“中國(guó)制造2025”不能簡(jiǎn)單等同于智能化
- 本輪國(guó)際金融危機(jī)發(fā)生后，發(fā)達(dá)國(guó)家紛紛實(shí)施“再工業(yè)化”戰(zhàn)略，重塑制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，加速推進(jìn)新一輪全球貿(mào)易投資新格局。一些發(fā)展中國(guó)家也在加快謀劃和布局，積極參與全球產(chǎn)業(yè)再分工，承接產(chǎn)業(yè)及資本轉(zhuǎn)移，拓展國(guó)際市場(chǎng)空間。就在我國(guó)制造業(yè)面臨發(fā)達(dá)國(guó)家和其他發(fā)展中國(guó)家“雙向擠壓”挑戰(zhàn)的背景之下，由國(guó)務(wù)院正式印發(fā)的《中國(guó)制造2025》一問(wèn)世即引發(fā)社會(huì)廣泛關(guān)注。
《中國(guó)制造2025》明確提出：經(jīng)過(guò)10年奮斗，到2025年，制造業(yè)整體素質(zhì)大幅提升，創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率明顯提高，兩化（工業(yè)化和信息化）融合邁上新臺(tái)階，同時(shí)將智能制造作為兩化深度融合的主攻方向；著力發(fā)展智能裝備和智能產(chǎn)品，推進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程智能化，培育新型生產(chǎn)方式，全面提升企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、管理和服務(wù)的智能化水平。
制造業(yè)亟待轉(zhuǎn)型升級(jí)
由于制造業(yè)占我國(guó)經(jīng)濟(jì)比重較大，因此《中國(guó)制造2025》一經(jīng)發(fā)布就引來(lái)了業(yè)界的熱烈反響。在劉烈宏看來(lái)，推出制造業(yè)升級(jí)計(jì)劃既是必要之舉，也是眾望所歸。“此前有種說(shuō)法認(rèn)為‘中國(guó)不再需要制造業(yè)’了，我并不認(rèn)同這一觀(guān)點(diǎn)。事實(shí)證明，發(fā)達(dá)國(guó)家在‘丟掉’制造業(yè)以后叫苦不迭，而美、德、英等發(fā)達(dá)國(guó)家先后提出‘再工業(yè)化’也不乏深層次原因。”
早在“中國(guó)制造2025”尚未提出時(shí)，劉烈宏在與上述國(guó)家產(chǎn)業(yè)界和政府人士進(jìn)行交流時(shí)就了解到，這些國(guó)家失去制造業(yè)之后，不僅GDP受到影響，還影響到了就業(yè)：“雖然有一種說(shuō)法認(rèn)為服務(wù)業(yè)吸納就業(yè)的能力要遠(yuǎn)高于制造業(yè)，但事實(shí)上并非所有人都適合做設(shè)計(jì)、管理和服務(wù)工作，很多人還是需要在制造業(yè)找到就業(yè)崗位。同時(shí)，如果制造業(yè)缺失，那么為制造業(yè)提供服務(wù)的相關(guān)業(yè)態(tài)也會(huì)減少，比如物流業(yè)。由此可見(jiàn)，制造業(yè)對(duì)一國(guó)之重要程度不容小覷。”他同時(shí)表示，對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)，如果不振興制造業(yè)，將來(lái)也要面臨就業(yè)的問(wèn)題。
“從全球的情況看，‘中國(guó)制造2025’來(lái)的并不晚，基本與國(guó)際上工業(yè)化大國(guó)同期，這也是這一計(jì)劃備受關(guān)注的原因之一。”劉烈宏這樣表示。他任總經(jīng)理的中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中國(guó)電子”）不僅是中國(guó)最大的國(guó)有綜合性IT企業(yè)，同樣也是制造業(yè)占比較重的企業(yè)，“制造業(yè)在中國(guó)電子業(yè)務(wù)占比大致在65%左右，這也使得中國(guó)電子必須直面產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。”劉烈宏稱(chēng)。
