10月6日上午，公司召集生產(chǎn)系統(tǒng)、技術研發(fā)系統(tǒng)、品保系統(tǒng)、供應系統(tǒng)四大部門副科級以上管理干部，在二樓大會議室召開企業(yè)管理溝通會議，林雪平董事長在會上要求各部門管理干部轉變管理觀念，勇于承擔責任，杜絕互相推諉，樹立管理從我做起的工作作風。會議指出了員工職業(yè)化程度不夠及相互推諉兩大病癥所帶來的種種問題，并要求大家以系統(tǒng)思維綜合考慮公司贏利能力及如何確保產(chǎn)品質量穩(wěn)定性。

       會議指出，各部門之間，既是相對獨立的部門，又是互相依存的部門，你中有我，我中有你，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的一些問題，如遇職責邊界較模糊的，部門間不要互相踢皮球，而應該本著為公司負責的態(tài)度，主動從自己部門找原因，只有善于從自己身上找管理漏洞，部門的管理才能有更大的進步，只有各部門管理都進步了，才能帶動公司整體管理水平的提升。會議還特別強調，精益化生產(chǎn)推進過程中，精益化的實施主體是各部門、各車間，責任主體也在部門和車間，精益推進部只是起促進、引導、協(xié)作作用，會議要求各部門、各車間務必樹立主體責任意識，切實擔負起精益化生產(chǎn)的重任。

       會議對信息化建設提出了新的要求，指出我們的信息化建設起步晚，基礎力量薄弱，如不快速改變現(xiàn)狀，將嚴重制約企業(yè)的發(fā)展，下一步要大力引進優(yōu)秀信息化人才，把信息化建設當做一項重要工作來抓。

       會議還對員工職業(yè)化培訓做了重點要求，指出以前傳統(tǒng)的老帶新，邊干邊學的培訓方法，已不適用于對職業(yè)化要求越來越高的生產(chǎn)現(xiàn)狀。公司將在車間建立獨立的職業(yè)化培訓場所和職業(yè)化培訓制度，由各車間主任牽頭，技術部門協(xié)助，由經(jīng)驗豐富、業(yè)務水平高的技術員或班組長擔任專業(yè)的培訓指導師，對新員工進行專業(yè)的崗前培訓，保證每個新員工培訓考核合格才能上崗。會議強調，加強員工職業(yè)化培訓，是企業(yè)科學發(fā)展一項基礎工程，必須很好地貫徹執(zhí)行。

       最后，林董希望全體管理干部從自身部門做起、從我做起，多學習，多思考，多提建設性意見，不斷創(chuàng)新管理方法，為美機的發(fā)展貢獻聰明才智。