在“互聯(lián)網(wǎng)+”一路高歌猛進的時代背景下，“互聯(lián)網(wǎng)+”對于服裝企業(yè)來說已不再是什么新鮮話題。眼下，大多數(shù)人的消費習慣和服裝行業(yè)的傳統(tǒng)營銷模式已被打破，這對某些品牌而言可以說是一個彎道超車的好機會。在群雄逐鹿之際，2015年服裝定制電商異軍突起。服裝定制這個4500億的盤子瞬間讓一批互聯(lián)網(wǎng)基因的創(chuàng)業(yè)公司“嗅利而至”，也引得老牌傳統(tǒng)服裝品牌公司紛紛轉(zhuǎn)型。然而，互聯(lián)網(wǎng)+服裝定制到底是一場饕餮盛宴，還是一枕黃粱，最終曇花一現(xiàn)?

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)第一批用戶的年齡增長，網(wǎng)上零售也開啟了高品質(zhì)高客單的機會窗口。服裝消費而言，高品質(zhì)高度個性化是新中產(chǎn)的需求。而傳統(tǒng)服裝定制一直存在價格昂貴、定制周期長、消費者認知度低、消費頻次低等消費痛點?；诨ヂ?lián)網(wǎng)思維，從客戶需求出發(fā)，采用按需定制模式的互聯(lián)網(wǎng)服裝定制應運而生。

　　服裝消費而言，高品質(zhì)高度個性化是新中產(chǎn)的需求。而傳統(tǒng)服裝定制一直存在價格昂貴、定制周期長、消費者認知度低、消費頻次低等消費痛點。基于互聯(lián)網(wǎng)思維，從客戶需求出發(fā)，采用按需定制模式的互聯(lián)網(wǎng)服裝定制應運而生。

　　新思界產(chǎn)業(yè)研究中心發(fā)布的《2016-2020年中國服裝定制行業(yè)發(fā)展前景及投資風險規(guī)避建議報告》顯示，傳統(tǒng)的服裝定制市場表現(xiàn)為“二八定律”，產(chǎn)品和服務只屬于20%的少數(shù)人群。而融入互聯(lián)網(wǎng)的服裝定制，不僅簡化了產(chǎn)品制作流程，提高了生產(chǎn)效率，降低成本，還拓寬了銷售渠道和消費人群，預計，未來服裝定制市場容量可以達到4500億元。

　　2015年，衣邦人、定啦、ANDwow、領御等帶有互聯(lián)網(wǎng)基因的創(chuàng)業(yè)公司紛紛切入服裝定制領域。而雅戈爾、報喜鳥傳統(tǒng)服裝品牌企業(yè)和紅領、大楊創(chuàng)世等老牌傳統(tǒng)公司也開始“觸網(wǎng)”轉(zhuǎn)型。由此，高端定制市場進入一輪市場份額瓜分戰(zhàn)。

　　目前看來，大部分企業(yè)僅僅是盤踞一方區(qū)域市場開拓疆土，比如定啦、領御等，而衣邦人、埃沃和ANDwow早已開啟全國擴張計劃，成為服裝定制行業(yè)的“大鱷”。從市場份額分析，衣邦人經(jīng)營數(shù)據(jù)最為突出。數(shù)據(jù)顯示，衣邦人在成立一年已服務2萬名顧客，去年連續(xù)6個月業(yè)績增速保持在80%-120%，服務城市網(wǎng)點已達47個。

　　行業(yè)分析人士表示，互聯(lián)網(wǎng)精神是極致的用戶體驗，傳統(tǒng)服裝品牌更應該看到的是，像衣邦人這樣的互聯(lián)網(wǎng)定制模式給服裝行業(yè)以生產(chǎn)、傳播及流通等方面的變革?；ヂ?lián)網(wǎng)+服裝定制不僅是從需求端促進客戶消費訴求的喚起，對于供應端而言，也是服務意識的覺醒。

　　然而，在互聯(lián)網(wǎng)下產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度要高于資本運作圈錢之后，“互聯(lián)網(wǎng)+”領域已死了眾多前浪，比如此前的互聯(lián)網(wǎng)外賣、互聯(lián)網(wǎng)洗車領域。在互聯(lián)網(wǎng)+服裝定制的風口之下，一大批“嗅利者”也蜂擁而至。像衣邦人目前正在快速上升期的服裝定制電商企業(yè)是否會曇花一現(xiàn)?

　　其次，在經(jīng)濟新常態(tài)下和“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下，服裝定制行業(yè)要從產(chǎn)品思維向產(chǎn)業(yè)思維轉(zhuǎn)變，發(fā)揚“工匠精神”，提升產(chǎn)品品質(zhì)，注重客戶體驗，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新營銷手段，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

　　接下來，互聯(lián)網(wǎng)服裝定制行業(yè)將迎來一輪洗牌期，領先的將越跑越快，在資本獲取、市場占有率、優(yōu)秀供應商資源整合上都積累更大的優(yōu)勢，而落后的企業(yè)，包括原來實體體量雖大但互聯(lián)網(wǎng)時代反應偏慢的公司，很有可能將變得更加困難。無論是報喜鳥投資Jimbrother還是大楊創(chuàng)世投資Indochino都說明了傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)定制領域拓展的急迫心理。

　　行業(yè)分析人士表示，分析每個細分領域的存活企業(yè)可知，很多互聯(lián)網(wǎng)+從表面看依賴資本的支持，但關鍵內(nèi)在支撐是體驗經(jīng)濟，連續(xù)、穩(wěn)定、粘性夠強的客戶體驗才能形成企業(yè)的造血功能。而成于體驗經(jīng)濟的互聯(lián)網(wǎng)平臺多數(shù)最終也死于體驗經(jīng)濟。