截止6月中旬，《精益導入》項目開展快有三個月了，那么，到目前為止，該項目都取得了哪些成績、存在哪些不足呢？近日，在行政中心四樓召開《精益導入》項目階段總結會給出了答案。

       當天參加《精益導入》項目階段總結會的有咨詢組老師、精益生產(chǎn)領導小組成員、精益推進小組成員等。

       總結會上，品質(zhì)保證部部長許金榮、裝一車間主任李職成、精益推進部副部長陳啟發(fā)、咨詢師楊思明分別對項目前期工作開展情況進行了總結匯報。

       許金榮介紹了品質(zhì)管理工作五個流程的系統(tǒng)化、標準化運行情況等；李職成介紹了現(xiàn)場5S整體提升與目視化管理、QC小組活動情況等；陳啟發(fā)介紹了倉庫目視化管理、精益樣板倉庫的打造等。

       楊思明老師對前期制度流程規(guī)范、數(shù)據(jù)鏈模型構造、現(xiàn)場方案實施等環(huán)節(jié)進行了總結。并表示下一階段將圍繞裝配作業(yè)環(huán)節(jié)精益優(yōu)化、采購管理模塊導入等開展精益輔導。

       在總結成績的同時，各位領導也對本部工作中表現(xiàn)出來的如QC小組知識運用與實踐經(jīng)驗不足、呆滯物料處理進度較慢、某些環(huán)節(jié)管理流程不暢等做了自我批評。

       總結會最后，精益生產(chǎn)領導小組執(zhí)行組長、常務副總王建明對各部門的工作成果做了點評，王建明對各部門的精益工作推進情況表示比較滿意，對咨詢團隊的辛苦付出表示感謝，同時下一階段的工作提出了更高的要求，王總希望公司精益生產(chǎn)所有成員，以持續(xù)改善的理念，在工作中發(fā)揮表率和榜樣的作用，在咨詢團隊的幫助下，打造更加優(yōu)秀的管理團隊，不斷提高生產(chǎn)效率、提升企業(yè)價值。