在行業(yè)進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)白熱化時(shí)，青鳥公司堅(jiān)持以品質(zhì)為基石，做好服務(wù)，樹立品牌形像為工作重心。

       5月28日在公司培訓(xùn)室進(jìn)行5S動(dòng)員會(huì)，精益生產(chǎn)導(dǎo)師陳老師講了5S是工廠的基石，我們的目標(biāo)是要做到8個(gè)0工廠，0浪費(fèi)，0不良，0故障，0切換時(shí)間，0事故，0投訴，0缺勤，0虧損。在動(dòng)員會(huì)上，所有員工都專心聽講，虛心學(xué)習(xí)，踴躍發(fā)言。在運(yùn)員會(huì)后，各自對(duì)自已的工作崗位進(jìn)行了前3S,整理，清潔，清掃。

       在會(huì)議最后，劉總強(qiáng)調(diào)，什么是現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理什么，什么是好的現(xiàn)場(chǎng)管理，不少生產(chǎn)管理干部知之不多，有人理解現(xiàn)場(chǎng)管理就是把環(huán)境衛(wèi)生搞好。這樣理解是很片面的。

       良好的現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理高素質(zhì)的重要特征。練好企業(yè)內(nèi)功，我們的生產(chǎn)管理干部責(zé)無旁貸要把現(xiàn)場(chǎng)的功做好，職能部門義不容辭的應(yīng)予支持。市場(chǎng)如前方，現(xiàn)場(chǎng)如后方，后方薄弱、不支持或支持不力，前方哪能打勝仗？！打仗靠的是實(shí)力，后方支持的力度對(duì)前方打勝仗有著舉足輕重的影響。正基于此，現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)！