作為溫嶺市曾經(jīng)四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一的制鞋產(chǎn)業(yè)，雖然有明顯的區(qū)域特色和較完整的產(chǎn)、供、銷產(chǎn)業(yè)集群，但這些年發(fā)展緩慢，企業(yè)規(guī)模大幅縮水、盈利空間日益收窄、缺乏強有競爭力的名牌產(chǎn)品等問題一直沒有得到根本的解決，尤其是低、小、散現(xiàn)象突出成為這幾年我市重大事故的重災(zāi)區(qū)，2011年“9·9”鑫卓鞋業(yè)火災(zāi)事故，2014年大東鞋廠“1·14”火災(zāi)事故，今年騰輝鞋廠“7·4”廠房倒塌，這幾起造成重大影響的突發(fā)事件的共同特點都是鞋企。

        面對制鞋行業(yè)準(zhǔn)入門檻低，低、小、散現(xiàn)象嚴(yán)重，特別是外來人員租房辦廠安全隱患大、無證照經(jīng)營等嚴(yán)重擾亂市場秩序、“依樣仿制”之風(fēng)盛行等諸多問題，在市經(jīng)信局上月組織的制鞋業(yè)重點企業(yè)負(fù)責(zé)人座談會上，必克體育、卓凌鞋業(yè)等鞋企負(fù)責(zé)人坦陳當(dāng)前鞋業(yè)前景不容樂觀，鞋企轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。

        作為工業(yè)主管部門，近日，市經(jīng)信局又專門邀請中國皮革和制鞋工業(yè)研究院溫州研究所副所長畢東亮、泉州市創(chuàng)美工業(yè)設(shè)計有限公司(鞋業(yè))創(chuàng)始人張杰生兩位制鞋領(lǐng)域?qū)＜襾砦沂羞M(jìn)行鞋業(yè)轉(zhuǎn)型升級專題講座，圍繞制鞋產(chǎn)業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級等開展交流傳經(jīng)。

        如何倒逼制鞋產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、擺脫困境?

        從市領(lǐng)導(dǎo)到鞋廠老板，從部門到企業(yè)，各界都在思考，制鞋業(yè)轉(zhuǎn)型升級必須要有壯士斷腕、鳳凰涅槃的氣魄;制鞋業(yè)轉(zhuǎn)型升級重在轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，變大眾發(fā)展為精英發(fā)展，走“專業(yè)、特色、精致”發(fā)展道路，重點要把握創(chuàng)意設(shè)計和研發(fā)，以及生產(chǎn)、管理、營銷四大環(huán)節(jié)。

        當(dāng)前鞋業(yè)“模仿跟風(fēng)”的加工模式無法實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我市企業(yè)要借鑒像青島的紅領(lǐng)服飾智能生產(chǎn)等案例，樹立具有強烈示范作用和帶動效應(yīng)的典型。創(chuàng)意設(shè)計和研發(fā)環(huán)節(jié)應(yīng)探索建立一個公共服務(wù)平臺，為企業(yè)提供檢測、設(shè)計等多項服務(wù)，爭取和大城市實現(xiàn)創(chuàng)意設(shè)計聯(lián)動;生產(chǎn)環(huán)節(jié)“機器換人”是大方向、大趨勢，如在單個企業(yè)購置設(shè)備的基礎(chǔ)上可探索多家企業(yè)抱團購置，與生產(chǎn)廠家取得長期、緊密的合作，取得更全面、更高效的服務(wù);管理環(huán)節(jié)要推進(jìn)“兩化融合”，提高管理水平，引導(dǎo)企業(yè)應(yīng)用信息化管理手段，特別要高度重視安全管理，樹立安全是生命線、是底線觀念;營銷環(huán)節(jié)要從網(wǎng)絡(luò)營銷和品牌營銷兩方面著手，大力發(fā)展電子商務(wù)，實施品牌戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品的附加值和知名度。