哈爾濱藍(lán)天針車行徐偉虎:品牌好品質(zhì)好是經(jīng)銷商首選
當(dāng)代市場(chǎng)風(fēng)云變幻,要在市場(chǎng)上有一立足之地,品牌與產(chǎn)品品質(zhì)是競(jìng)爭(zhēng)的根本。中屹品牌,經(jīng)過(guò)多年的拼搏奮斗,憑借卓越的品質(zhì)、優(yōu)秀的服務(wù)取得良好的市場(chǎng)口碑。正是因?yàn)檫@兩者根本要素,我才可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者多次避免困境,穩(wěn)步健康地發(fā)展。——記哈爾濱藍(lán)天針車行總經(jīng)理徐偉虎
2003年成立的哈爾濱藍(lán)天針車行,從成立之初就開始與中屹建立了合作關(guān)系。十年堅(jiān)持“事事有標(biāo)準(zhǔn),人人有專責(zé),件件工作都要受控”的全面質(zhì)量管理守則,以“大智大勇,大仁大義,拼博奮進(jìn),開拓創(chuàng)新”的精神,引用最先進(jìn)的設(shè)備和最好的服務(wù)來(lái)開創(chuàng)市場(chǎng)、爭(zhēng)取客戶??偨?jīng)理徐偉虎說(shuō),多年的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),使得藍(lán)天針車行能更大程度的發(fā)揮品牌的知名度和號(hào)召力,在專注于哈爾濱區(qū)域市場(chǎng)的深度開發(fā)和整體維護(hù)的同時(shí),根據(jù)情勢(shì)進(jìn)行定性分析,以達(dá)到對(duì)區(qū)域市場(chǎng)最大限度的深度覆蓋,這樣不僅降低了市場(chǎng)開發(fā)的費(fèi)用,而且對(duì)銷售渠道網(wǎng)點(diǎn)具有強(qiáng)勁的推動(dòng)力。
正是基于專注,哈爾濱藍(lán)天針車行對(duì)區(qū)域市場(chǎng)有很好的把控和預(yù)知能力。十年發(fā)展中能靈活適應(yīng)市場(chǎng)的變化,把握整體動(dòng)向。這使得公司可以根據(jù)現(xiàn)有計(jì)劃和市場(chǎng)行情,制定全年計(jì)劃和分階段任務(wù),這樣既有利于產(chǎn)品全年的順利流通,又有利于發(fā)揮旺季優(yōu)勢(shì),減輕淡季風(fēng)險(xiǎn)。公司對(duì)區(qū)域市場(chǎng)整體情況的掌控為全年計(jì)劃的制定和實(shí)施提供了便利條件。所以徐偉虎說(shuō):“正是源于對(duì)市場(chǎng)的深度把控和完善的銷售計(jì)劃,與客戶建立良好穩(wěn)定的合作關(guān)系,才能保證公司的整體利益。”
“同中屹合作的十年,我親眼見證了一個(gè)品牌從小到大,從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程,中屹的產(chǎn)品由單系列到全系列的擴(kuò)充,物流管理的現(xiàn)代化流程逐步確立,以及整體市場(chǎng)規(guī)劃對(duì)局部銷售工作的配合等諸多方面??梢哉f(shuō),中屹的進(jìn)步速度是驚人的。到目前為止,營(yíng)銷體系的完善,質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)、宣傳的提高,已使它具備了強(qiáng)大的實(shí)力。銷售中屹縫紉機(jī)過(guò)程,也是我個(gè)人心理轉(zhuǎn)變的過(guò)程,一開始,中屹縫紉機(jī)在東北地區(qū)沒(méi)有知名度,但是我到廠家一看,覺(jué)得它品質(zhì)很好,而且公司的政策制度很優(yōu)惠,感覺(jué)這個(gè)品牌很有發(fā)展?jié)摿Γu出去一部分中屹縫紉機(jī)后,我發(fā)現(xiàn)它的返修率真的非常低,從客戶那里反饋過(guò)來(lái)的使用情況也相當(dāng)滿意。于是我更加有意識(shí)的加強(qiáng)公司對(duì)中屹縫紉機(jī)的推廣力度。因?yàn)榕c同等銷量的其他品牌縫機(jī)相比,中屹的返修率低,我們的售后服務(wù)成本也隨之降低,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。品牌好品質(zhì)好是經(jīng)銷商的首選!”
作為品牌運(yùn)作的代表,要在當(dāng)?shù)匕阎幸倨放谱銎饋?lái),基于一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀的售后服務(wù)、良好的口碑來(lái)說(shuō),產(chǎn)品本身才是重中之重,產(chǎn)品好才是真的好。一番真誠(chéng)的心里話,體現(xiàn)出徐偉虎對(duì)中屹品牌的信心,十年只是一個(gè)起步,未來(lái)還很長(zhǎng)久。