在很多投資者眼里，所謂的體育產(chǎn)業(yè)僅僅是賣門票、賣運動服，或者是運動賽場上一塊塊的廣告牌。實際上，體育產(chǎn)業(yè)的范疇遠(yuǎn)不止這些?；诖?，讓我們一起來梳理國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)的消費潛力、商業(yè)市場細(xì)分和資本投資方向。

     “體育產(chǎn)業(yè)的定義本身很復(fù)雜，既可以定義為休閑服務(wù)業(yè)，也可以理解為制造和服務(wù)相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)，但不變的是其用戶體驗的重要性。這個產(chǎn)業(yè)很大，市場空間的計算沒有太多具體的指標(biāo)。”一位券商量化估值領(lǐng)域的研究員表示。

       那么，究竟體育產(chǎn)業(yè)有多大呢?2014年10月20日，國務(wù)院正式發(fā)文《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費的若干意見》(下稱《意見》)。其中指出：到2025年，中國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬億元，增加值2萬億元。參照國家體育總局?jǐn)?shù)據(jù)，這一指標(biāo)在2013年是1.1萬億元，實現(xiàn)增加值3563億元，這部分增加值占中國GDP比重為0.63%，而這一比例在歐美先進(jìn)國家則是2%到3%。

     “體育產(chǎn)業(yè)空間很大，但是政策上束縛很多，體育產(chǎn)業(yè)在此前更多地被當(dāng)做是國家競技實力和形象展示的‘中間行業(yè)’，所謂的盈利或者虧損界限不清，非市場化特征較多。”體育營銷培訓(xùn)公司北京中體一方總經(jīng)理張超如是評價。

       不過這一局面日前有了明顯的改革預(yù)期?！兑庖姟分忻鞔_指出體育產(chǎn)業(yè)的市場化方向，逐步取消商業(yè)性和群眾性體育賽事活動審批、加快全國綜合性和單項體育賽事管理制度改革、放寬賽事轉(zhuǎn)播權(quán)限制等將是未來產(chǎn)業(yè)改革的重點。

       張超進(jìn)一步指出：“賽事審批放開和轉(zhuǎn)播市場化是體育產(chǎn)業(yè)前端和后端環(huán)節(jié)的松綁，中端環(huán)節(jié)即市場消費環(huán)節(jié)也為體育市場帶來了想象空間。單從年人均體育消費看，我國只有27美元，全球平均水平是217美元，歐美國家則是300美元以上，如此之大的差距和所謂的體育強國夢是不匹配的。”

       數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前我國體育用品服飾的制造銷售累計占到整個體育產(chǎn)業(yè)的近80%的份額，包含賽事運營、體育媒體、健身休閑、場館服務(wù)等在內(nèi)的體育服務(wù)業(yè)占比則很小。也就是說，國內(nèi)的體育市場目前發(fā)展還處在初級階段，主流仍是“賣產(chǎn)品”，“賣服務(wù)、賣體驗”的市場還未真正形成。

       張超說：“體育產(chǎn)業(yè)盡管發(fā)展還未成熟，但國內(nèi)近年來已經(jīng)開始逐步發(fā)展起來，走多元化路線。大體來說，體育產(chǎn)業(yè)可分為體育賽事運作、媒體商業(yè)化、傳統(tǒng)鞋服和體育彩票四大類細(xì)分領(lǐng)域。其中，賽事運作是利潤邊際較高的市場，媒體商業(yè)化中的轉(zhuǎn)播權(quán)是成本邊際較低的市場。鞋服和彩票屬于衍生品業(yè)務(wù)，品牌價值最大。”

       運動鞋服作為體育產(chǎn)業(yè)的末端，競爭相對激烈。根據(jù)Euromonitor數(shù)據(jù)，截至2013年，我國運動鞋服行業(yè)零售金額達(dá)1400.89億元，運動鞋服市場規(guī)模約占我國整體服裝市場容量的7.6%。2008年奧運會后，運動鞋服行業(yè)進(jìn)入不景氣時期，加之外資品牌的施壓，國內(nèi)的運動服飾公司在體育領(lǐng)域都開始轉(zhuǎn)型。

     “產(chǎn)業(yè)末端的鞋服市場由于準(zhǔn)入門檻低，競爭激烈且同質(zhì)化嚴(yán)重，利潤相對較低。未來鞋服公司想充分利用體育市場打開局面，必須轉(zhuǎn)型，比如優(yōu)化渠道，逐步輕資產(chǎn)化乃至互聯(lián)網(wǎng)化。