近日，東莞童裝公司兔仔嘜發(fā)布通知稱：”受外部經(jīng)營環(huán)境惡化及自身管理不善的影響，兔仔嘜公司無法繼續(xù)經(jīng)營，決定自2015年1月19日起歇業(yè)，歇業(yè)期為兩個月，屆時視情況決定是否恢復(fù)經(jīng)營或申請破產(chǎn)清算。”

　　據(jù)記者了解,早在2008年就有過“兔仔嘜資金緊張,拖欠貨款”的傳言，后來此事件歸結(jié)于“惡意”討債。時隔7年，當(dāng)我們看到這張歇業(yè)通知時，冒出了“難道又是誰的‘惡作劇’”這樣的想法，帶著這個疑問記者與東莞兔仔嘜服飾有限公司相關(guān)工作人員取得聯(lián)系，得以證實(shí)該通知屬實(shí)。

　　兔仔嘜服飾創(chuàng)辦于2003年, 擁有10多年的童裝設(shè)計、生產(chǎn)及銷售經(jīng)驗(yàn)，作為發(fā)展于中國制造業(yè)名城——廣東東莞的大型知名品牌童裝企業(yè)，每年生產(chǎn)能力突破1000萬（套）。 品牌定位于中高檔，是中國“兒童時裝”概念的締造者，開創(chuàng)了國內(nèi)童裝品牌新的市場熱點(diǎn)。昔日的榮耀如今皆是過眼云煙，這樣一家企業(yè)在眾多服企紛紛進(jìn)軍童裝市場的當(dāng)下面臨即將倒閉的困境，是什么讓它走到了這步境地？

　　“外部環(huán)境惡化和自身原因只是一種說法吧”， 記者向業(yè)內(nèi)專家程偉雄征詢對兔仔嘜歇業(yè)事件的看法，“童裝的高歌猛進(jìn)從兔仔嘜關(guān)門歇業(yè)可以看出，一是大品牌大企業(yè)的紛紛進(jìn)入童裝市場，原本割據(jù)一隅的中小品牌中小企業(yè)生存壓力愈加加劇，隨著童裝市場競爭加劇，各項(xiàng)費(fèi)用成本大幅攀高，特別大眾類童裝生存更加艱巨，線上淘品牌的低價傾銷，線下大品牌大企業(yè)的圍剿，被淘汰的危險越來越近；二是規(guī)模企業(yè)的思想作祟，類似兔仔嘜之類童裝品牌沒有足夠經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)營能力逐鹿中原，倉促應(yīng)對投入大量資本全國開店，促使企業(yè)走向滅亡。”

　　然而，童裝市場這塊大蛋糕真的好吃嗎？近年來，許多服裝企業(yè)開始調(diào)整產(chǎn)品布局，向童裝市場進(jìn)軍。美邦、森馬等休閑服飾早已在童裝市場占有一席之地，安踏、李寧、361°等運(yùn)動品牌也紛紛推出童裝產(chǎn)品。除了國內(nèi)品牌外，外資品牌也不甘示弱，紛紛擴(kuò)大各自的兒童服裝業(yè)務(wù)，例如H&M、Zara、無印良品、優(yōu)衣庫等快時尚品牌均豐富了童裝品種。隨著“兩孩”政策的完全放開，兒童消費(fèi)領(lǐng)域的增長潛力將進(jìn)一步顯現(xiàn)，許多服裝企業(yè)看到了機(jī)會，曾有業(yè)內(nèi)人士稱，童裝的利潤要比成人裝的高，產(chǎn)品線也比較長，囊括從0歲到10歲，甚至是10歲以上的青少年服飾，均屬于童裝的范疇。面對童裝市場顯示出的巨大增長潛力，服裝企業(yè)開始拓展自己的童裝渠道，分取童裝市場的大蛋糕。

　　程偉雄向記者表達(dá)了他的觀點(diǎn)：“童裝行業(yè)確實(shí)和成人不同，有季節(jié)和消費(fèi)盲區(qū)，單一童裝品牌如沒有足夠SKU是難以滿足專賣店日常鋪場需要，坪效不高的店鋪是企業(yè)之包袱；制造工廠微利化，原本可以借助工廠產(chǎn)成品墊付或延期支付，隨著工廠內(nèi)遷以及倒閉，這樣的墊付和延期成為不可能，資金支付的壓力陡增，加之業(yè)績低迷臨近年關(guān)，各項(xiàng)費(fèi)用的支付也是迫使兔仔嘜歇業(yè)。”

　　在記者看來，處于等待期的兔仔嘜，往前是找機(jī)會轉(zhuǎn)型升級，往后是按照市場規(guī)律關(guān)門倒閉。或許他們正在利用歇業(yè)的時間思考如何轉(zhuǎn)型。兩個月后答案自會揭曉。

　　本文采訪專家程偉雄：紡織服裝服飾行業(yè)從業(yè)近20年，原美邦服飾ME&CITY品牌執(zhí)行副總裁，現(xiàn)任上海良棲品牌管理有限公司創(chuàng)始人，對轉(zhuǎn)型中的中國服飾、服裝品牌企業(yè)零售轉(zhuǎn)型服務(wù)頗有建樹。