隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的降臨，中國(guó)制造業(yè)依靠爭(zhēng)奪訂單、開動(dòng)生產(chǎn)、OEM模式等已經(jīng)明顯“走不動(dòng)”。如何直面品牌影響力、市場(chǎng)拓展、用戶需求，成為中國(guó)制造業(yè)全體面對(duì)的問(wèn)題。趕上這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，敏銳的中國(guó)制造企業(yè)已然開始重新制定公司發(fā)展核心戰(zhàn)略，側(cè)身?yè)肀Щヂ?lián)網(wǎng)。

　　制造業(yè)如何“＋”互聯(lián)網(wǎng)
 
　　隨著國(guó)家“互聯(lián)網(wǎng)＋”戰(zhàn)略的推行，“互聯(lián)網(wǎng)＋”已經(jīng)全面滲透眾多傳統(tǒng)領(lǐng)域。對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，如何接上“互聯(lián)網(wǎng)＋”，是他們正在思考的問(wèn)題?？档眯伦鳛楸姸嗌鲜泄局械膫鹘y(tǒng)制造業(yè)典型代表，其互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，稱得上是當(dāng)下“制造業(yè)＋互聯(lián)網(wǎng)”的一個(gè)小縮影。

 
　　康得新董事長(zhǎng)鐘玉表示，“當(dāng)下國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)制造業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的轉(zhuǎn)型考驗(yàn)，今年國(guó)家正式推出‘互聯(lián)網(wǎng)＋’戰(zhàn)略，作為國(guó)內(nèi)預(yù)涂膜和光學(xué)膜行業(yè)龍頭，康得新將打通線上線下，重構(gòu)自己的產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈。”鐘玉指出，“我們?cè)谔熵埖钠炫灥暌呀?jīng)正式開張，本次公司啟動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)渠道，在天貓店中嘗試康得新相關(guān)產(chǎn)品的網(wǎng)站銷售，不僅是積極布局‘互聯(lián)網(wǎng)＋’的思路，更是希望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)渠道，更直接、更廣泛地了解消費(fèi)者的各種產(chǎn)品需求，進(jìn)一步提升康得新的服務(wù)質(zhì)量。”
 
　　借助“互聯(lián)網(wǎng)＋”這股風(fēng)潮，鐘玉表示，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)銷售，可以大大降低消費(fèi)者對(duì)公司主要產(chǎn)品的購(gòu)買成本。同時(shí)，公司希望借汽車窗膜的銷售渠道，為其未來(lái)節(jié)能減排類新產(chǎn)品——家庭智能窗膜的市場(chǎng)拓展奠定基礎(chǔ)。
 
　　據(jù)悉，今年8月，康得新與易車網(wǎng)共同構(gòu)建的一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)O2O平臺(tái)也將推出，未來(lái)在“互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)＋2000家線下服務(wù)店”的組合下，鐘玉表示，康得新的服務(wù)會(huì)更加貼近消費(fèi)者。
 
　　“互聯(lián)網(wǎng)＋”絕對(duì)不等同于電商?？档眯率聵I(yè)群副總經(jīng)理李玉表示：“電商網(wǎng)絡(luò)渠道只是我們布局‘互聯(lián)網(wǎng)＋’戰(zhàn)略的開始，做電商不僅僅是銷售產(chǎn)品，更重要的是培養(yǎng)用戶粘性，用服務(wù)吸引客戶。我們的目標(biāo)是從電商做起，然后建立自己的O2O體系，最終形成大數(shù)據(jù)系統(tǒng)。”
 
　　作為上市公司，康得新今年5月發(fā)布的公告顯示，為了打造“互聯(lián)網(wǎng)＋3D”產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，建立互聯(lián)網(wǎng)3D
 
　　內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，康得新與國(guó)廣東方網(wǎng)絡(luò)有限公司和保利通信、中信資管、銀河投資、康得集團(tuán)的相關(guān)企業(yè)擬共同設(shè)立“東方視界科技有限公司”，康得新持股25％。
 
