張偉兵的家族有很多人都從事縫紉機(jī)制造，他自己也在十九歲的時(shí)候跟著父親開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，成立了奉化市玉寧機(jī)械制造有限公司(原玉寧縫零有限公司，以下簡(jiǎn)稱玉寧) ，主要生產(chǎn)工業(yè)縫紉機(jī)零配件，從此開(kāi)啟了自己的縫紉機(jī)之路。

       張偉兵做人的宗旨是，先做人后做事，做人低調(diào)，做事高調(diào)，這也是他經(jīng)營(yíng)公司的宗旨。他自己很看好縫紉機(jī)行業(yè)，認(rèn)為這是一個(gè)垮不掉的行業(yè)，從事這個(gè)行業(yè)沒(méi)有做不好，只有想不到。從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，他每年都會(huì)為自己定一個(gè)目標(biāo)，創(chuàng)業(yè)之初的目標(biāo)是每年公司產(chǎn)值增長(zhǎng)百分之二十，2001年以后是每年增長(zhǎng)百分之十，2015年以后每年增長(zhǎng)百分之五。

       張偉兵擁有清晰明確的規(guī)劃還表現(xiàn)在公司的“五年變化”上。

       1992年到1997年玉寧的發(fā)展主要是投資新設(shè)備，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品； 1997年到2008年實(shí)現(xiàn)兩次廠房新建；2010年企業(yè)由原來(lái)的生產(chǎn)縫紉機(jī)銅制品類向各種鋁件及組件產(chǎn)品轉(zhuǎn)型……他告訴記者，公司每隔五到六年不管是管理模式還是產(chǎn)品的種類都會(huì)產(chǎn)生一次大的變化，公司的發(fā)展也會(huì)上一個(gè)新的臺(tái)階，因?yàn)樽约好恳荒甓荚跒槲迥旰蟮氖袌?chǎng)作準(zhǔn)備。

       張偉兵是一個(gè)行事很穩(wěn)健的人，這體現(xiàn)在從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在自己從未借過(guò)一分錢的貸款，也沒(méi)欠過(guò)一分錢的貨款，正是由于這種穩(wěn)健的行事風(fēng)格，除了1995年的金融危機(jī)，此后的金融危機(jī)對(duì)玉寧的影響都微乎其微。

       1995年是他處在低谷中的一年，當(dāng)時(shí)，公司剛剛成立兩三年，資金管理等方面還不成熟，便遭遇突如其來(lái)的金融危機(jī)。當(dāng)市場(chǎng)陷入低迷，張偉兵將公司的一些陳舊設(shè)備淘汰，購(gòu)進(jìn)新的智能化設(shè)備，并且親自跑市場(chǎng)，尋找新的客戶。別人在金融危機(jī)的時(shí)候停止投入，而他則是將大部分利潤(rùn)投入到新的設(shè)備，他喜歡逆向行事，而且認(rèn)為只有做足了準(zhǔn)備，有了新的設(shè)備，才能開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，及時(shí)轉(zhuǎn)型，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。

       張偉兵從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在一直在不斷的學(xué)習(xí)，他告訴記者：“從小到大我會(huì)時(shí)時(shí)關(guān)注國(guó)家新聞，后來(lái)通過(guò)企業(yè)的培訓(xùn)去學(xué)習(xí)，現(xiàn)在學(xué)習(xí)的渠道很多，比如通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等，獲取信息的方式越來(lái)越便捷和多樣化。”

       在記者看來(lái)，張偉兵更多的是緊跟國(guó)家政策導(dǎo)向，探尋企業(yè)成長(zhǎng)路徑。在今年行業(yè)不景氣的情況下，國(guó)家號(hào)召企業(yè)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、自動(dòng)化，他便將這三點(diǎn)貫穿在自己的企業(yè)管理中，制定了企業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化的制度，淘汰舊設(shè)備，購(gòu)進(jìn)智能化的新設(shè)備等等。而且將標(biāo)準(zhǔn)化活學(xué)活用，形成了自己的一套理念，比如，認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)要簡(jiǎn)單化，一個(gè)茶杯要放在某個(gè)點(diǎn)上，那就將這個(gè)點(diǎn)的位置明確，不能說(shuō)距離某個(gè)點(diǎn)偏左或者偏右多少之內(nèi)都可以，標(biāo)準(zhǔn)如果太復(fù)雜太繁瑣，執(zhí)行起來(lái)必定會(huì)產(chǎn)生很多的問(wèn)題。

       講誠(chéng)信、注重產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量是張偉兵經(jīng)營(yíng)企業(yè)的理念，他說(shuō)，不管能力夠不夠，態(tài)度要好。對(duì)于行業(yè)的發(fā)展，則認(rèn)為目前存在著嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，而且企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，作為一名縫紉機(jī)配件生產(chǎn)商，希望進(jìn)入新的時(shí)代，行業(yè)協(xié)會(huì)能夠規(guī)范加入企業(yè)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，使整個(gè)行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)良好勢(shì)態(tài)，合理競(jìng)爭(zhēng)，共同發(fā)展。

       在不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、時(shí)刻關(guān)心行業(yè)發(fā)展的同時(shí)，張偉兵也一直熱心參與社會(huì)公益事業(yè)，每年重陽(yáng)節(jié)，他都會(huì)帶領(lǐng)公司員工慰問(wèn)村里的老人。他說(shuō)道：“玉寧能有今天的發(fā)展，很大一部分原因來(lái)自社會(huì)的支持，所以我們?cè)笐阎卸鞯男那?，回?bào)社會(huì)。”