01、A：“這包縫機本來就慢，還三天兩頭出問題，煩都煩死了！”B ：“那趕緊找機修工來修呀。” A ：“已修了不知多少次了，算了，壞就壞了，不壞老板怎么會買新的呢！”

       02、上班已20分鐘，后面工序的兩個員工還在東張西望，不清楚干什么，性急的大白忍不住問組長怎么辦？組長拉長了臉回答：“就你吵，吵什么啊！等一會，在你前道工序的 B 還沒有來”……5分鐘后組長還沒有安排，A 上廁所玩手機去了。

       03、倉庫發(fā)料員正滿貨架找物品，組長收發(fā)、排隊、等待、抱怨，等找到物品，再點好數(shù)、簽好名，已一小時過去了。

       04、組長在班組里走來走去，不知做什么好，來不及的工序就自己做，每天總是白天干活，晚間返修，員工抱怨，月底發(fā)了工資又走掉了2人。

       05、生產(chǎn)辦公室、組長、主管、吵聲一片：“你們公司怎么搞的，資料不齊我們怎么做??！到時交不了貨我不管”！旁邊的小黑正喋喋不休地煲“電話粥”，毫無節(jié)制的笑聲讓你耳朵一陣顫栗。

       06、有時看起來挺踏實的那個老員工，乘人不注意，又偷偷地干起了私活。

       07、生產(chǎn)與人事辦公室里面的文員，每天都講自己很忙，可從不加班，白天見沒人時玩游戲，十分投入。

       08、辦公室員工串崗聊天無所事事，角落里那個剛大學(xué)畢業(yè)的年青人埋頭在緊張工作，過去一看，原來在上網(wǎng)，邊“沖浪”邊玩QQ。

       09、洗手間、生活區(qū)的水龍頭一直在流水，好像沒有人看見，反正月底不用我付錢。

       10、車間主任、廠長整天在辦公室聊天，車間地板上到處是用過的線，壞掉的小方凳拋在墻角無人問津，員工在車間走動聊天，比菜市場熱鬧。

       11、生產(chǎn)流程設(shè)計不良造成返工返修，材料、工時浪費大。

       12、設(shè)計、工藝、操作失誤，造成大量返修。

       13、工具、用具缺乏應(yīng)有配置而造成等待，重復(fù)搬運，延長工期。

       14、設(shè)備配件不全，無法及時維修，機修、電工都是兼職，不能隨叫隨到。

       15、設(shè)備、專用工具日常維護保養(yǎng)意識為零，故障頻頻發(fā)生。

       16、材料、工具常買錯、多買、買貴造成浪費。

       17、消耗品：機針、紙、筆、剪刀、裁刀、隨意領(lǐng)用，無限制和無記錄。

       18、包裝輔料無限制發(fā)放，遺失就補，多余大量丟棄或帶回宿舍。

       19、車間原材料保管不當造成滿地散落，被當垃圾掃除。

       20、倉庫不盤點，無庫存記錄，造成重復(fù)采購和庫存。

       21、工作不主動總是等待，做到哪里想到哪里，錯到哪里問到哪里、修到哪里，返修返到哪里，無工作效率。

       22、缺乏格式化嚴謹?shù)纳a(chǎn)計劃管理模型和采購進度控制，頻繁地停工或改變交貨期，客人投訴要求空運。

       23、員工缺乏擦機保養(yǎng)的習(xí)慣，洗油污用的清潔劑每月要用好好幾桶。

       24、缺乏企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)心員工不夠，工價不透明不公平，情緒波動很大，消極怠工，無法準時交貨而被客戶取消訂單或扣款。

       25、從班組長、主管到廠長對生產(chǎn)工藝要求從不深入閱讀分析，總是似懂非懂，對生產(chǎn)進度總是口頭說說，缺乏明細的具體計劃，做多少算多少。“盡量抓緊”、“差不多”、“不可能”、“我也沒有辦法”常常掛在嘴邊。

       26、班組長品質(zhì)意識差，麻木追求產(chǎn)量，不開產(chǎn)前分析會加強控制，每次總是等問題出現(xiàn)后去補救。工作無效率，處理問題無結(jié)果，從無主動匯報工作的好習(xí)慣。

       27、經(jīng)理、廠長只會下達任務(wù)，對如何正確指導(dǎo)員工實際操作不做分析研究，現(xiàn)場處理問題總是不徹底、不果斷。做到哪里想到哪里，根本沒有用正確的方法去做正確的事。

       28、關(guān)鍵時刻廠長、車間主管缺乏主動性及現(xiàn)場統(tǒng)籌、組織指揮能力，每次出貨總是忙、亂、差、錯。

       29、品質(zhì)出了問題不是先解決為快，而是在辦公室追究對證、扯皮、責(zé)怪、罵人、逃避和推御責(zé)任。

       30、部門之間團結(jié)協(xié)作意識差，總是以自我為中心，不顧大局，從不主動與他人溝通協(xié)作，心胸狹窄者甚至給工作設(shè)置阻力。

       31、大多數(shù)車間主管、組長通常喜歡說：“我跟他說過了”、“真麻煩”、“差不多就行了”等不負責(zé)任的話。品質(zhì)第一的意識十分淡薄。

       32、廠長、主管、組長缺乏成本核算、數(shù)字和表格規(guī)范管理的概念，從不做規(guī)范的現(xiàn)場記錄，對流量從不知如何控制，積壓大量半成品出不了成品，最后一次交后道大量回修。

       33、部門之間工作不協(xié)調(diào)，崗位職責(zé)不清，每天工作無計劃、行動無目標、操作工缺乏責(zé)任感。業(yè)務(wù)員、采購員、技術(shù)員之間、部門之間缺乏溝通和討論。

       34、現(xiàn)場生產(chǎn)流程管理不規(guī)范，程序混亂無先后，組長不會寫工序、測工時，計件工價不合理，造成員工情緒化，每到月終發(fā)工資總有員工鬧到辦公室或找老板投訴。

       35、生產(chǎn)工藝資料編寫格式既不標準化又不規(guī)范發(fā)放，什么資料該發(fā)給誰？誰審核？轉(zhuǎn)交給誰？如何存檔編號裝訂等等，看上去總是亂糟糟，要尋一份資料更是難上難。客人驗貨時甚至連樣衣都找不到。

       36、面輔料采購無具體計劃，跟進不力，該到的沒到，不該到的先到，嚴重影響生產(chǎn)部門進度和交期。倉庫發(fā)放時手續(xù)不清，管理制度不建全，經(jīng)常缺件少數(shù)、補數(shù)，甚至發(fā)錯輔料造成嚴重損失。

       37、部門主管缺乏嚴格的組織紀律性，原則性不強，執(zhí)行力不夠，自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和愛崗敬業(yè)的態(tài)度就有問題，更談不上去教育下屬。

       38、員工散漫，經(jīng)常請假，工作效率低下，整天抱怨工資低，人員流動頻繁，車間總是到尾期大量交貨到后道，嚴重返修無人問津，最后通宵也不能按時交貨，造成客戶投訴、空運、扣款。

       39、外發(fā)跟單員無序操作，經(jīng)常發(fā)錯料，與加工廠扯皮，關(guān)系緊張。質(zhì)量控制更是一頭霧水，常有帶款出貨的事件發(fā)生。

       40、高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏整體規(guī)劃能力和組織教育能力，員工隊伍整體素質(zhì)教育、技能培訓(xùn)的力度不夠深入，一個缺乏企業(yè)文化的企業(yè)就等于沒有靈魂，也就更談不上凝聚力和忠誠度。