7月，杰克開展20余場(chǎng)6S理論培訓(xùn)，2000余人次受訓(xùn)；

       8月初，包縫制造中心各部門以及零件制造中心紛紛投身6S戰(zhàn)役；

       6S改善活動(dòng)從未間斷，一波接一波，將6S戰(zhàn)役推向新高潮。

       8月下旬，平縫制造中心的家人們也動(dòng)起來了!

       雙重檢查，確保無遺漏

       6S戰(zhàn)役打響后，平縫裝配家人用自身行動(dòng)將6S理念貫徹落實(shí)到實(shí)際的工作崗位中。每一個(gè)裝配人，用自己的休息時(shí)間整理各自的工作區(qū)域，下班后各組組長(zhǎng)再次檢查，確保執(zhí)行6S無遺漏。

       區(qū)域劃分，注重小細(xì)節(jié)

       而平縫金工則是劃分責(zé)任區(qū)，將區(qū)域具體細(xì)分到個(gè)人。每天早會(huì)全員學(xué)習(xí)6S理念，每周組織定期抽查。不論是操作臺(tái)的物品、公共休息區(qū)，亦或是衛(wèi)生死角，任何一個(gè)小細(xì)節(jié)都不放過。6S 管理使金工車間的環(huán)境優(yōu)化，讓生產(chǎn)效率提升，讓員工生產(chǎn)更安全。