上周六，藍(lán)博思顧問李青對臨海三產(chǎn)業(yè)的橫向跨部門團(tuán)隊(duì)就績效管理進(jìn)行2.0升級版培訓(xùn)，深入講解了PBC以及衡量指標(biāo)。

       2周前，人力資源中心對臨海三產(chǎn)業(yè)的橫向跨部門團(tuán)隊(duì)開展了績效管理培訓(xùn)，將績效管理工具PBC、管理儀表盤衡量指標(biāo)及跨部門團(tuán)隊(duì)的績效管理方案進(jìn)行了概念導(dǎo)入與培訓(xùn)，并在會后給眾邦C4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)布置了“家庭作業(yè)”，由各個(gè)核心代表根據(jù)LPDT的衡量指標(biāo)分解本域衡量指標(biāo)，制定自己的PBC考核表。

       2周后，藍(lán)博思顧問李青就績效管理進(jìn)行2.0升級版培訓(xùn)，深入講解了PBC以及衡量指標(biāo)，并且在課后檢查了眾邦團(tuán)隊(duì)的“家庭作業(yè)”，同時(shí)對“家庭作業(yè)”中的存在問題進(jìn)行深入指導(dǎo)。

       經(jīng)過1天的培訓(xùn)，大家對績效管理有了更深一步的理解。同時(shí)，李青顧問再次給他們布置了“家庭作業(yè)”——修改之前編制的PBC個(gè)人業(yè)務(wù)承諾書與衡量指標(biāo)。