經(jīng)過多年發(fā)展，國內(nèi)成人戶外用品市場格局已相對固定，業(yè)內(nèi)人士表示，眾多戶外商家瞄準(zhǔn)了兒童戶外這一商機(jī)。隨著“單獨(dú)兩孩”政策出臺(tái)、家庭戶外旅游觀念興起以及童裝童鞋的良好市場前景，這些都成為開發(fā)這一市場的有利條件。去年，探路者就與派克蘭帝聯(lián)合打造的少年兒童戶外專屬品牌TOREAD kids。

　　童裝最近來被公認(rèn)為服裝界的最后一塊利潤豐厚的“蛋糕”。童裝市場在服裝行業(yè)中一直占比較小,但在“嬰兒潮”、第三次生育高峰、以及“80后”逐漸生兒育女等客觀條件推動(dòng)下,父母越來越舍得投資在孩子身上，童裝市場正逐漸崛起。除了童裝市場消費(fèi)空間越來越大,童裝消費(fèi)品牌認(rèn)知度提高之外,休閑服市場進(jìn)入飽和期也是讓眾多服裝品牌進(jìn)軍市場格局尚未確定的童裝市場的一大原因。眾多品牌正是看準(zhǔn)童裝市場的巨大發(fā)展空間,于是紛紛啟動(dòng)童裝品牌戰(zhàn)略。

　　探路者公司董事長盛發(fā)強(qiáng)先生表示：“相較于成人在戶外需求方面的快速增長，中國童裝市場也將進(jìn)入一個(gè)迅速發(fā)展的階段，而且會(huì)有更多值得發(fā)現(xiàn)與挖掘的地方。派克蘭帝深耕童裝市場20年，有深厚的經(jīng)驗(yàn)積累;而擁有15年傳奇歷程的探路者作為最早一批從事戶外運(yùn)動(dòng)的企業(yè)，為戶外童裝的技術(shù)層面奠定了良好的基礎(chǔ)。我希望雙方運(yùn)用品牌或技術(shù)所長，通過長期深入的合作，為戶外兒童提供更優(yōu)全的保護(hù)和更好的戶外體驗(yàn)。”

　　李寧投資公司負(fù)責(zé)人南鵬表示,“自2010年李寧集團(tuán)開始涉足童裝領(lǐng)域,李寧不僅為市場提供了諸多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,也在童裝領(lǐng)域積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。”事實(shí)上,這幾年,在成人運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域發(fā)展平穩(wěn)后,李寧一直重新審視戰(zhàn)力配置,從簡單的以運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目分類來規(guī)劃市場———以生產(chǎn)者的產(chǎn)品為中心,進(jìn)化到開始關(guān)注細(xì)分消費(fèi)人群———以消費(fèi)者為中心。進(jìn)入童裝領(lǐng)域就是李寧的一個(gè)戰(zhàn)略方向。

　　未來幾年,市場逐漸變得成熟,市場集中度也會(huì)相應(yīng)增加。與此同時(shí),消費(fèi)者對于品牌的認(rèn)知具有累積效應(yīng),隨著消費(fèi)者支付能力的提升,對品牌的消費(fèi)偏好會(huì)逐漸增加,這會(huì)使得具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、品牌認(rèn)知度很高的服裝品牌獲益更多。

　　有人說童裝是個(gè)“低門檻”領(lǐng)域,但要煉成知名品牌需“大投入”的行業(yè)。“低門檻、低利潤”、“入門快、出門快”這是很多深入童裝行業(yè)的業(yè)內(nèi)人士的看法,也是為什么童裝吸引了大量各式各樣有背景的企業(yè)進(jìn)去,卻很難產(chǎn)生領(lǐng)軍品牌的原因。

　　“門檻低”的對立面就是“利潤低”。“單價(jià)低、利潤低,使得童裝的平效也低,所以童裝一直都只能在商場最頂層,也基本進(jìn)不了主流商圈,因?yàn)橹Ц恫涣烁甙旱淖饨?、轉(zhuǎn)讓費(fèi),無法與成人裝搶占優(yōu)質(zhì)資源。有從業(yè)者表示,品牌童裝渠道至今無法下沉到縣市,這也使得品牌童裝的渠道空間有限。