好在，外國(guó)同行的一些做法可以被參考。在接受本報(bào)記者采訪(fǎng)前，劉烈宏剛剛完成對(duì)美國(guó)通用電氣公司（GeneralElectricCompany，簡(jiǎn)稱(chēng)“GE”）的學(xué)習(xí)考察。“在本輪金融危機(jī)后，世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化，制造業(yè)企業(yè)需要重新定位。即便是此前生產(chǎn)服務(wù)業(yè)占比很高的GE，也正在重回制造業(yè)集團(tuán)的定位。GE剛剛宣布，出售整個(gè)金融業(yè)務(wù)和一部分房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，同時(shí)收購(gòu)法國(guó)工業(yè)用電巨頭阿爾斯通的能源部門(mén)，以補(bǔ)齊在發(fā)電行業(yè)的短板，并將能源、發(fā)電、裝備作為未來(lái)發(fā)展的重中之重，從某種意義來(lái)說(shuō)是重回工業(yè)集團(tuán)。翻閱GE歷史可知，金融業(yè)務(wù)在很長(zhǎng)一段時(shí)間占到其利潤(rùn)比重的60%。賣(mài)掉這些賺錢(qián)的業(yè)務(wù)，GE在未來(lái)很可能將以科技公司或制造業(yè)公司的角色長(zhǎng)期存在。”
這樣的產(chǎn)業(yè)加減法，讓很多以GE為學(xué)習(xí)榜樣的企業(yè)陷入沉思。“以前很多中央企業(yè)學(xué)GE，搞產(chǎn)融結(jié)合，一些中央企業(yè)集團(tuán)搞起了財(cái)務(wù)公司、投資公司以及租賃和信托公司，業(yè)務(wù)范圍甚至還涉及其他金融衍生工具的專(zhuān)業(yè)化公司，這種做法在當(dāng)時(shí)比較時(shí)髦?，F(xiàn)在看來(lái)，我們學(xué)習(xí)的鼻祖已經(jīng)率先把這些領(lǐng)域切掉了，因此我們也必須思考，如何進(jìn)一步定位金融服務(wù)類(lèi)企業(yè)和集團(tuán)公司實(shí)體企業(yè)之間的關(guān)系。”劉烈宏這樣說(shuō)。
“GE產(chǎn)業(yè)加減法至少能給中國(guó)制造業(yè)帶來(lái)三方面啟示。”劉烈宏認(rèn)為，一要圍繞戰(zhàn)略、主業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)力做好產(chǎn)業(yè)加減法，以此推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；二是必須推進(jìn)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程，“GE已明確提出，來(lái)自美國(guó)本土業(yè)務(wù)收入只能占到其總收入的25%，其余75%要在全球范圍內(nèi)產(chǎn)生，當(dāng)前我國(guó)推動(dòng)‘一帶一路’和‘走出去’戰(zhàn)略，中央企業(yè)可以在此過(guò)程中重塑?chē)?guó)際競(jìng)爭(zhēng)力”；三要?jiǎng)?chuàng)新管理，“在當(dāng)前成本剛性上升和毛利率減縮的情況下，提高企業(yè)盈利水平一個(gè)重要的手段就是精簡(jiǎn)管理者人數(shù)，同時(shí)提升其管理能力”。
制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)不能簡(jiǎn)單等同于智能制造
“中國(guó)制造2025”的一個(gè)“要害”，就是“智能轉(zhuǎn)型”。而談到中國(guó)電子在智能制造方面的路線(xiàn)圖時(shí)，劉烈宏表示，總體來(lái)看可分為四個(gè)方面。
第一，仍然堅(jiān)持把高端制造業(yè)（特別是與信息產(chǎn)業(yè)相關(guān)的高端制造業(yè)）作為整個(gè)集團(tuán)發(fā)展的重點(diǎn)，“作為一個(gè)制造業(yè)占比較重的集團(tuán)，在貫徹落實(shí)‘中國(guó)制造2025’時(shí)會(huì)增加在制造業(yè)領(lǐng)域的投資，這種投資將針對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上游或高端展開(kāi)，集中在技術(shù)門(mén)檻較高、產(chǎn)業(yè)投資較重、符合國(guó)際潮流的領(lǐng)域，比如我們會(huì)在新型平板顯示、集成電路相關(guān)產(chǎn)業(yè)、電子先進(jìn)制造等方面增加投資。”