　　安信證券分析認(rèn)為，目前“互聯(lián)網(wǎng)＋3D”產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈走向良性，形成下一個(gè)BAT雛形：騰訊、優(yōu)酷、土豆、搜狐、PPTV等是靠協(xié)議來(lái)使用國(guó)廣的牌照；康得新既可以提供硬件（拍攝設(shè)備、3D終端），與硬件廠商合作，又能提供3D
 
　　內(nèi)容，未來(lái)在游戲、影視、文化、制作等持續(xù)做國(guó)內(nèi)外的資源整合，攻克片源難題，建立中國(guó)第一的3D內(nèi)容門戶網(wǎng)站，設(shè)想未來(lái)用戶起來(lái)后公司將堪比BAT。
 
　　2015制造業(yè)轉(zhuǎn)型年
 
　　2015年初，國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)提出“互聯(lián)網(wǎng)＋”這一概念之后，國(guó)內(nèi)便興起了一股“互聯(lián)網(wǎng)＋”風(fēng)潮。在這樣的背景下，業(yè)內(nèi)人士呼吁，“互聯(lián)網(wǎng)＋”不能淪為一句空口號(hào)，而是要真正成為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的力量。

 
　　事實(shí)上，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的風(fēng)口，中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)巨頭已紛紛開始行動(dòng)，比如，海爾的互聯(lián)網(wǎng)工廠計(jì)劃、美的對(duì)電商渠道的開拓、格力對(duì)智能手機(jī)市場(chǎng)的布局等，各家有各招。
 
　　業(yè)內(nèi)人士指出，制造業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體和支柱，是立國(guó)之本、興國(guó)之器、強(qiáng)國(guó)之基，互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)兩大行業(yè)的雙向整合，形成的軟件體系與硬件設(shè)備的融通，將是未來(lái)全球經(jīng)濟(jì)的一大顯著特點(diǎn)。
 
　　著名財(cái)經(jīng)評(píng)論員吳曉波近日表示，未來(lái)五年內(nèi)，80％的制造業(yè)企業(yè)將被淘汰，作為傳統(tǒng)制造業(yè)大省，浙江省的傳統(tǒng)制造業(yè)面臨的是“轉(zhuǎn)型”和“升級(jí)”。吳曉波指出，“轉(zhuǎn)型”是指信息化介入研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等渠道打造“互聯(lián)網(wǎng)＋”模式的企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式，“升級(jí)”是指產(chǎn)品升級(jí)及相關(guān)大數(shù)據(jù)管理升級(jí)。以海爾為例，從2013年開始，海爾連鎖店裁員2.6萬(wàn)人。不僅如此，海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈暨€把整個(gè)生產(chǎn)線都“敲碎”，變成小微組織，不斷的創(chuàng)新。“未來(lái)的海爾，不僅是制造業(yè)企業(yè)，而是轉(zhuǎn)型升級(jí)成為制造加配送的城市生活服務(wù)商。”吳曉波說(shuō)。
 
　　事實(shí)上，李克強(qiáng)總理在今年兩會(huì)《政府工作報(bào)告》中首次提出了兩大新概念，一是“中國(guó)制造2025”，一是“互聯(lián)網(wǎng)＋”。在此后幾乎每個(gè)重大會(huì)議、考察、外訪場(chǎng)合，他都要將這兩大戰(zhàn)略并列強(qiáng)調(diào)。
 
　　鐘玉表示，康得新一直強(qiáng)調(diào)“新引擎、新模式、新格局、新發(fā)展”，新引擎核心是技術(shù)創(chuàng)新、商務(wù)創(chuàng)新、“互聯(lián)網(wǎng)＋”、智能化，在全球變革的時(shí)代，這四個(gè)支撐很重要，把傳統(tǒng)制造的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和“互聯(lián)網(wǎng)＋”新基因結(jié)合，是制造業(yè)轉(zhuǎn)型的核心戰(zhàn)略。
 
　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，傳統(tǒng)制造商們一方面在“苦練內(nèi)功”，提升自身技術(shù)生產(chǎn)能力，與此同時(shí)，隨著“互聯(lián)網(wǎng)＋”成功打通線上線下，從根本上重構(gòu)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，“互聯(lián)網(wǎng)＋制造業(yè)”將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的核心優(yōu)勢(shì)之一。