7月12日，杰克IPD二期項目MOT1會議在精益道場隆重召開，針對前階段調研發(fā)現(xiàn)的不足，為此制定藍圖設計。顧問團和公司各職能領域代表及橫向跨部門團隊代表參加了會議。

       大會伊始，特種兵（PST經營中心主任阮林兵花名）首先帶領全體杰克家人回顧了IPD一期項目中成果：建立了CDP、IPD、變更流程的1.0版本，成立了IPMT、CDT、PDT和TRG等一系列橫向跨部門團隊。

       同時，他也指出了一期項目中存在的不足，要求家人們一邊強化和鞏固一期項目內容，一邊做好二期MM模塊及子領域流程建設。

       顧問團系統(tǒng)地匯報了二期項目前階段的調研診斷報告，并結合杰克公司現(xiàn)狀做了藍圖設計。

       為了讓家人們充分認識，二期項目中子流程建設模塊工作的核心所在，顧問團設計了現(xiàn)場研討環(huán)節(jié)，各領域代表討論了各自領域近三個月可解決的問題點，并提出了可行性的解決措施和落實計劃。

       北斗（杰克集團總裁阮積祥花名）肯定了家人們在一期項目中付出的努力和取得的成果，同時也要求大家在二期項目工作中要繼續(xù)加強IPD流程的推進和強化，對已識別研討出的問題改進計劃要閉環(huán)跟蹤，真正把問題落實解決。

       1、IPD是一場變革

       IPD本來就是一場變革，大家一定要在這場變革之中去完善和改進工作方法。在這場變革中，一定會遇到各種迷茫，但這并不可怕，因為整個IPD是一項系統(tǒng)的工程，隨著二期項目的深入，我們從戰(zhàn)略到產品規(guī)劃再到產品開發(fā)，整個體系會越來越完善。

       2、全員參與IPD

       對這場變革，我們要有必勝的信心，要有持之以恒的信念。我們看到,華為IPD的成功，也是堅持不懈的結果。達摩在多個場合重復在講，希望更多的人員參與進IPD和MES項目，共同來完善這一系列的運行體系。

       3、IPD需要互相配合

       IPD剛啟動的時候，我們發(fā)現(xiàn)了很多問題，一期項目結束后，這些問題究竟解決了多少？我們個人的能力要變成團隊的能力，個人的決策要變成團隊的決策，從客戶需求到交付給客戶，這是一個系統(tǒng)的過程，是每一個環(huán)節(jié)互相配合才能完成的事情。

       4、IPD務實、落實是根本

       IPD不能光喊口號，我們一定要把發(fā)現(xiàn)的問題解決掉，這才是我們要去做的，這才是IPD務實、落實和落腳最根本的東西。當然了，大家提出的那些問題對不對？我相信都對。但這些問題解決了嗎？這是二期項目要做的，也是要補回來的內容。