第二，要在裝備和智能制造領(lǐng)域的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，研發(fā)幾個(gè)“管用”的裝備和技術(shù)。“現(xiàn)在一些人存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)，認(rèn)為‘中國(guó)制造2025’就是智能化，而搞智能化等同于生產(chǎn)機(jī)器人，好像只要生產(chǎn)幾個(gè)機(jī)器人就實(shí)現(xiàn)‘中國(guó)制造2025’目標(biāo)了。實(shí)際上，智能化只是‘中國(guó)制造2025’中的一個(gè)重要組成部分，并非全部?jī)?nèi)容。”劉烈宏認(rèn)為，這個(gè)“全部”至少有三層意思，一是中國(guó)要將制造業(yè)作為發(fā)展重點(diǎn)，二是要把裝備業(yè)搞上去，三是把智能制造技術(shù)、智能數(shù)字化工程搞起來(lái)，“某種意義上講，前兩個(gè)是基礎(chǔ)，智能制造是提升。”
劉烈宏同時(shí)表示，相比裝備智能化，真正有難度的是裝備國(guó)產(chǎn)化。此前，李克強(qiáng)總理在工信部座談會(huì)上提出，“中國(guó)裝備”在國(guó)內(nèi)已經(jīng)形成了一定的市場(chǎng)占有率，高鐵、核電等裝備正在進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，反過(guò)來(lái)，以“中國(guó)裝備”升級(jí)，樹(shù)立“中國(guó)制造”新優(yōu)勢(shì)，這是關(guān)鍵之招。“如果裝備都是人家的，只有智能化是自己的，話(huà)語(yǔ)權(quán)依舊沒(méi)在自己手上。當(dāng)然，這還需要一個(gè)過(guò)程。而從更大層面來(lái)講，德國(guó)已經(jīng)完成了工業(yè)化，中國(guó)還要補(bǔ)工業(yè)2.0（工業(yè)化）、3.0（自動(dòng)化）的課，然后才能進(jìn)入4.0（智能化）時(shí)代。”劉烈宏對(duì)此表示。
第三，要按照智能制造的要求，建一批數(shù)字化工廠(chǎng)，并形成示范工程。
第四，要在生產(chǎn)性服務(wù)領(lǐng)域有所斬獲。“現(xiàn)在我們已經(jīng)在做電子元器件的電子商務(wù)平臺(tái)，以銷(xiāo)售電子元器件服務(wù)這個(gè)行業(yè)的中小企業(yè)。”
另外，“中國(guó)制造2025”的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，就是加強(qiáng)質(zhì)量品牌建設(shè)，鼓勵(lì)企業(yè)追求卓越品質(zhì)，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的名牌產(chǎn)品，不斷提升企業(yè)品牌價(jià)值和中國(guó)制造整體形象。對(duì)此劉烈宏表示，中國(guó)電子發(fā)展歷史悠久，除了集團(tuán)品牌“中國(guó)電子”外，所屬各企業(yè)又有自己的品牌，“這個(gè)方面我們已經(jīng)開(kāi)始做規(guī)劃，今后存量產(chǎn)品仍將使用‘中國(guó)電子+企業(yè)子品牌’模式，而新興業(yè)務(wù)將集中使用‘中國(guó)電子’品牌。”
與此同時(shí)，作為信息產(chǎn)業(yè)國(guó)家隊(duì)，中國(guó)電子在維護(hù)國(guó)家信息安全方面肩負(fù)重任。“目前我們的核心工作是實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)計(jì)算機(jī)服務(wù)器、存儲(chǔ)設(shè)備以及網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備的本質(zhì)安全。過(guò)去我們說(shuō)某計(jì)算機(jī)是國(guó)產(chǎn)的，但此‘國(guó)產(chǎn)’也不意味著計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)安全，比如說(shuō)某款計(jì)算機(jī)雖然是在中國(guó)生產(chǎn)的，但其內(nèi)部所使用的CPU、操作系統(tǒng)、中間件都是國(guó)外的。這幾年，我們圍繞‘本質(zhì)安全、自主可控’的思路加強(qiáng)了投資，組織了聯(lián)合公關(guān)，創(chuàng)新工作取得了顯著成效?，F(xiàn)在可以說(shuō)，我們自主可控、安全可信的計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈正在打造完成，產(chǎn)業(yè)鏈條其中的關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)都是我們中國(guó)人自主研發(fā)設(shè)計(jì)的。”
