隨著精益化生產(chǎn)管理在美機公司逐步深入推廣，為使各QC小組活動更加符合美機的實際情況,近日公司召集各部門QC項目小組在四樓多功能廳進行QC小組活動輔導培訓。

      會上，匯成企管駐美機咨詢師楊老師根據(jù)各QC項目小組在生產(chǎn)過程中的實際運作情況，對QC管理看板提出了一些優(yōu)化建議并在操作方法上進行了輔導。

      楊老師就如何在QC攻關(guān)中運用“頭腦風暴”、“魚骨圖”、“六大法則”做了深入淺出的講解，在場組員認真學習、踴躍提問，現(xiàn)場氣氛十分熱烈。

      在下午的金加工QC小組車間現(xiàn)場討論會上，楊老師帶領(lǐng)大家對QC小組的成果進行總結(jié)并指出不足，帶領(lǐng)大家開展“頭腦風暴”分析出問題所在，提出可行性的方案包括改善加工工藝、改進設(shè)備、人員培訓等多方面切合實際的改進方案。QC小組組長陳良建針對各個對改善方案制定了落實計劃時間表，并表示遇到再大的困難也要集中小組力量攻克難關(guān)，全面提升金加工質(zhì)量。