擊的能力比百貨商場(chǎng)更強(qiáng)，未來(lái)將保持穩(wěn)中有升的趨勢(shì)?？傮w來(lái)看，預(yù)計(jì)未來(lái)線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合的全渠道模式將成為戶(hù)外用品零售發(fā)展趨勢(shì)。

　　國(guó)信證券分析師朱元表示，對(duì)于國(guó)內(nèi)消費(fèi)者而言，運(yùn)動(dòng)生活方式隨消費(fèi)升級(jí)在發(fā)生顯著變化，并向成熟體育市場(chǎng)邁進(jìn)，典型特征是功能性為主的專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)需求逐步增加，并引發(fā)本土品牌在產(chǎn)品創(chuàng)新上的新趨勢(shì)。

　　品牌同質(zhì)化是過(guò)去運(yùn)動(dòng)用品面臨的主要困境，過(guò)去各大品牌主打休閑化路線(xiàn)，但差異化并不明顯，背后問(wèn)題主要是產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新能力較晚。過(guò)去幾年，產(chǎn)品研發(fā)已成為本土品牌的戰(zhàn)略重心，通過(guò)推動(dòng)品牌文化塑造與專(zhuān)業(yè)化的結(jié)合，提高產(chǎn)品附加值，研發(fā)投入占比提升顯著，基本達(dá)到2%~3%的較高水平。

　　朱元認(rèn)為，在專(zhuān)業(yè)功能產(chǎn)品上的競(jìng)爭(zhēng)力差異，將是未來(lái)品牌進(jìn)一步分化的標(biāo)志，若品牌繼續(xù)堅(jiān)守傳統(tǒng)路線(xiàn)，忽視產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新，最終很有可能面臨淘汰。另外，在擴(kuò)大研發(fā)投入的同時(shí)，也需抓住運(yùn)動(dòng)用品的本質(zhì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)運(yùn)動(dòng)的理解至關(guān)重要。

　　記者此間在采訪(fǎng)中也了解到，對(duì)于運(yùn)動(dòng)品牌，產(chǎn)品線(xiàn)拓展是推動(dòng)增長(zhǎng)的重要引擎。過(guò)去幾年中，安踏、特步、李寧等都在積極嘗試進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng)，培育新產(chǎn)品線(xiàn)，包括戶(hù)外、兒童等領(lǐng)域。

　　朱元就此認(rèn)為，不同產(chǎn)品線(xiàn)對(duì)企業(yè)要求差異巨大，包括產(chǎn)品研發(fā)、定位及營(yíng)銷(xiāo)等方面，尤其是對(duì)研發(fā)實(shí)力提出很高要求，如何在新產(chǎn)品線(xiàn)上打造品牌影響力，對(duì)企業(yè)提出較大考驗(yàn)。針對(duì)不同的細(xì)分市場(chǎng)，由此可以判斷的是：

　　慢跑：中國(guó)市場(chǎng)人口眾多，跑步風(fēng)有望孕育大機(jī)會(huì)，無(wú)論是定位中高端的國(guó)際品牌，或是安踏、李寧、特步等本土領(lǐng)先品牌，都有望共同分享市場(chǎng)增長(zhǎng)契機(jī)。這其中，如果能借助研發(fā)推出針對(duì)國(guó)內(nèi)慢跑群體的爆品，對(duì)品牌的影響無(wú)疑將非常顯著；

　　籃球、足球、羽毛球等：對(duì)于球類(lèi)細(xì)分市場(chǎng)，產(chǎn)品功能性愈加重要，原有優(yōu)勢(shì)品牌將繼續(xù)深挖產(chǎn)品創(chuàng)新（籃球市場(chǎng)的安踏、匹克，羽毛球市場(chǎng)的李寧等），其他品牌新進(jìn)入難度較大。以足球產(chǎn)品為例，專(zhuān)業(yè)性要求相對(duì)較高，壁壘也高，本土品牌取得優(yōu)勢(shì)需要時(shí)間；

　　戶(hù)外：戶(hù)外產(chǎn)品與傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)用品界線(xiàn)愈加模糊，尤其在鞋類(lèi)產(chǎn)品上。安踏、李寧等本土品牌也在積極切入該領(lǐng)域，但目前而言成效并不顯著。除了戶(hù)外市場(chǎng)近兩年增速放緩的因素，另外，戶(hù)外消費(fèi)者對(duì)裝備選擇較為理性，企業(yè)只有在戶(hù)外專(zhuān)業(yè)功能上形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，才有生存下去的空間，這需要長(zhǎng)期的研發(fā)積累；

　　兒童、女性：過(guò)去被忽視的細(xì)分人群市場(chǎng)，對(duì)于本土運(yùn)動(dòng)品牌，拓展?jié)摿薮?。美?guó)市場(chǎng)Skechers、Lululemon等新興品牌等突破Nike,Adidas的重圍，也在兒童、女性領(lǐng)域重點(diǎn)發(fā)力，值得國(guó)內(nèi)企業(yè)借鑒。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，隨著健康中國(guó)戰(zhàn)略地位不斷提升，市場(chǎng)化改革紅利及居民消費(fèi)能力增長(zhǎng)，我國(guó)大眾體育有望迎來(lái)黃金發(fā)展期，而戶(hù)外用品零售行業(yè)規(guī)模仍具備較大提升空間。