10月27日至10月29日，潔王集團(tuán)2014年半年工作總結(jié)會(huì)議在安徽天長(zhǎng)分廠勝利召開，集團(tuán)董事會(huì)、高管領(lǐng)導(dǎo)、各分廠廠長(zhǎng)以及各公司經(jīng)理共計(jì)20余人參加會(huì)議。

　   會(huì)議首先由營(yíng)銷管理本部劉經(jīng)理對(duì)上半年下去分部所發(fā)現(xiàn)和查獲的部分工作做了匯報(bào)和點(diǎn)評(píng)，并明確重申相關(guān)制度的規(guī)范要求。財(cái)務(wù)部總監(jiān)針對(duì)4-9月份各公司銷售、回款、成本控制、核心產(chǎn)品、業(yè)績(jī)排名等做了專項(xiàng)、深入的財(cái)務(wù)分析，通過全面、細(xì)致、真實(shí)的數(shù)據(jù)量化，精準(zhǔn)定位公司以及各營(yíng)銷工作存在的問題點(diǎn)，將集團(tuán)上半年總的經(jīng)營(yíng)狀況以及各分公司的指標(biāo)完成情況、銷售管理狀態(tài)全部清晰、明了地展示在大家面前。先張網(wǎng)而引其綱，與會(huì)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了分析總結(jié)，作了深刻自我批評(píng)，并逐一圍繞“市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、客戶管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、銷售策略和費(fèi)用管控 ”5大要點(diǎn)，單獨(dú)面向集團(tuán)高管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了2014年下半年的具體工作規(guī)劃。會(huì)議上采購(gòu)部總監(jiān)、營(yíng)銷部總監(jiān)也分別作了上半年的部門工作總結(jié)匯報(bào)，營(yíng)銷總監(jiān)在講話中特別明確下一步重點(diǎn)工作方向和措施，指出下半年工作目標(biāo)的激勵(lì)方向，表明對(duì)下半年必將圓滿完成集團(tuán)整體銷售目標(biāo)的決心。隨后，總經(jīng)理對(duì)2014年下半年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)計(jì)劃，從營(yíng)銷、采購(gòu)、生產(chǎn)、品質(zhì)、財(cái)務(wù)、人事等做出了明確的工作部署。

　   公司總裁鄭惜娟女士在認(rèn)真聽取各部門的工作匯報(bào)后，給出了針對(duì)性的指導(dǎo)意見和要求，強(qiáng)調(diào)了制度建設(shè)不斷完善的及時(shí)性與重要性，并在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)宣讀了公司董事會(huì)任命書，任命郭奕純?yōu)楣靖笨偨?jīng)理兼汕頭分部經(jīng)理。對(duì)于下半年工作作出了明確指示，首先要明確工作目標(biāo)，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一致，其次要自身找問題、找差距、找方法，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)調(diào)了“只要思想不滑波，辦法總比困難多”。鄭總裁富有感染力的講話逐步把會(huì)議推向了高潮，各分公司經(jīng)理深受鼓舞，紛紛自發(fā)簽訂了下半年銷售目標(biāo)責(zé)任狀，表示對(duì)全年目標(biāo)的完成充滿信心，在接下來的工作中誓必全力以赴，力爭(zhēng)完成自己的承諾！

　   會(huì)議最后，韓堅(jiān)定董事長(zhǎng)對(duì)下一步集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)定位作了明確指示，再次強(qiáng)調(diào)2014年集團(tuán)營(yíng)銷目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要性，提出了往“船上裝貨”理念，鼓勵(lì)大家利用好現(xiàn)有的銷售平臺(tái)，把企業(yè)做大做強(qiáng)。