改革開(kāi)放之初，我們羨慕并開(kāi)始追隨亞洲四小龍?jiān)诜b制造領(lǐng)域取得的巨大成就，30年后的今天，我們終于成為服裝制造的世界大國(guó)。

       但是，近幾年西方金融危機(jī)以及接踵而至的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，國(guó)內(nèi)的宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和環(huán)境污染的嚴(yán)峻局面，都給我們服裝行業(yè)帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)。

       人口紅利和資源紅利的快速消失，使得粗放式經(jīng)營(yíng)的企業(yè)普遍陷入了困境、甚至是絕境，現(xiàn)在無(wú)疑是我們服裝行業(yè)三十年來(lái)最為艱苦、艱難的時(shí)刻。

       十多年前，由于政治、經(jīng)濟(jì)的各種原因，全球服裝訂單從中國(guó)開(kāi)始向南亞、東南亞國(guó)家轉(zhuǎn)移，盡管轉(zhuǎn)移的進(jìn)程很慢，但是，已經(jīng)演變成了不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。一個(gè)不可忽略的事實(shí)是，在ZARA、H&M、優(yōu)衣庫(kù)等品牌專賣(mài)店里，中國(guó)制造的比例一直在下降，而來(lái)自亞洲其他國(guó)家的產(chǎn)品越來(lái)越多，這對(duì)中國(guó)服裝工業(yè)來(lái)說(shuō)，是不好的預(yù)兆。

       在全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)格局中，我國(guó)已經(jīng)具備了完整的服裝產(chǎn)業(yè)鏈，考慮到我國(guó)勞動(dòng)力人口眾多的因素，政府不可能輕易放棄這個(gè)優(yōu)勢(shì)，只能是將現(xiàn)有的服裝工廠提升為現(xiàn)代化服裝制造企業(yè)。

       近幾年，服裝行業(yè)（尤其是小微企業(yè)）特別突出的招工難，用工貴，熟練技術(shù)工種培訓(xùn)周期長(zhǎng)，生產(chǎn)效率低，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，服裝同質(zhì)化嚴(yán)重。

       60后的干不動(dòng)了。
       70后回家創(chuàng)業(yè)了。
       80后當(dāng)主管去了。
       90后想干就干，說(shuō)走就走，難以捉摸。

       他們經(jīng)常說(shuō)“學(xué)技術(shù)多累啊，蹬縫紉機(jī)多無(wú)聊?。」べY來(lái)的也太慢，都不夠花！”

       沒(méi)有技術(shù)工人，老板們?cè)撛趺崔k？關(guān)停？或是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移？ 可是轉(zhuǎn)無(wú)可轉(zhuǎn)之業(yè)，移無(wú)可移處啊。越南排華事件，柬埔寨漲薪罷工浪潮，東南亞成本上升的突發(fā)性等等，國(guó)內(nèi)也用不了幾年，全國(guó)一盤(pán)棋，用工成本只會(huì)上升，還能去哪里？

       為了實(shí)現(xiàn)服裝行業(yè)的大國(guó)之后的強(qiáng)國(guó)夢(mèng)，政府和協(xié)會(huì)也在千方百計(jì)引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，大多數(shù)企業(yè)積極落實(shí)《紡織工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》這一強(qiáng)國(guó)綱要，努力尋找解決辦法：

       1、設(shè)計(jì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，樹(shù)立高大上的企業(yè)形象和市場(chǎng)定位；
       2、創(chuàng)建自主品牌或兼并國(guó)際品牌，用名牌效應(yīng)增加市場(chǎng)占有率，提升附加值；
       3、尋找成本洼地，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與遷移，降本增效；
       4、轉(zhuǎn)變市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，內(nèi)外兼顧，降低單一市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；
       5、精益化生產(chǎn)管理，加強(qiáng)快速反應(yīng)能力，提高競(jìng)爭(zhēng)力；
       6、發(fā)展低碳、綠色、環(huán)保產(chǎn)品，引導(dǎo)市場(chǎng)需求，創(chuàng)新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

       可是，面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的全球市場(chǎng)，以上應(yīng)對(duì)之策確實(shí)是高大上。不得不承認(rèn)，這些辦法更適合有實(shí)力、有基礎(chǔ)、有積累的大型企業(yè)擇優(yōu)采用，分步實(shí)施。對(duì)于絕大多數(shù)小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，那是可望不可及的理想。

       問(wèn)題是這些企業(yè)一方面自己生產(chǎn)、自行銷售，另一方面也是很多規(guī)模企業(yè)、品牌企業(yè)的受托加工供應(yīng)商，他們是組成中國(guó)服裝大業(yè)的基本單元和基礎(chǔ)生產(chǎn)力，只有解決好他們“招工難、用工貴”的囚徒困境，中國(guó)服裝工業(yè)從大國(guó)變強(qiáng)國(guó)才會(huì)成為可能。