近日，美機部分涉及精益化生產(chǎn)的80多名管理人員有幸聆聽了規(guī)范化生產(chǎn)管理咨詢專家、浙江省企業(yè)管理咨詢協(xié)會常務理事、中國美機精益管理咨詢團隊特邀首席咨詢師任鑫苗老師主講的《決勝中堅力量》培訓，雖然當晚培訓課程被安排在公司提案改善和QC成果發(fā)布會后面，培訓時間相對被壓縮，但絲毫沒有削減課程的實用和精彩。

       任老師首先帶領大家分析管理干部的角色認知，指出很多管理干部出現(xiàn)角色錯位的現(xiàn)象，譬如有的部門領導不發(fā)揮職能，只充當傳聲筒等。任老師指出：管理人員要做公司和領導決策的參與者、貫徹者、執(zhí)行者，要勇于承擔責任，最大限度地行使公司賦予的權力。如果所有問題都由總經(jīng)理包打天下，還要那么多管理人員干什么？

       任老師還指出企業(yè)中常常有這樣一些老資格的管理干部，他們抱著老思想，因循守舊、滿足現(xiàn)狀，不求有功，但求無過，對下屬管理不嚴格，在工作中充當好好先生，用現(xiàn)在流行的話來說，就是“不作為”。

       在蘋果之前，手機界的巨無霸叫諾基亞，在數(shù)碼相機普及之前，世界上有一家生產(chǎn)膠卷的著名的大公司叫柯達。世界500強的大企業(yè)都因為沒跟上未來趨勢，變得無足輕重了。在這個瞬息萬變的時代，那些滿足于現(xiàn)狀的管理思想，已經(jīng)成了企業(yè)前進的絆腳石。正如林雪平董事長在培訓會前呼喚危機感的講話：“絕不是危言聳聽，未來2-3年，進入不了行業(yè)前幾名的都會被淘汰！”所以林董呼吁加強管理團隊的建設，不斷改善，彌補我們的短板，通過管理水平的提升，帶動公司整體實力的提升。

       針對中國美機管理人員的培訓，任老師提出了“八變”

       從勞模型向教練型轉(zhuǎn)變；
       從認真型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變；
       從跟隨型向責任型轉(zhuǎn)變；
       從技術型向管理型轉(zhuǎn)變；
       從安穩(wěn)型向突破型轉(zhuǎn)變；
       從傳達型向檢查型轉(zhuǎn)變；
       從安撫型向正義型轉(zhuǎn)變；
       從知情型向知心型轉(zhuǎn)變。

       在講解八變的過程中，任老師又闡述了學習和掌握核心業(yè)務知識、中間業(yè)務知識、外圍業(yè)務知識的必要性和重要性。

       聽完任老師的這次培訓，有人覺得熱血沸騰；有人說自慚形穢；有人說受益匪淺，給自己以警醒。總之，這是一次振聾發(fā)聵，發(fā)人深省的思想教育課，更是一次強化角色轉(zhuǎn)變，打造中堅力量的理論指導課。人們常說，世界上唯一不變的真理就是變，讓我們跟工作中的“不作為”說再見，讓我們和安于現(xiàn)狀、做天和尚撞天鐘的消極思想說再見，一個充滿激情、勇于創(chuàng)新、敢于突破的團隊，才是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的中堅力量。