3月28日，例外服飾有限公司董事長毛繼鴻在博鰲亞洲論壇2015年年會期間接受記者獨家專訪，他表示互聯(lián)網(wǎng)對于服裝企業(yè)是一把雙刃劍，既帶來影響力，也破壞產(chǎn)業(yè)規(guī)則，可能導致企業(yè)疏于管理品牌和創(chuàng)新。

　　在電商大行其道的當下，年銷售額約10億元的例外服飾并未介入互聯(lián)網(wǎng)營銷。毛繼鴻直言，在商業(yè)體系商業(yè)規(guī)則尚不健全的情況下，互聯(lián)網(wǎng)的介入，破壞了產(chǎn)業(yè)規(guī)則，帶來不正常競爭的隱患，可以導致企業(yè)疏于管理品牌和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。

　　談及商業(yè)規(guī)則的不完善，毛繼鴻舉例指境外奢侈品進入中國，國內(nèi)的商場因其品牌大就給予各種福利如免單或是裝修，“甚至是拿著從國產(chǎn)品牌賺回來的錢去養(yǎng)活這些國際一線品牌，而國際一線的銷售其實主要還是在國外。”又比如很多國內(nèi)品牌，因為人力以及其他成本上升，面臨轉變價格方式的問題。

　　他認為，中國品牌要強大，必須從品牌管理和創(chuàng)新做起。然而，一味依賴互聯(lián)網(wǎng)對此并未幫助。

　　“我們一窩蜂的去追求所謂的快速、互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟等等這些形式，它其實并不能解決問題的本質(zhì)。在所謂的顛覆式的創(chuàng)新(互聯(lián)網(wǎng))這樣一個名頭下面，他們(服裝企業(yè))不會把更大的力量放在創(chuàng)新上面。”

　　毛繼鴻認為，電商目前還是一個紅海，服裝企業(yè)進入電商追逐商業(yè)排名。在通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)銷售快速增長的同時，同一個品牌的實體店往往幾個月的銷量都會受到影響，這是“虛假的繁榮。”市場本身規(guī)則不完善，互聯(lián)網(wǎng)又導致市場更加混亂。

　　逆流而上的毛繼鴻，近年來，在例外實體店以及由其創(chuàng)辦的方所書店上投入巨大。

　　例外去年開業(yè)的上海衡山坊項目，就是他希望線上消費者回到線下去重新體驗實體店而做出的一種嘗試。例外在這處復古商業(yè)地產(chǎn)拿下兩幢別墅，舉行跨界合作的展覽。而在廣州開業(yè)兩年后扭虧為盈的方所，又已經(jīng)在成都開設了四千平米的分店，并繼續(xù)籌備重慶新店。

　　但是，毛繼鴻也表示，例外并非完全拒絕互聯(lián)網(wǎng)。

　　“我其實并沒有拒絕它，就是說大家怎么去用好這把雙刃劍。從經(jīng)營者本身來講，你得知道你要維護什么樣的價值，像我們這個產(chǎn)業(yè)，真正需要的不是行銷模式，而是真正學會做衣服，認認真真的去做品牌，認認真真的在產(chǎn)業(yè)當中去建立自己的競爭力。”

　　他強調(diào)，政策制定者應該盡快出臺相關法規(guī)，規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)市場。