服裝業(yè)是寧波市的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但從２０１１年以來，產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值一直在１２００億元左右徘徊。

　　如何突破產(chǎn)業(yè)發(fā)展的天花板，整合以往松散的生產(chǎn)流程，并適應(yīng)以消費者需求為中心的消費形態(tài)新變化？

　　本屆服裝節(jié)上，還有不少參展的紡織服裝企業(yè)力圖將科技因子跨界植入服裝零售環(huán)節(jié)。旦可韻即將鋪設(shè)到門店的智能試衣間如此，老牌服裝企業(yè)雅戈爾推出的微信互動“１元微定制”同樣如此。

　　在這些企業(yè)看來，零售終端的智能化進程不僅增強了實體零售終端的互動性和科技體驗感，更為大數(shù)據(jù)的采集整理以及未來的智能制造提供途徑。

　　位于１號館的蘋果（中國）有限公司就展出了一臺頗受大家關(guān)注的導(dǎo)購機器人，不僅外形靚麗，具有親和力，導(dǎo)購功能更是強大，而這背后有大數(shù)據(jù)的支撐和“野心”。

　　“除了瞄準行業(yè)優(yōu)秀導(dǎo)購缺乏、人力成本不斷上漲的痛點之外，我們更重要是要通過機器人導(dǎo)購在終端店鋪完成大數(shù)據(jù)的搜集，最終實現(xiàn)智能化生產(chǎn)管理。”

　　公司副總方偉軍向記者介紹，通過機器人采集客戶信息，分析每一個顧客喜歡哪一類、何種價位的產(chǎn)品，并根據(jù)大數(shù)據(jù)分析哪一類服裝比較受歡迎或不受歡迎，就可以掌握信息，設(shè)計出更符合客戶需求的產(chǎn)品。

　　而來自近年在全國服裝業(yè)掀起一股“私定”新浪潮，讓海爾張瑞敏都要一年拜訪四次的紅領(lǐng)集團的副總裁李金柱，則在中國男裝趨勢論壇上，直接將企業(yè)稱為“數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能工廠。”

　　他介紹說，他們以３０００人的工廠為實驗室，建立了服裝版型、款式、工藝和ＢＯＭ等４個數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，其中款式就超過了１７０萬套，幾乎可以滿足任意一個客戶的定制要求，“支持全球客戶ＤＩＹ自主設(shè)計，全程由數(shù)據(jù)驅(qū)動，全員線上工作。”

　　“以前我們一直講Ｏ２Ｏ，是時候嘗試Ｃ２Ｍ，讓消費者直接面對制造企業(yè)，人人是設(shè)計師、消費者，去掉中間商、代理商和渠道商，而這背后就是大數(shù)據(jù)在驅(qū)動，在支撐企業(yè)用工業(yè)的手段和效率制造出個性化產(chǎn)品。”李金柱說。