3月1日，在中捷二樓會(huì)議室召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議。本次會(huì)議主要圍繞”如何實(shí)現(xiàn)100%開(kāi)箱合格率”，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。出席本次會(huì)議的公司主要領(lǐng)導(dǎo)有常務(wù)副總經(jīng)理汪明健、副總經(jīng)理蔡玉香、生產(chǎn)計(jì)劃中心經(jīng)理伍靜安、質(zhì)量控制中心經(jīng)理劉勝，還有公司各車間主任、班組長(zhǎng)、機(jī)動(dòng)工、檢驗(yàn)員共80多名員工一起參加會(huì)議。

       蔡總會(huì)中指出，要保證開(kāi)箱合格率，需要制造的每個(gè)工序都按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)控，每位員工都做好自檢和互檢，才能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)序的100%合格，才能保證完工產(chǎn)品的最終質(zhì)量。服務(wù)部門做為客戶代表，以客戶的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行開(kāi)箱評(píng)定，全體員工在思想上高度統(tǒng)一，正確理解操作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，核心骨干全面服務(wù)于一線，共同對(duì)市場(chǎng)反饋的質(zhì)量信息及時(shí)有效的處理，確保“開(kāi)箱一臺(tái)，滿意一臺(tái)，不讓我們1%的疏忽,造成用戶100%的不便"。

        隨后，汪總提出，每位員工要“做好本道，監(jiān)督上道，為下一道創(chuàng)造便利”。要重視“老帶新”的員工制度，加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)的重視，堅(jiān)持每一次班組長(zhǎng)會(huì)議中，每位成員都要喊出質(zhì)量宣誓口號(hào)，要從基層抓起，樹(shù)立好團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)文化。同時(shí)，還要做好成本精細(xì)化管理，要讓每位員工具有主動(dòng)的節(jié)約責(zé)任意識(shí)。汪總強(qiáng)調(diào)：產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于每個(gè)品牌的重要性也日益明顯，產(chǎn)品質(zhì)量的高低也越來(lái)越成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)之一，貫徹實(shí)施中捷“做中國(guó)最好的縫紉機(jī)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。全體員工共同用“心”的堅(jiān)持，造出高品質(zhì)的產(chǎn)品才能提高客戶的滿意度和忠誠(chéng)度！

       質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)的靈魂，任何一個(gè)企業(yè)要生存和發(fā)展就必須要千方百計(jì)致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷創(chuàng)新與超越，追求更新、更高的目標(biāo)。中捷唯有不懈追求，精益求精，從而使企業(yè)在市場(chǎng)法則中勝出！