中山市華陽(yáng)縫紉機(jī)有限公司位于全國(guó)工業(yè)名鎮(zhèn)中山小欖。作為國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先的工業(yè)縫紉整體解決方案提供商，20多年來(lái)，華陽(yáng)縫紉機(jī)普獲業(yè)內(nèi)認(rèn)同。華陽(yáng)秉承為商業(yè)伙伴重構(gòu)隨需應(yīng)變的敏捷供應(yīng)鏈的服務(wù)理念，讓智慧生產(chǎn)助力客戶(hù)實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的持續(xù)成長(zhǎng)。

       近日，華陽(yáng)公司李錦洪董事長(zhǎng)接受了記者的專(zhuān)訪(fǎng)，李錦洪說(shuō)：“作為一家縫制設(shè)備供應(yīng)商，華陽(yáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于能為每一位客戶(hù)重構(gòu)敏捷的供應(yīng)鏈，能夠按照客戶(hù)的需求，快速地組織所需產(chǎn)品。這是我們一直在堅(jiān)持做的事。”

       在行業(yè)遭遇“寒冬”的大背景下，華陽(yáng)公司立足兩廣市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)外廣大縫制設(shè)備生產(chǎn)商緊密合作，既做好傳統(tǒng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，又致力于加大自動(dòng)化、智能化、信息化的產(chǎn)品應(yīng)用力度，協(xié)助客戶(hù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。目前，華陽(yáng)作為總代理或地區(qū)一級(jí)代理，主營(yíng)的縫制設(shè)備產(chǎn)品品牌有：兄弟、飛馬、星銳、漢羽、杰克、舒普、標(biāo)準(zhǔn)、格柏、伊士曼、衣拿、日?qǐng)D、秋田等。產(chǎn)品線(xiàn)覆蓋：縫前、縫中、縫后工縫設(shè)備、服裝軟件、設(shè)備優(yōu)化或輔助裝置、生產(chǎn)輔助設(shè)施等。

       雖然近年來(lái)縫制設(shè)備行業(yè)大環(huán)境不景氣，但是李錦洪仍對(duì)行業(yè)前景充滿(mǎn)信心：“在十三五規(guī)劃和《中國(guó)制造2025》背景下，2015年11月27日縫機(jī)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略火熱發(fā)布，全行業(yè)未來(lái)更加光明，道路更加寬闊。如今，目標(biāo)已明確、細(xì)化，讓我們真切地想見(jiàn)2025年縫機(jī)強(qiáng)國(guó)的美好圖景。”

       從傳統(tǒng)意義上來(lái)說(shuō)，紡織服裝行業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，而在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，資源消耗以及勞動(dòng)力持續(xù)投入的發(fā)展模式已經(jīng)難以為繼，服企逐漸呈現(xiàn)兩大發(fā)展態(tài)勢(shì)：一是留在國(guó)內(nèi)發(fā)展開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，一是加快向東南亞周邊國(guó)家轉(zhuǎn)移。無(wú)論是哪一種模式，機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化都將成為改造傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、減員增效的有效途徑。所以為彌補(bǔ)紡織服裝生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)與工藝的不足，通過(guò)“機(jī)器換人”提高產(chǎn)業(yè)管控一體化應(yīng)用程度，提升產(chǎn)業(yè)的信息化技術(shù)水平，對(duì)于紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)起到至關(guān)重要的作用。而隨著我國(guó)大力推進(jìn)“中國(guó)制造2025”，加快實(shí)現(xiàn)從制造業(yè)大國(guó)向制造業(yè)強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變，紡織服裝行業(yè)同樣也面臨著由大向大而強(qiáng)的轉(zhuǎn)型。我國(guó)正加快新一代信息技術(shù)與紡織服裝行業(yè)融合，推動(dòng)紡織服裝產(chǎn)業(yè)向綠色低碳、數(shù)字化、智能化和柔性化等方向發(fā)展。通過(guò)實(shí)施“機(jī)器換人”技改項(xiàng)目，使生產(chǎn)工藝流程智能化，有望成為紡織企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑。華陽(yáng)作為服企服務(wù)商，服務(wù)能力必須跟上行業(yè)節(jié)奏，必須持續(xù)加大高精尖的人才隊(duì)伍的建設(shè)。

       為滿(mǎn)足服裝企業(yè)在服裝生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)與工藝優(yōu)化、生產(chǎn)工藝流程智能化的需求，華陽(yáng)公司不斷招聘高級(jí)工藝技術(shù)員，與機(jī)械工程師緊密合作，通過(guò)培訓(xùn)、展示、拜訪(fǎng)引導(dǎo)客戶(hù)引進(jìn)先進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備，保證投入達(dá)到減員增效的結(jié)果。另外，華陽(yáng)還通過(guò)建立“7S” 服務(wù)來(lái)為服裝企業(yè)提供基于不同發(fā)展階段和投資需求的“隨需應(yīng)變”式的解決方案體驗(yàn)。據(jù)了解，華陽(yáng)的“7S”服務(wù)包括整廠(chǎng)規(guī)劃與IE優(yōu)化、設(shè)備供應(yīng)、零配件供應(yīng)、售后服務(wù)與信息反饋、培訓(xùn)與技術(shù)認(rèn)證、二手設(shè)備聯(lián)營(yíng)、技術(shù)研發(fā)與制造。

       企業(yè)管理方面，作為廣東省自主創(chuàng)新示范企業(yè)，華陽(yáng)堅(jiān)持把主動(dòng)擁抱變化和持續(xù)創(chuàng)新作為企業(yè)管理的重要抓手。在宏觀(guān)管理上，華陽(yáng)非常注重培育和釋放公司的體系運(yùn)營(yíng)能力，積極推動(dòng)商業(yè)模式、管理模式、營(yíng)銷(xiāo)模式在實(shí)踐中的創(chuàng)新工作。在微觀(guān)管理上，華陽(yáng)依靠制度建設(shè)、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)規(guī)程規(guī)范化、訓(xùn)練內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、人才梯隊(duì)建設(shè)等推動(dòng)團(tuán)隊(duì)整體成長(zhǎng)。另外，華陽(yáng)的目標(biāo)管理工作一直堅(jiān)持雙線(xiàn)并進(jìn)，一是績(jī)效目標(biāo)、二是團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo)，兩者互為支撐，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)可持續(xù)增長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)可持續(xù)成長(zhǎng)。

       對(duì)于華陽(yáng)的未來(lái)規(guī)劃，李錦洪說(shuō)：“華陽(yáng)立足于服務(wù)服裝產(chǎn)業(yè)和服裝企業(yè)，我們的定位是國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先的工業(yè)縫紉整體解決方案運(yùn)營(yíng)商，公司未來(lái)規(guī)劃的重點(diǎn)在優(yōu)質(zhì)工縫資源與市場(chǎng)需求的高效對(duì)接與整合上。通過(guò)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)，我們將為目標(biāo)客戶(hù)群提供及時(shí)和合適的營(yíng)銷(xiāo)解決方案和服務(wù)體驗(yàn)。”據(jù)了解，圍繞優(yōu)化運(yùn)營(yíng)這項(xiàng)工作，2016年華陽(yáng)將從產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)活動(dòng)等關(guān)鍵方面來(lái)優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和效率，特別是把優(yōu)化“商品管理”作為工作的源頭環(huán)節(jié)進(jìn)行布局和突破。