統(tǒng)計(jì)鞋款庫存、聯(lián)系物流渠道……昨天上午，在桐鄉(xiāng)圣丹麗鞋業(yè)有限公司電子商務(wù)部，總監(jiān)錢斐忙得不可開交。他告訴記者，整個團(tuán)隊(duì)20余人正在為電子商務(wù)平臺“唯品會”的第一個銷售檔期做儲備工作。

　　3月中下旬，是圣丹麗旗下“卡迪樂”和“茉莉花”兩個品牌在電商平臺上迎來的第一個銷售檔期。這些天，錢斐一方面在做相關(guān)的庫存數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，一方面監(jiān)管著工廠生產(chǎn)線上新款鞋品的生產(chǎn)。“第一個檔期我們就想把‘卡迪樂’品牌在電商平臺上的款式、顏色增加到300個。”錢斐表示，為打好新年第一仗，贏得“開門紅”，電商部的員工自3月2日開工以來就進(jìn)入了“5+2”、“白加黑”的模式。

　　據(jù)了解，桐鄉(xiāng)圣丹麗鞋業(yè)有限公司去年組建了專業(yè)的電商團(tuán)隊(duì)，準(zhǔn)備在電商領(lǐng)域“開疆拓土”。2014年11月，圣丹麗的兩大品牌“卡迪樂”和“茉莉花”均入駐了電商平臺“唯品會”。從去年11月至今年春節(jié)前，近4個月時間兩個品牌的電商銷售總額達(dá)到了1000萬元。而在往年，圣丹麗在電商領(lǐng)域的全年銷售額也不過近200萬元。

　　在石門鞋企中，圣丹麗向來是龍頭企業(yè)，品質(zhì)、口碑在業(yè)內(nèi)一直為人稱道。“去年的成績縱向自比是很可觀，但橫向與同行業(yè)競爭者相比卻顯得有些微不足道。”錢斐說，圣丹麗面對的是“高手如云”的全國市場，與一線城市比，桐鄉(xiāng)的電商氛圍不夠;與一線品牌比，圣丹麗的企業(yè)品牌積淀不足，產(chǎn)品的款式也爭不過廣州成都的“新”，甚至在團(tuán)隊(duì)、專業(yè)人才上都處于劣勢。不過，就算是困難重重，錢斐也有信心為圣丹麗打出一片電商“藍(lán)海”。“今年是我們這支團(tuán)隊(duì)的第一個全年，我們的可塑性很強(qiáng)，能隨時針對市場調(diào)整營銷策略。”他說，對圣丹麗而言，今年更重要的是把電商企業(yè)的架構(gòu)搭建好。

　　實(shí)際上，像圣丹麗這樣“觸電”雖早卻遲遲沒有將電商業(yè)務(wù)拓展開的企業(yè)，在石門還有許多。然而，自去年開始，石門鞋企紛紛組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)、入駐電商平臺，搶灘“指尖消費(fèi)”。今年，桐鄉(xiāng)迎來了“一業(yè)一網(wǎng)”這樣難得的機(jī)遇，世界互聯(lián)網(wǎng)大會永久落戶烏鎮(zhèn)的影響力持續(xù)擴(kuò)大，石門女鞋又該如何借勢發(fā)展?

　　記者了解到，除了企業(yè)自己“快馬加鞭”，政府、行業(yè)協(xié)會也一同發(fā)力服務(wù)。據(jù)石門鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長呂梁介紹，今年石門將在羔羊商貿(mào)中心打造一個電子商務(wù)集聚區(qū)。該集聚區(qū)主要面向從事鞋業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的電子商務(wù)企業(yè)，為他們提供免租平臺，資源共享，降低物流成本提供人才培訓(xùn)等。通過這些服務(wù)措施，使傳統(tǒng)女鞋制造企業(yè)盡快融入電商氛圍。桐鄉(xiāng)鞋業(yè)行業(yè)協(xié)會會長鐘洪興也表示，今年，協(xié)會將為企業(yè)提供、組織更多赴外交流與學(xué)習(xí)的機(jī)會，讓企業(yè)家們收獲更多新理念，走出一條屬于石門鞋企自有的發(fā)展道路。