1、走進(jìn)制衣廠，你所見到的是一排排的衣車，坐滿生產(chǎn)工人，一個(gè)個(gè)車桶、堆滿一捆捆的 裁片或半制成品，造成大量材料和人工的浪費(fèi)。　
　　2、對于客戶的交期的回復(fù)總是模凌兩可，想辦法 來推脫，永遠(yuǎn)沒有人能給你一個(gè)正確的數(shù)據(jù)?！?
　　3、經(jīng)常出現(xiàn)物料不齊或產(chǎn)品開款的前期工作未做 好而無法正常生產(chǎn)、按期交貨?！?
　　4、千辛萬苦找到的客戶，因?yàn)樯a(chǎn)遲遲做不出 來，而失去訂單?！?
　    5、人員流失率高、搞不清楚的現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)程管 理、翻工率高、次品率高、物料交到工場，未到最后一 刻也無法清理出損耗量。

　　什么是J.I.T生產(chǎn)管理？

　　1、適時(shí)（準(zhǔn)時(shí)）生產(chǎn)——只在需要的時(shí)候，按需 要的量，生產(chǎn)需要的產(chǎn)品。
　　2、核心——追求零庫存，消除一切浪費(fèi)。
　　3、目標(biāo)——消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi)，百分之百的準(zhǔn)時(shí)供貨服務(wù)。

        如何徹底改善這些頭痛的困惑，一個(gè)新的概念： 

      “JUST　IN　TIME”（適時(shí)）創(chuàng)造出一套成功的JIT生產(chǎn)管理系統(tǒng)，通過專家的精心研究和實(shí)際運(yùn)用創(chuàng)新，這套系統(tǒng)已經(jīng)為制造業(yè)帶來了曙光，取得了一個(gè)又一個(gè)突破性的改善成果。

　　強(qiáng)大的JIT確保讓你的企業(yè)達(dá)到如下目標(biāo)：

        1、提升生產(chǎn)效率：解除不必要的過程搬運(yùn)，采用均衡流水作業(yè)。確保使整體生產(chǎn)效率提高50％以上。 　
　　2、在減少加班時(shí)間的前提下，因效率提升而大幅提升員工工資，解決企業(yè)員工流失問題。　
　　3、采用倒序排生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)，有效拉動(dòng)采購、跟單部門的懸接配合，有效控制及降低庫存?！?
　　4、工廠占用空間可節(jié)省1／3的場地?！?
　　5、產(chǎn)品品質(zhì)——直線提升，杜絕批量返工的發(fā)生，解決小批量多品種訂單的難題，提高準(zhǔn)時(shí)交貨率。 　
　　6、采用管理看板作業(yè)，使生產(chǎn)計(jì)劃完成情況一目了然?！?
　　7、解決新員工上線難題，讓新手在3—5個(gè)工作日 內(nèi)可賺到一般熟手人員相應(yīng)工資。