2015年12月16日，時裝業(yè)軟性材料整合技術(shù)解決方案提供商力克公司與Martine Leherpeur Conseil（法國MLC時尚咨詢公司），攜手舉行時尚業(yè)商企及設(shè)計分享會，向中國時尚企業(yè)分享時尚行業(yè)產(chǎn)品“原力覺醒”之道 -- 打造成功有效的商品戰(zhàn)略與設(shè)計企劃方案的秘訣。

       《禮記·中庸》有云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。同樣的法則在時尚行業(yè)戰(zhàn)略企劃領(lǐng)域依然奏效。

       如今，中國時尚行業(yè)是一個極度差異化的市場，時尚企業(yè)必須找準自己的品牌定位。根據(jù)不同的品牌定位，商品戰(zhàn)略和企劃方式也必須具備足夠的彈性（如設(shè)計企劃、團隊結(jié)構(gòu)、上貨波段頻率、陳列企劃和宣傳推廣戰(zhàn)略）。

       我們看到，中國制造企業(yè)雖然生產(chǎn)技能優(yōu)越，但缺乏產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的相關(guān)知識和經(jīng)驗。中國企業(yè)只有改變傳統(tǒng)運作方式、采用多維度商品設(shè)計企劃，對標國際領(lǐng)先的商企實踐，才有可能和國際品牌相抗衡。成功的商品戰(zhàn)略不僅要考慮到品牌DNA、產(chǎn)品細分系列框架、當季流行趨勢、商品結(jié)構(gòu)，同時還要兼顧設(shè)計管理，并有能力將商品的設(shè)計風(fēng)格延伸到系列企劃中的各個環(huán)節(jié)。

       法國時尚界元老Martine Leherpeur女士結(jié)合真實案例，詳細講解針對不同品牌定位的商品戰(zhàn)略，案例涉及奢侈品/高端、大眾平價/零售商和輕奢等不同定位的多個品牌。為順應(yīng)行業(yè)的智能化趨勢，Leherpeur女士與力克專家還特意分享了面向產(chǎn)品戰(zhàn)略和設(shè)計企劃的IT平臺支持案例，為中國企業(yè)應(yīng)對“中國制造2025”大背景下所面臨的機遇和挑戰(zhàn)建言獻策。

       力克大中華區(qū)總裁Andreas Kim表示，“在快速變革的時尚行業(yè)，中國企業(yè)必須具備先進的品牌理念和一流的運營技能，才可在競爭激烈的市場中保持優(yōu)勢。”作為整合技術(shù)解決方案的領(lǐng)先提供方，力克將為中國企業(yè)建言獻策，助其迎接機遇與挑戰(zhàn)。