樓潤(rùn)龍，37歲，深圳市珍興鞋業(yè)有限公司樣品室版房主管，2016全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者。盡管只有高中學(xué)歷，但樓潤(rùn)龍用高于同行十倍的努力，顛覆了鞋業(yè)開發(fā)部門歷來(lái)由臺(tái)灣師傅壟斷的行業(yè)局面，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)從鞋廠學(xué)徒工到首席設(shè)計(jì)師的“逆襲”故事。

       今年37歲的樓潤(rùn)龍?jiān)?8年前剛來(lái)深圳時(shí)，并沒(méi)有想到自己這一生會(huì)和鞋子結(jié)下不解之緣。那是1997年，他剛高中畢業(yè)，從浙江義烏到深圳打工，應(yīng)聘到臺(tái)資合作企業(yè)鹽田珍興國(guó)際鞋業(yè)集團(tuán)做培訓(xùn)工作。但第一次進(jìn)入公司鞋子樣品室時(shí)，樓潤(rùn)龍的生活改變了。

      1.做學(xué)徒

      “我用十倍工作量和努力去比拼”

      “當(dāng)我第一次進(jìn)入公司樣品室時(shí)，成千種樣品鞋陳列架子上，讓人覺(jué)得那根本不是鞋子，而是皮革藝術(shù)品的展示會(huì)。”樓潤(rùn)龍說(shuō)，五花八門的輔材、副材、皮材、飾片，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、開發(fā)和生產(chǎn)，最后得到令人稱心如意的生活供需品，這一過(guò)程讓他覺(jué)得太神奇了。“當(dāng)時(shí)我想，如果我也能畫圖、設(shè)計(jì)樣品，做出一款鞋子讓人穿在腳上，該多么讓人自豪。”

       但要當(dāng)上一名成功的設(shè)計(jì)師并不容易，當(dāng)時(shí)珍興國(guó)際鞋業(yè)中最重要的開發(fā)部門歷來(lái)是由臺(tái)灣師傅壟斷，大陸人想融入除非有特殊本事。為了有一天能成為一名優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師，樓潤(rùn)龍決定由培訓(xùn)干部崗位轉(zhuǎn)為一名學(xué)徒工，從最基本的制鞋刀開始學(xué)習(xí)，從制鞋的面版入手，取樣、在楦頭上畫圖、貼楦頭、了解中底、透析刀模、出紙版，直至放版。“如果慣性思維認(rèn)為只有臺(tái)灣同胞能干的話，那我就用臺(tái)灣同胞十倍的工作量和努力來(lái)比拼。”樓潤(rùn)龍想。

       有一次，臺(tái)灣師傅給樓潤(rùn)龍下了一項(xiàng)任務(wù)：用同一個(gè)鞋楦，在一周時(shí)間內(nèi)，開發(fā)出九款不同的鞋子。“我第一天上午，在鞋楦上畫出四款鞋樣，中午開板，下午教工人怎樣取皮、削皮、針車組合、底部上楦、加硫、貼底、成型，一直忙到深夜。第二天，又在鞋楦上畫出了五款鞋樣，交給工人去做，每一步都要緊跟。”一周之后，樓潤(rùn)龍順利完成“作業(yè)”，讓臺(tái)灣師傅非常滿意。

       除了積累技術(shù)，樓潤(rùn)龍還研究現(xiàn)有客戶資料，翻遍有限的資訊，親自到現(xiàn)場(chǎng)制作，不斷與客戶溝通，琢磨鞋業(yè)的趨勢(shì)。同時(shí)，反復(fù)從裁斷、削皮、針車、手工、成型、包裝等制作工序中做心得總結(jié)。經(jīng)過(guò)整整5年的磨礪，樓潤(rùn)龍跑遍了全世界的鞋城，創(chuàng)造出一套屬于自己的特色設(shè)計(jì)，成為第一個(gè)進(jìn)入公司開發(fā)師傅行列的大陸人。

       “與其他師傅不同之處，樓潤(rùn)龍不是被迫需要工作養(yǎng)家糊口，也不是純粹是為了金錢，他心中有很大實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的成份。”樓潤(rùn)龍身邊的一位同事認(rèn)為，樓潤(rùn)龍一開始背負(fù)著別人的偏見(jiàn)和質(zhì)疑，但內(nèi)心始終有份對(duì)理想的堅(jiān)持。因而，是用更高的專業(yè)修養(yǎng)、更寬的眼光丈量人生的發(fā)展，促使他在做鞋的過(guò)程中，能產(chǎn)生更多新思維、新模式。

       顛覆著已有的游戲規(guī)則，樓潤(rùn)龍以不可預(yù)料的方式崛起。2002年，樓潤(rùn)龍成為深圳珍興鞋業(yè)有限公司首席設(shè)計(jì)師。

       2.成師傅

       “不負(fù)責(zé)任的人開發(fā)鞋子是在害人”

       成為公司開發(fā)部主管之后，樓潤(rùn)龍不僅在新品的研發(fā)上精益求精，還經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的考量，制定了一系列方案，將自己的成功以最快最好的方式的傳授給徒弟們。“鞋業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)強(qiáng)度非常大的行業(yè)，行業(yè)的淘汰率達(dá)到50%。很多人以為開發(fā)鞋子樣品這碗飯好吃，進(jìn)而沖動(dòng)進(jìn)入，但留到最后的還不到一半。”

