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物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用案例之SPV

          1.SPV及其開(kāi)發(fā)背景

          SPV,中文全稱(chēng)為生產(chǎn)制程管理系統(tǒng),它屬于物聯(lián)網(wǎng)概念下衍生的一種產(chǎn)品。前文已經(jīng)簡(jiǎn)要介紹了什么是物聯(lián)網(wǎng)。在國(guó)際上,物聯(lián)網(wǎng)又稱(chēng)為傳感網(wǎng),世界上的萬(wàn)事萬(wàn)物,只要嵌入一個(gè)微型感應(yīng)芯片,把它變得智能化,這個(gè)物體就可以“自動(dòng)開(kāi)口說(shuō)話”,再借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù),人們就可以與之“對(duì)話”,物體與物體之間也能“交流”,這種“對(duì)話”與“交流”其實(shí)就是信息的共享。

           眼下,服裝時(shí)尚要求增高、服飾流行速度加快,服裝生產(chǎn)企業(yè)不斷適應(yīng)生產(chǎn)的變化,要改變粗放、勞動(dòng)密集型的低效生產(chǎn)現(xiàn)狀,改善生產(chǎn)當(dāng)中大量因低效導(dǎo)致的生產(chǎn)管理難、繁等問(wèn)題。價(jià)值各項(xiàng)材料、成本上揚(yáng),服裝生產(chǎn)企業(yè)需要借力擺脫困境。一種輔助生產(chǎn)流水線作業(yè)的自動(dòng)化SPV系統(tǒng)在這樣的背景下應(yīng)運(yùn)而生。作為該SPV系統(tǒng)的研發(fā)商,蘇州瓊派瑞特電子科技有限公司(TP科技)近年來(lái)一直緊密跟蹤物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),分析服裝生產(chǎn),為下游終端提供滿足其需要的先進(jìn)解決方案。

           實(shí)際上,近年來(lái)服裝行業(yè)中已有相當(dāng)一部分的生產(chǎn)商在應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。TP科技總經(jīng)理王臘鵬稱(chēng):“現(xiàn)在電商比例越來(lái)越高,發(fā)貨的時(shí)候混色混碼比較多,靠人工裝箱準(zhǔn)確率很低,經(jīng)常裝錯(cuò),要么尺碼弄錯(cuò),要么少裝多裝。所以我們研發(fā)SPV系統(tǒng)也有助于解決這個(gè)問(wèn)題。怎樣不出錯(cuò),即用RFID采集,我們利用芯片和讀卡器進(jìn)行整合,實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能,實(shí)行自動(dòng)采集。這個(gè)過(guò)程主要要解決兩個(gè)問(wèn)題:一是每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中有多少數(shù)量,二是比如說(shuō)整件衣服做完需要水洗,點(diǎn)數(shù)是一個(gè)很大的問(wèn)題,在300的時(shí)候還好點(diǎn),但是當(dāng)數(shù)量達(dá)到3 000、30 000的時(shí)候,一方要點(diǎn)數(shù),一方要核數(shù),哪一方是正確的?數(shù)量問(wèn)題就出現(xiàn)了。我們最初是解決這個(gè)情況來(lái)做的這樣的系統(tǒng)。”

          TP科技開(kāi)發(fā)SPV系統(tǒng)由LED顯示屏、數(shù)據(jù)采集器、手持終端、集線器、拍扭、短信發(fā)送器等部分組成。LED顯示屏里裝載的控制系統(tǒng)中有一個(gè)控制卡,系統(tǒng)的核心相當(dāng)于一個(gè)電腦的CPU,所有數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)都是存放在CPU之中。考慮到網(wǎng)絡(luò)斷線,服務(wù)器出故障數(shù)據(jù)會(huì)丟失等問(wèn)題,TP科技在系統(tǒng)內(nèi)部裝置了存儲(chǔ)設(shè)備,數(shù)據(jù)會(huì)先存到這里,最后才上傳到服務(wù)器上。

          SPV系統(tǒng)在服裝企業(yè)的每一個(gè)工位上都會(huì)配一個(gè)采集器,班組長(zhǎng)和組檢在顯示屏旁邊檢驗(yàn),組檢人員配一個(gè)手持終端。員工上班之前,將他們配發(fā)的卡在集線器上刷一下,屏幕上就會(huì)出現(xiàn)讀取出來(lái)的員工信息。員工刷過(guò)卡以后,就可以看到信息是否與自己是否一致,流水線啟動(dòng),員工就可以工作了。員工每完成一道工序就拍一下拍扭以便系統(tǒng)采集工作中的數(shù)據(jù)。王臘鵬說(shuō):“這個(gè)就體現(xiàn)了物聯(lián)網(wǎng)的精神,首先是物物相連,刷過(guò)卡以后說(shuō)明人和系統(tǒng)就聯(lián)系起來(lái)了,這組動(dòng)作就是‘刷卡—數(shù)據(jù)抓取’。系統(tǒng)能知道,數(shù)據(jù)是誰(shuí)產(chǎn)生的。”

           2.SPV的功能作用?

