隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，各行各業(yè)紛紛“觸網(wǎng)”。但對于很多傳統(tǒng)企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型擁抱互聯(lián)網(wǎng)并非易事，貿(mào)然行動反而會讓企業(yè)陷入困局。全國人大代表、廣東省工商聯(lián)副主席袁志敏表示，服裝業(yè)觸網(wǎng)也要根據(jù)自身條件和需求，不能一窩蜂。

       袁志敏表示，現(xiàn)在企業(yè)的競爭已經(jīng)不是同質(zhì)化的競爭，而是個性化、定制化的競爭。以傳統(tǒng)的服裝業(yè)來說，以前廣州的服裝業(yè)比的是誰生產(chǎn)得多，誰生產(chǎn)得便宜。但是這條路現(xiàn)在已經(jīng)走不通了。“一些服裝企業(yè)關(guān)門倒閉，為什么？就是因為他們做出來的產(chǎn)品，比的不是質(zhì)量，而是價格。”袁志敏說，“成本放在這里，你去比價格，賣的價錢比成本還低，能生存么？”

       袁志敏認為，服裝行業(yè)不能再用傳統(tǒng)的思路去做，而是要用發(fā)展的眼光去經(jīng)營。袁志敏認為，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革就是要求企業(yè)理清供需關(guān)系，“市場需要什么，我們生產(chǎn)什么。”

       談到服裝業(yè)觸網(wǎng)，袁志敏表示，企業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級，但不是什么火轉(zhuǎn)什么。“觸網(wǎng)是手段，觸網(wǎng)與否的關(guān)鍵是結(jié)合自身條件和需求，不能一窩蜂似的全部上。”