       樓潤(rùn)龍常對(duì)徒弟們說(shuō)，機(jī)會(huì)與困難并駕齊驅(qū)，不能遇到困難就不干了，或者只做到一點(diǎn)點(diǎn)就覺(jué)得可以了。要始終認(rèn)為自己做得還不夠，并有迎難而上的心態(tài)。“只要當(dāng)下這一刻你想要成功，就要不斷執(zhí)行，不斷行動(dòng)。”

       在幾年的開發(fā)培訓(xùn)中，一些學(xué)徒把開發(fā)當(dāng)成兒戲，樓潤(rùn)龍便毫不留情地批評(píng)：“學(xué)開發(fā)必須要高度負(fù)責(zé)，只有對(duì)自己負(fù)責(zé)任的人，才可以對(duì)其他人、團(tuán)隊(duì)、社會(huì)負(fù)責(zé)任。負(fù)責(zé)任可以掌握自己的自動(dòng)權(quán)，不負(fù)責(zé)任只有被動(dòng)地接受結(jié)果。”

       而往常大多數(shù)管理學(xué)上“對(duì)事不對(duì)人”的理論，樓潤(rùn)龍認(rèn)為并不適用于鞋子設(shè)計(jì)，因?yàn)?ldquo;對(duì)事不對(duì)人”是繞開人而只強(qiáng)調(diào)解決事情，但這對(duì)解決問(wèn)題于事無(wú)補(bǔ)。“所有的事情核心還是人，問(wèn)題的焦點(diǎn)也是人，只批評(píng)這件事，給人留下面子，并不能一針見(jiàn)血地指出人的痛處，最終對(duì)發(fā)展和成長(zhǎng)毫無(wú)意義。一句話，對(duì)人的溝通不能用對(duì)事的溝通代替，什么時(shí)候都強(qiáng)調(diào)人的責(zé)任、人的問(wèn)題，否則這樣的人去開發(fā)鞋子是在害人。”樓潤(rùn)龍說(shuō)。

       3.當(dāng)主管

       “做鞋子第一重要是舒服”

       從業(yè)19年，如今的樓潤(rùn)龍已經(jīng)成了樣品室版房主管，平均每年都會(huì)參與100多款鞋子的研發(fā)。而他強(qiáng)調(diào)的開發(fā)與別人不一樣，他要求身邊的師傅要“一網(wǎng)打盡”，從開發(fā)到生產(chǎn)、從銷售到售后，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)信息，與消費(fèi)者互動(dòng)，了解市場(chǎng)需求，進(jìn)而營(yíng)造出一種創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)氛圍。

       “做一雙鞋子，每一個(gè)細(xì)節(jié)都很重要。比如一張真皮材料如何割皮？哪一塊皮料用在鞋的哪個(gè)地方？如何剪裁一張皮料才能更節(jié)省？如何按照皮的方向剪裁做出來(lái)的皮鞋才漂亮？這些都需要設(shè)計(jì)師事先考慮好。再比如，貼膠帶這種小環(huán)節(jié)，貼得好不好直接決定紙樣的準(zhǔn)確性，紙樣不準(zhǔn)確的話，做出來(lái)的鞋子肯定不會(huì)好看、更不會(huì)穿著舒服。”樓潤(rùn)龍說(shuō)，在設(shè)計(jì)中，如果不花費(fèi)精力去仔細(xì)研究，看似很小的細(xì)節(jié)都可能導(dǎo)致一雙鞋的設(shè)計(jì)失敗。

       樓潤(rùn)龍說(shuō)，做皮鞋設(shè)計(jì)，成功的過(guò)程是一條很苦的道路，沒(méi)有豐富的經(jīng)歷和知識(shí)，是很難制作出一雙漂亮鞋子的。“一雙好鞋就像一個(gè)好伴侶，對(duì)什么是‘好’，各人有各人的定義。無(wú)論是你要選擇‘買’一雙好鞋，還是‘做’一雙好鞋，對(duì)設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)，最重要的就是舒服，其次才是外觀。舒服又漂亮的鞋子，可踏踏實(shí)實(shí)地支撐著整個(gè)人體的重量，陪你走很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)的路。”樓潤(rùn)龍說(shuō)，2007年，珍興鞋廠接到客戶的一張訂單，開發(fā)一款打釘鞋，這款鞋看起來(lái)非常簡(jiǎn)約，但市場(chǎng)銷量非常好，每年僅珍興鞋廠都要接100多萬(wàn)雙訂單。

       就這樣，在樓潤(rùn)龍和其團(tuán)隊(duì)的努力下，珍興鞋業(yè)有限公司幾經(jīng)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，但業(yè)務(wù)績(jī)效卻始終沒(méi)有降低，并與世界五大名牌男鞋商家長(zhǎng)期簽約合作。從2008年開始至今，珍興國(guó)際鞋業(yè)以“每個(gè)月30萬(wàn)雙，每年300萬(wàn)雙以上”的穩(wěn)定產(chǎn)量，成為鞋業(yè)界的知名企業(yè)。