縫制機(jī)械是高度市場化的行業(yè)，在國家明確提出供給側(cè)改革概念之前，杰克就已經(jīng)在做這方面的嘗試，而且積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，取得了一些成績。

       近年來，行業(yè)景氣指數(shù)趨冷，杰克卻能夠?qū)崿F(xiàn)并保持連年增長，我認(rèn)為我們的成功的核心用一句話概括就是：圍繞提高供給對需求變化的適應(yīng)性和靈活性，發(fā)揮工匠精神，專注于三機(jī)領(lǐng)域（平、包、繃）。

       產(chǎn)能調(diào)整

       雖然行業(yè)整體產(chǎn)能壓縮，杰克會不減反增，從市場來看，未來有幾百萬臺普通包縫機(jī)更新?lián)Q代的需求——把下游用戶老舊的設(shè)備淘汰掉，提供更先進(jìn)、更有效的產(chǎn)品，我認(rèn)為這也是供給側(cè)改革的題中之義。杰克今年產(chǎn)能目標(biāo)仍會保持增長。

       庫存控制

       從去年年底開始，杰克已按照訂單安排生產(chǎn)，保持合理庫存，基本穩(wěn)定在半個月的可控期。

       彌補(bǔ)短板

       杰克的核心是實(shí)現(xiàn)“大研發(fā)系統(tǒng)”——研發(fā)不是僅指研發(fā)本身，要把營銷、生產(chǎn)都融入到研發(fā)系統(tǒng)。研發(fā)的積累是長期的過程，“五年初見效，十年見長效”。工匠精神將其貫穿在杰克每一項(xiàng)工作中，包括在三機(jī)產(chǎn)業(yè)，想要超過日本企業(yè)、超過德國企業(yè)，就必須做穩(wěn)做實(shí)。

       兼并重組方面，杰克會從自身長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略定位，做十年乃至更長遠(yuǎn)的布局，不會單純考慮短時間內(nèi)的利益。

       總體而言，行業(yè)要做好供給側(cè)改革，實(shí)現(xiàn)清理僵尸企業(yè)、落后產(chǎn)能，就會觸動既得利益，這需要正確的輿論導(dǎo)向，要引導(dǎo)企業(yè)正視改革。為什么有些企業(yè)會失去競爭力，就是要看企業(yè)有沒有專注在做，有沒有工匠精神、有沒有以供給側(cè)的思維去做。

       杰克現(xiàn)在在做的很多事情，是符合供給側(cè)改革要求的，更是會對行業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生積極影響和推動的，如在行業(yè)零配件領(lǐng)域及商貿(mào)領(lǐng)域，杰克會根據(jù)供給側(cè)改革要求，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈自身的升級轉(zhuǎn)型，促使上下游企業(yè)與杰克共同發(fā)展；此外，臺州整個縫制設(shè)備行業(yè)也在做供給側(cè)的調(diào)整改革，使得臺州縫紉機(jī)產(chǎn)業(yè)從同質(zhì)化、跟隨式向著個性化、專業(yè)化的方向轉(zhuǎn)變，形成分工合理、產(chǎn)品互補(bǔ)的可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群。