單件流自動流水線，顧名思義就是產品的完成是單件。也就是說每次生產一個產品的上下工序都是流動性的，看工序的需要合理安排人員。按每個工序的要求來做好相應的時間調整。

       一、較合適的配搭應為：熟練工人8人，中等熟練工人9人，手工人1人，定位工人1人，半燙1。

       二、設備因生產訂單款式和人員數(shù)量而定。生產線內不可存放無用的衣車或設備，當生產線轉款時，多余的衣車或設備必須搬離生產線，不能放置在生產線內。

       三、生產線設置成“——”型，生產流程為直針方向，采用直線流動方式！方便管理！整齊美觀！使產品流程清晰，不能回流，以避免造成混亂！

       四、作為傳遞用的膠籃，以每個工人5——10個籃比較適當，當然能控制到每個工人3個是最好！切記！籃子越多，就會造成中途積壓越大。適當數(shù)量的籃子可幫助生產減少積壓。一般情況下，針織制衣廠每個工人4——6個籃，梭織制認廠每個工人3——5個籃。棉褸和外套制衣廠每個工人2——3個籃。

       1、早會的定義：

       將在正常工作中無法及時傳達的信息的和要求以會議的形式公布！

       2、早會的理解：

       早上開會的會議；管理者對員工的一種精神上的鼓勵的行政上的要求進行傳達方式；在時間的安排上，選擇早上最好；

       3、開會的要求：

       該組所有組員、組長、合適的場地；（組長并填寫早會記錄叫主管）

       4、早會時間：

       開始時間要做到統(tǒng)一，（早上08：05分天始）會議時間在5——10分鐘！

       5、早會的內容：

       進行企業(yè)文化的宣傳；加強員工素質的提升，有利于企業(yè)的發(fā)展；進行理論和規(guī)則的宣傳，單件流程的講解！運用到車間生產，前一日發(fā)生的異常事情進行分析，并徹底解，（如：產量，質量）今日產量的公布和注意事項；灌輸員工團體精神，及工作的配合！（好的員工要表揚，差的員工要適當批評，但表揚要多于批評?。┸囬g紀律的灌輸，按廠方規(guī)則進行行政上的要求；加強6S的宣傳力度，讓認真執(zhí)行！

       6、早會的作用：

       提高員工的主人翁精神；增強員工內部的團結，更好的發(fā)揮團隊精神；讓廠方各種行政要求和規(guī)章制度有效的傳達；讓員工更清楚的明白昨日的成績和不足，要在以后的工作中改善；今日目標的明確，能更好的創(chuàng)造更大的效率！