足球既關(guān)乎體育，也關(guān)乎資本。僅看方案公布當(dāng)日足球概念股全線飄紅，多股漲停，不難推測“足改”將在商業(yè)領(lǐng)域掀起多大的風(fēng)浪。

　　足球是競技場，也是品牌的名利場，是資本瞄上的新高地。從這個意義上說，足球?qū)⒊蔀榻衲曩Y本市場的亮點之一。一方面，資源和資金之間的正向循環(huán)將促進(jìn)產(chǎn)業(yè)整體的發(fā)展;另一方面，部分公司在發(fā)展初期將占據(jù)有利地位，從而形成難以超越的競爭優(yōu)勢。

　　中國體育產(chǎn)業(yè)的消費來源絕大部分源于鞋服市場。鞋服市場由于準(zhǔn)入門檻低，競爭激烈且同質(zhì)化嚴(yán)重，利潤相對較低。未來傳統(tǒng)鞋服公司想充分利用足球、體育市場打開局面，必須轉(zhuǎn)型，增加品牌附加值。

　　這是一個“營銷+”的時代。體育營銷越來越受到國內(nèi)運動品牌企業(yè)的重視。不說傳統(tǒng)的羽毛球、乒乓球、足球、籃球、網(wǎng)球等體育比賽，就算在被視為“高大上”的高爾夫、馬術(shù)、帆船等比賽場上，都不時能見到運動品牌的身影。除此之外，動漫營銷、娛樂營銷、跨界營銷、異性營銷等層出不窮。

　　這是一個“渠道+”的時代。當(dāng)傳統(tǒng)營銷方式逐漸淡化，企業(yè)紛紛開啟多渠道經(jīng)營，線上線下兩不誤。與此同時，針對不斷細(xì)分化的消費需求，大部分的鞋服企業(yè)都實施多品牌經(jīng)營，實現(xiàn)對消費需求的有效“占位”。

　　這是一個“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代。偏運動風(fēng)格的貴人鳥、特步、匹克、安踏等都已開始逐步轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)化。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”的驅(qū)動下，產(chǎn)品個性化、定制批量化、流程虛擬化、工廠智能化、物流智慧化等等都將成為新的熱點和趨勢。