“今天的質(zhì)量，明天的市場”，杰克一直狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，確保杰克品牌在市場上的良好口碑。臨近年末，各生產(chǎn)系統(tǒng)紛紛召開質(zhì)量總結(jié)會，對2015年的質(zhì)量工作進(jìn)行回顧總結(jié)，并對2016年的工作進(jìn)行規(guī)劃。

       1、第四季度質(zhì)量溝通會

       公司全體在司售后人員與生產(chǎn)、品質(zhì)、研發(fā)人員在營銷會議室召開第四季度質(zhì)量溝通會，會議由海外服務(wù)部經(jīng)理沈志剛主持，品質(zhì)中心總監(jiān)管楊仁、快速服務(wù)中心總監(jiān)鮑舒、各車間主任、品質(zhì)主管、服務(wù)主管和全體在司服務(wù)人員參加會議。

       生產(chǎn)系統(tǒng)和品質(zhì)人員對產(chǎn)品質(zhì)量改善進(jìn)行逐一匯報，售后人員將產(chǎn)品維修過程中遇到的實際問題進(jìn)行補(bǔ)充說明，生產(chǎn)系統(tǒng)、品質(zhì)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行一一解答，并保證會將改善結(jié)果及時反饋給營銷人員。

       快速服務(wù)中心總監(jiān)鮑舒總結(jié)道，2015年公司對產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)要求越來越高。服務(wù)人員在外遇到質(zhì)量問題得到公司生產(chǎn)、品質(zhì)中心的及時回復(fù)，真正做到跨部門合作，實現(xiàn)快速服務(wù)100%，非常感謝生產(chǎn)系統(tǒng)、品質(zhì)中心的大力支持與配合。

       2、三機(jī)質(zhì)量總結(jié)匯報會

       2015年三機(jī)質(zhì)量總結(jié)匯報會在包縫二樓小會議室召開，平縫制造中心總監(jiān)阮海華、品質(zhì)中心總監(jiān)管楊仁、平縫研發(fā)主任潘建國、繃縫研發(fā)副主任王銘科、各生產(chǎn)車間主任/副主任、品質(zhì)組長等相關(guān)人員參加會議。

       此次會議旨在根據(jù)行業(yè)質(zhì)量提升的要求，對2015年三機(jī)整體質(zhì)量提升情況進(jìn)行匯報總結(jié)，并對2016年的質(zhì)量提升改善提出建議。

       品質(zhì)中心總監(jiān)管楊仁表示，2015年三機(jī)按照行業(yè)質(zhì)量提升的標(biāo)準(zhǔn)，金工、裝配、零件的改善取得了顯著成果，2016年我們要繼續(xù)嚴(yán)格按照質(zhì)量提升標(biāo)準(zhǔn)和計劃開展質(zhì)量提升工作，對超差項、核心零件質(zhì)量問題重點管控，加強(qiáng)供方、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)質(zhì)量改善，專人負(fù)責(zé)，團(tuán)隊協(xié)作攻關(guān)，實現(xiàn)質(zhì)量的全面提升。

       3、生產(chǎn)系統(tǒng)各級質(zhì)量總結(jié)會

       平/包縫制造中心各生產(chǎn)車間與品質(zhì)、研發(fā)每月都會召開質(zhì)量總結(jié)會，討論各生產(chǎn)車間存在的主要問題以及如何快速解決，再由各車間主任對本車間人員進(jìn)行質(zhì)量總結(jié)分享，最后由各生產(chǎn)班組對班組內(nèi)所有員工對質(zhì)量總結(jié)會內(nèi)容進(jìn)行宣導(dǎo)。實現(xiàn)由生產(chǎn)中心到生產(chǎn)車間再到生產(chǎn)班組的三級覆蓋，層層聯(lián)動、層層落實、強(qiáng)化質(zhì)量管理。

       產(chǎn)品質(zhì)量得到提升，公司才能穩(wěn)步發(fā)展，通過各種質(zhì)量總結(jié)會、溝通會，逐層強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理，提升全員質(zhì)量意識，做好基礎(chǔ)管理工作，穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量，為公司快速發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。