供給側(cè)管理在管理學(xué)中不是新概念，但是多年來(lái)我們以需求側(cè)導(dǎo)向?yàn)榘l(fā)展重點(diǎn)，忽略了供給側(cè)方面。結(jié)合中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出的“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”供給側(cè)改革五大任務(wù)，我認(rèn)為，對(duì)產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)來(lái)說(shuō)，供給側(cè)改革的核心是去產(chǎn)能、補(bǔ)短板。

       改革核心：去產(chǎn)能、補(bǔ)短板

       去產(chǎn)能：雖然產(chǎn)業(yè)用紡織品是高技術(shù)行業(yè)，但在低端產(chǎn)品方面也存在去產(chǎn)能的問(wèn)題。產(chǎn)能趨大會(huì)造成低價(jià)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，在這里，應(yīng)提醒行業(yè)注意，中國(guó)制造不能等到產(chǎn)能出現(xiàn)過(guò)剩的時(shí)候再“去產(chǎn)能”，行業(yè)要向以技術(shù)、人才、品牌和可持續(xù)發(fā)展為特征的高構(gòu)化調(diào)整。

       補(bǔ)短板，是供給側(cè)改革最重要的一環(huán)，對(duì)各行業(yè)來(lái)說(shuō)都是如此。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我們?cè)诤芏喾矫孢€存在差距。當(dāng)然，這個(gè)差距中還有降成本的因素。例如為什么大家愿意去國(guó)外購(gòu)物？因?yàn)橥瑯拥纳唐吩趪?guó)外賣(mài)的便宜，或者在國(guó)外做得精致。

       所以說(shuō)，我認(rèn)為供給側(cè)改革的核心是有效的產(chǎn)能調(diào)整和補(bǔ)短板。這兩者也互為關(guān)聯(lián)，補(bǔ)短板補(bǔ)的一塊必然出現(xiàn)新的產(chǎn)能，同時(shí)補(bǔ)短板本身與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)有很大關(guān)系。

       改革途徑：三品戰(zhàn)略

       結(jié)合紡織工業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)、促升級(jí)的路線(xiàn)圖，產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)提出了以“三品戰(zhàn)略”為主的發(fā)展思路。

       “三品戰(zhàn)略”即增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌。增品種：當(dāng)前，行業(yè)已很難有量大面廣的產(chǎn)品去發(fā)展，根據(jù)需求側(cè)的變化，我們的產(chǎn)品需要不斷滿(mǎn)足越來(lái)越多的品種需求。提品質(zhì)，創(chuàng)品牌：過(guò)去我們以粗放型的經(jīng)營(yíng)模式，以速度、規(guī)模的擴(kuò)張，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)總量的提升。而國(guó)外對(duì)某些產(chǎn)品采取有序控制總量、保證品質(zhì)提升的策略，從而對(duì)品牌和終端附加值形成良好體現(xiàn)。因而，“三品戰(zhàn)略”是我們未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)戰(zhàn)略途徑。

       改革目標(biāo)：四個(gè)轉(zhuǎn)變

       供給側(cè)改革其實(shí)是一種發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。過(guò)去我們講增長(zhǎng)方式，現(xiàn)在是發(fā)展方式。增長(zhǎng)方式追求的是數(shù)量的概念，發(fā)展方式則是質(zhì)效的理念。在數(shù)量沒(méi)有增長(zhǎng)，甚至微有下調(diào)的情況下，要實(shí)現(xiàn)由品質(zhì)提升和品牌提升帶來(lái)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。

       具體體現(xiàn)在：一是從要素和投資驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，二是從生產(chǎn)制造向服務(wù)制造轉(zhuǎn)變，三是從速度規(guī)模到品質(zhì)效益的轉(zhuǎn)變，四是從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理制度轉(zhuǎn)變。

       最后，強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，供給側(cè)改革并不是放棄需求側(cè)，只是發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變。以需求為導(dǎo)向，加快創(chuàng)新發(fā)展，依然是我們“十三五”發(fā)展的重點(diǎn)之一。