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導(dǎo)航:

讓李云龍干紡織企業(yè),他會(huì)如何亮劍?

           第一篇:讓士兵學(xué)會(huì)打仗

           1、新兵入營(yíng)——讓他知道來干什么(三天左右)

      ①.協(xié)助新人員工辦理好入職手續(xù),讓他有歸屬感;

     ?、冢_一個(gè)歡迎會(huì)介紹團(tuán)隊(duì)里的每一人,相互認(rèn)識(shí);

     ?、郏畣为?dú)溝通:了解新員工成長(zhǎng)經(jīng)歷、家庭背景、職業(yè)規(guī)劃、個(gè)人能力及其素養(yǎng),根據(jù)新員工個(gè)人情況制定新人詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃;

     ?、埽畬?duì)于日常工作中的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)糾正,切勿批評(píng),對(duì)事不對(duì)人,多給予及時(shí)肯定和表?yè)P(yáng);必須檢查每天的工作情況。

      要點(diǎn):消除陌生感,做好職業(yè)規(guī)劃,崗位培訓(xùn)并協(xié)助其成長(zhǎng)。

           2、新兵訓(xùn)練——讓他知道如何能干好(三周左右)

      ①.帶領(lǐng)新員工熟悉環(huán)境和各部門人,讓他知道并熟悉店鋪各個(gè)涉及環(huán)節(jié)的人與事,譬如:貨品擺放在哪里, 需要什么東西該找哪個(gè)人,等等;

     ?、冢鶕?jù)新員工性格,給新員工安排適合他性格的師傅,實(shí)行一帶一的教學(xué)形式,方便觀察和指導(dǎo);

     ?、郏皶r(shí)觀察其情緒狀態(tài),做好及時(shí)調(diào)整,時(shí)不時(shí)檢查學(xué)習(xí)情況,并自己的經(jīng)驗(yàn)及時(shí)教給他,讓其在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)。

      要點(diǎn):關(guān)心生活、關(guān)注工作、觀察細(xì)節(jié)。

           3、適者生存——讓他知道干不好就消失(三個(gè)月左右)

     ?、伲疽莆盏募寄芎头椒ㄒ颜莆眨瑢?duì)其講清工作的要求;講清公司考核的指標(biāo)及考核要求,下發(fā)銷售任務(wù);

     ?、冢膭?lì)多參與公司活動(dòng),觀察其優(yōu)點(diǎn)和能力,揚(yáng)長(zhǎng)提短;

     ?、郏噶隋e(cuò)誤時(shí)給其改變的機(jī)會(huì),必要時(shí)刺激其改變,查看其逆境時(shí)的心態(tài),觀察其行為,看其的培養(yǎng)價(jià)值;需要給其壓力,同時(shí)要刺激一下,如果實(shí)在無(wú)法培養(yǎng),看看是否適合其它部門,多給其機(jī)會(huì)。

           第二篇:讓士兵愛打仗

           4、掌聲響起——要說我的眼里只有你

      ①.發(fā)現(xiàn)其表現(xiàn)好的地方,或者有進(jìn)步的地方及時(shí)給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì);切忌進(jìn)行秋后算賬式的表?yè)P(yáng)和形式化的表?yè)P(yáng);

     ?、冢喾N形式的表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì),要多給他驚喜,多創(chuàng)造不同的驚喜感;

     ?、郏谟柘聦俑嗟淖灾鳈?quán),培養(yǎng)下屬主人翁精神(讓其參與店鋪管理、早會(huì)主持或分享等),及時(shí)展示、宣傳下屬的成績(jī)。

      切忌:只知懲罰不知表?yè)P(yáng);只知要求,不知鼓勵(lì)。

           5、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策——工作用心更要用腦

     ?、伲膭?lì)下屬積極踴躍參與團(tuán)隊(duì)的會(huì)議,當(dāng)下屬提出好的建議時(shí)及時(shí)表?yè)P(yáng),如果建議未被采納也要去肯定他們;

     ?、冢畬?duì)于激勵(lì)機(jī)制、積極活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、同仁成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)文化制度、好的經(jīng)驗(yàn)要多進(jìn)行會(huì)議商討、分享;

     ?、郏看螘?huì)議給下屬足夠發(fā)言的空間和發(fā)言權(quán),當(dāng)他們發(fā)言之后做出表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)。

      切忌:大權(quán)獨(dú)攬,武斷專行,牢記:三思而后行不如集思廣益。

           第三篇:讓士兵打勝仗

           6、心中有神——賦予他神圣的使命

     ?、伲畮椭聦僦匦露ㄎ?,讓下屬重新認(rèn)識(shí)工作的價(jià)值、工作的意義、工作的責(zé)任、工作的使命、工作的高度,找到自己的目標(biāo)和方向;

     ?、冢畷r(shí)刻關(guān)注下屬,當(dāng)下屬有負(fù)面的情緒時(shí),要及時(shí)調(diào)整,要對(duì)同仁的各個(gè)方面有敏感性;當(dāng)下屬問道一些負(fù)面的、幼稚的問題時(shí),要轉(zhuǎn)換方式,從正面積極的一面去解除他的問題,給下屬一個(gè)滿意的答案;

      牢記:下屬的事無(wú)小事,所有反饋問題,必須盡快解決,即使當(dāng)時(shí)解決不了,也要給定其期限,但必須最終給予解決

     ?、郏糯蠊镜脑妇昂臀幕瘍r(jià)值、放大戰(zhàn)略決策和領(lǐng)導(dǎo)意圖、放大執(zhí)行成果和工作的意義,聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正確和高效溝通、聚焦績(jī)效提升和職業(yè)素質(zhì);

     ?、埽?dāng)公司有什么重大的事情或者振奮人心的消息時(shí),要引導(dǎo)大家分享。

      要求:隨時(shí)隨地激勵(lì)下屬。

           7、血濃于水——不拋棄不放棄

     ?、伲e辦團(tuán)隊(duì)活動(dòng)(譬如:晚會(huì)VIP客戶學(xué)習(xí)),找出每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),根據(jù)優(yōu)點(diǎn),規(guī)劃合適的工作崗位與班組搭配;

      ②.舉辦談心和工作總結(jié)活動(dòng),說說自己近期的工作生活,了解下屬的狀況,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)之間的感情;(一周一次)

      ③.團(tuán)隊(duì)進(jìn)行結(jié)對(duì)活動(dòng),相互監(jiān)督,相互幫助,彼此也進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

           8、會(huì)當(dāng)凌絕頂——才覽眾山小

     ?、伲e辦團(tuán)隊(duì)活動(dòng)(譬如:晚會(huì)VIP客戶學(xué)習(xí)),找出每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),根據(jù)優(yōu)點(diǎn),規(guī)劃合適的工作崗位與班組搭配;

     ?、冢e辦談心和工作總結(jié)活動(dòng),說說自己近期的工作生活,了解下屬的狀況,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)之間的感情;(一周一次)

     ?、郏畧F(tuán)隊(duì)進(jìn)行結(jié)對(duì)活動(dòng),相互監(jiān)督,相互幫助,彼此也進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng);

     ?、? 每月舉辦一次各種形式的團(tuán)隊(duì)集體活動(dòng),增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力;

     ?、? 協(xié)助下屬制定目標(biāo)和措施,讓他敢于做出承諾,讓下屬覺得重視他。

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