牛仔類服裝后整理流程中最主要的是要經(jīng)過水洗處理。從中我們發(fā)現(xiàn)水洗工藝包含的流程較多，許多環(huán)節(jié)都要控制好藥劑的濃度和水洗設(shè)備的參數(shù)，以達(dá)到水洗質(zhì)量的控制。

       水洗過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題有：底色偏差、砂位色光、貓須輕重、面料打折等。出現(xiàn)這些問題的原因是多方面的，發(fā)現(xiàn)后應(yīng)及時找到原因，及時糾正。

       一、底色偏差

       牛仔水洗是一門變幻莫測的染整分支技藝。在牛仔水洗復(fù)雜多變的磨、染、漂這些工藝中，牛仔底色是水洗是否合格的最關(guān)鍵因素。影響牛仔褲水洗后底色的因素有很多，主要有：退漿、漂白、套染時的溫度和時間、以及水洗助劑的用量等。由于牛仔服裝水洗的特殊性，同一批面料也可能存在色差，自來水水質(zhì)，洗水機(jī)本身的差異，員工的職業(yè)素養(yǎng)，水洗師傅的知識技能以及其精神狀態(tài)等都會或多或少的對牛仔服裝的底色產(chǎn)生影響。由于以上復(fù)雜的原因，牛仔水洗工藝并沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，很多時候都要水洗師傅根據(jù)面料的具體情況制定相應(yīng)的水洗方案，而員工只是詢問并按照水洗師傅的要求去洗水，因此不可控因素較多，水洗質(zhì)量不易控制。

       牛仔服裝底色出現(xiàn)問題有三種情況，底色深、底色淺以及底色雜。底色深的進(jìn)行返洗，需要結(jié)合具體情況重新制定水洗方案，使牛仔服裝水洗后達(dá)到樣衣底色效果，之后脫水、吊掛、返烘干；底色淺的則要采取過水處理，要洗回顏色比較難，因此水洗底色初洗時宜深不宜淺。

       要提高牛仔水洗底色合格率，就要做以下改善：打樣室根據(jù)客戶提供的樣衣制定合理的洗水工藝標(biāo)準(zhǔn)；追蹤大貨頭缸生產(chǎn)狀況，嚴(yán)格監(jiān)控大貨頭缸生產(chǎn)進(jìn)度及工藝條件，根據(jù)洗水效果，及時改善，制定更加合理的水洗工藝標(biāo)準(zhǔn)；大貨水洗前進(jìn)行分色，若是顏色差別較大則分開洗；水洗師傅認(rèn)真對版，向洗水員準(zhǔn)確地傳遞自己的信息，做到有問必回；洗水員嚴(yán)格按照洗水工藝標(biāo)準(zhǔn)操作，在水洗過程中隨時查看進(jìn)展情況；向新來的洗水員工講解洗水設(shè)備、水洗助劑、染料功能及安全性，讓員工意識到助劑對質(zhì)量的影響；加強(qiáng)對洗水人員的培訓(xùn)，提高其質(zhì)量意識。

       二、砂位色光

       砂位是指牛仔服裝中模仿磨白的效果，如上衣的肘部、胸部，牛仔褲的大腿部位等，砂位的質(zhì)量決定著成衣的美觀性。牛仔褲洗底色之后一般都有噴砂或者噴馬騮處理，以達(dá)到牛仔褲磨白、破舊、復(fù)古效果，增加其成衣的美觀性。砂位色光是指砂位位置偏差或顏色出現(xiàn)偏差。技術(shù)員會參照樣衣進(jìn)行試驗(yàn)，通過試驗(yàn)制定馬騮水的濃度、噴射量、噴射部位，然后對噴涂人員進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，噴涂人員在試驗(yàn)幾件后由相關(guān)檢查人員對版核查，不足的地方進(jìn)行改進(jìn)。

       砂位色光導(dǎo)致很多不合格品，經(jīng)過分析，可以通過以下幾點(diǎn)控制降低砂位不合格率：

      （1）砂位掃粉定位準(zhǔn)確；

      （2）馬騮設(shè)備、藥劑、水壓監(jiān)督控制；

      （3）馬騮時間控制；

      （4）員工操作規(guī)范培訓(xùn)，操作時佩戴口罩、手套；

      （5）做好產(chǎn)前實(shí)驗(yàn)。

       三、貓須輕重

       這里所說的貓須一般是指手擦貓須，由于手擦貓須工作環(huán)境較差，加上該工序既是體力活又是技術(shù)活，手擦人員要根據(jù)上道工序掃粉線跡進(jìn)行摩擦，手擦的力度、位置、次數(shù)都會影響到水洗后貓須的效果。不同的時間段員工的工作狀態(tài)有較大差異，長期工作的勞累必定會導(dǎo)致力度不好控制，精神狀態(tài)差，導(dǎo)致貓須輕重現(xiàn)象。經(jīng)過對手擦貓須人員的觀察，得知其多是女員工，而這本身又是體力活，過度的勞累再加上女性特有的生理期，導(dǎo)致狀態(tài)差異較大，影響貓須輕重。

       通過分析，可通過以下方法改進(jìn)：

      （1）操作車間加強(qiáng)通風(fēng)、照明設(shè)施，改善作業(yè)環(huán)境；

      （2）由于長期高強(qiáng)度工作，導(dǎo)致身心疲憊，每天中午和下午手擦車間可以組織做操，舒緩筋骨；

      （3）車間應(yīng)盡量選擇男性從事手擦工作；

      （4）對于兩人聯(lián)合作業(yè)這種情況，在安排生產(chǎn)前應(yīng)先進(jìn)行手擦測試，盡量選擇手擦力度相近的員工聯(lián)合操作；

      （5）在生產(chǎn)過程中加大監(jiān)管巡查，不斷改進(jìn)。

       四、面料打折

       牛仔褲大貨水洗產(chǎn)生打折問題的原因主要是由手擦造成的，而手擦工作本身較為辛苦，工人長期勞累體力下降，不可控因素很多。當(dāng)然水洗過程也會造成打折問題，水洗浴比過大，洗水機(jī)轉(zhuǎn)速不勻等因素都會對其有所影響，對打折問題的控制方法：

      （1）砂紙規(guī)格控制；

      （2）手擦設(shè)備穩(wěn)固、服裝固定平服；

      （3）手擦力度、位置規(guī)范；

      （4）服裝線頭清剪徹底；

      （5）員工工作量適度，增加中間休息。

       五、其他水洗質(zhì)量問題

      （1）漏工序，水洗過程中需要手擦、做折、馬騮等多個手工處理，尤其是手擦環(huán)節(jié)位置比較多的時候，必須確保工序齊全。

      （2）尺寸偏差，水洗過程中水洗溫度、時間和烘干溫度烘干時間都會對服裝尺寸產(chǎn)生影響。必須要統(tǒng)一要求，按照后處理方法對面料進(jìn)行縮率實(shí)驗(yàn)，提前做好面料樣板縮率加放。