在服企飽受高庫存煎熬的2014年，張代理帶領(lǐng)的“紅領(lǐng)集團”卻靠定制服裝實現(xiàn)了150%以上的同比增長。

  這“逆時代”的成功背后，是張代理對互聯(lián)網(wǎng)獨特的理解：耗費10年打造的大規(guī)模定制模式，顛覆所有對制造業(yè)的傳統(tǒng)認識。

  在過去10多年，紅領(lǐng)積累了超過200萬名顧客個性化定制的版型數(shù)據(jù)，包括版型、款式、工藝和設(shè)計數(shù)據(jù)，西裝數(shù)據(jù)建模打版過程涉及很多細節(jié)，一個數(shù)據(jù)的變化會同時驅(qū)動9666個數(shù)據(jù)的同步變化。

  紅領(lǐng)董事長張代理用過去10年的時間就做了這一件事情，他把紅領(lǐng)從傳統(tǒng)的批量生產(chǎn)模式里剝離出來，研發(fā)了直接從客戶到生產(chǎn)端的C2M（Customer to Manufactory）生產(chǎn)流程。

  張代理告訴記者：“在這樣的模式里，消費者直接在平臺上表達自己的要求，而制造商直接收到訂單并滿足需求，跨越所有中間環(huán)節(jié)。”而這或許將帶來新一輪制造業(yè)方法論的變革。