1851年，一位名叫列察克•梅里瑟•勝家的美國人發(fā)明了一種代替手工縫紉的機器——縫紉機。這個革命性的發(fā)明被英國當(dāng)代世界科技史家李約瑟博士稱之為“改變?nèi)祟惿畹乃拇蟀l(fā)明”之一。

        1853年，美國勝家公司首創(chuàng)了增加銷量之《分期付款》計劃，成為世界上推行此種銷售方式的創(chuàng)始者，對其后之消費市場產(chǎn)生深遠之影響。1856年，勝家提出了長期“分期付款”的概念，消費者首付5美元就能得到機器，其后每月支付3美元，用16個月付清機器款和貸款利息。除此之外，克拉克還鼓勵消費者把他們的舊機器拿來換新機器，以此推動縫紉機的銷售。隨著這兩項措施的提出，勝家縫紉機銷售量迅猛上漲。這種銷售模式也為處于萌芽階段的家用電器業(yè)和隨后發(fā)展的汽車行業(yè)效仿。




        1865年，為了有效率地推廣縫紉機業(yè)務(wù)，增加競爭力，勝家在全美各地授權(quán)給特約經(jīng)銷店，利用租賃或販賣的方式把縫紉機出租或銷售給消費者，而經(jīng)銷店必須負(fù)責(zé)展示、操作、維修勝家所租售出去的縫紉機。如此一來，不但能夠快速地把新機種推廣于市場上，又可節(jié)省公司開店、僱用業(yè)務(wù)及技術(shù)人員的成本。很快地，勝家就雄霸了美國市場，也因此勝家縫紉機公司被公認(rèn)為歷史上加盟系統(tǒng)的始祖。 勝家還積極推進海外市場的拓展，到1877年縫紉機聯(lián)合專利權(quán)期滿時，縫紉機年產(chǎn)量已達50萬臺，辛格和克拉克的勝家縫紉機占了其中的一半，并且壟斷了全球3/4的市場。


 

        2004年，勝家在上海建立了研發(fā)中心，并不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模。 今天，勝家可以提供各種型號的縫紉機，并繼續(xù)保持強大的國際競爭勢頭。目前，勝家在巴西、中國設(shè)立了制造廠，并在190多個國家建立了銷售網(wǎng)絡(luò)。