           SPV系統(tǒng)的功能也是顯著的。

          (1)個(gè)人產(chǎn)能和薪資結(jié)算。

           在單件流生產(chǎn)過(guò)程中,為了保持流水線的平衡,經(jīng)常會(huì)變換員工的工序,員工的計(jì)件工資就會(huì)變化。對(duì)工廠來(lái)說(shuō),計(jì)算員工計(jì)件工資一直是難點(diǎn)。而通過(guò)SPV系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備,直接更改工序,員工每完成一道工序,按一下車(chē)位上的拍扭,準(zhǔn)確的記錄下來(lái)員工做的工序與制作數(shù)量。這樣工廠與員工都可以實(shí)時(shí)了解到產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)程。使用SPV軟件系統(tǒng)后,工人只要在每完成一個(gè)工序之后,拍一下按鈕,系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)抓取工人所作的工序與數(shù)量,電腦系統(tǒng)設(shè)定好每一種款式的工價(jià),實(shí)時(shí)自動(dòng)計(jì)算,工人在下班后立即就能知道自己當(dāng)天的工作量和工資。解決了工廠投入大量人工去計(jì)算員工工資的繁瑣工作。

          (2)班組生產(chǎn)進(jìn)度管控。

           管理人員可以直接看到流水線何時(shí)開(kāi)機(jī),何時(shí)暫停,何時(shí)出了故障。對(duì)班組生產(chǎn)進(jìn)度可以進(jìn)行嚴(yán)格且真實(shí)的管控。

          (3)品質(zhì)數(shù)據(jù)化管理。

           所有通過(guò)SPV系統(tǒng)抓取的信息都可以轉(zhuǎn)化為高品質(zhì)的數(shù)據(jù),以供企業(yè)管理。

          (4)線平衡管理與瓶頸分析。

           SPV系統(tǒng)剛上線時(shí),單件流生產(chǎn)過(guò)程中,還需要班組長(zhǎng)輔助工位上的員工工作,產(chǎn)能增加不明顯,但上手之后,效果將陸續(xù)體現(xiàn)。在生產(chǎn)過(guò)程中,班組長(zhǎng)需要及時(shí)的調(diào)整工序效率,員工在完成一道工序的時(shí)候會(huì)拍一下按鈕,公司可以對(duì)采集來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,一條線上有20個(gè)工人在工作,哪些員工完成的速度較快,哪些較慢,瓶頸在哪個(gè)員工,最后會(huì)相應(yīng)形成一個(gè)平衡率的報(bào)表,負(fù)責(zé)人從中找出需要重點(diǎn)關(guān)注的低效員工與工序,這份報(bào)表也相對(duì)減少了生產(chǎn)對(duì)班組長(zhǎng)的依賴程度。

          (5)流水線狀態(tài)記錄和節(jié)拍變更記錄。

           每個(gè)生產(chǎn)工位上都有一個(gè)終端,分別有三個(gè)按鈕。第一個(gè)按鈕負(fù)責(zé)搜集工序數(shù)據(jù)采集。第二個(gè)按鈕針對(duì)員工瓶頸問(wèn)題,單件流水作業(yè)講究的是流水線的平衡,需要所有的員工協(xié)同工作,班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)在某一道工序上員工有瓶頸,利用手持終端,直接在流水線上進(jìn)行換人、換工序的操作,及時(shí)地解決企業(yè)在管理員工方面所造成的時(shí)間浪費(fèi)問(wèn)題。使用物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)之后,SPV能為生產(chǎn)提供更及時(shí)并且清晰的員工更換數(shù)據(jù),縮短問(wèn)題解決的時(shí)間。第三個(gè)按鈕則針對(duì)設(shè)備維護(hù),當(dāng)員工在車(chē)位上遇到問(wèn)題,機(jī)修可以立刻收到處理呼叫,車(chē)位上的員工就不需要離開(kāi)崗位,不耽誤流水線正常的狀態(tài)。

          (6)異常事項(xiàng)預(yù)警。

           SPV的每一套系統(tǒng)軟件都會(huì)配一個(gè)短信包,業(yè)務(wù)員只需要被授權(quán)就能發(fā)短信給短信包,就可以收到現(xiàn)場(chǎng)發(fā)回款號(hào)以及進(jìn)程信息。每個(gè)員工號(hào)碼也被授予權(quán)限,發(fā)短信給短信包,短信包就可以發(fā)回員工每天所做的量和工資。短信設(shè)定分級(jí)呼叫,第一級(jí)為機(jī)修,第二級(jí)為機(jī)修主管,第三級(jí)就是公司領(lǐng)導(dǎo)或者廠長(zhǎng)。短信時(shí)間可以定義,一旦超出反應(yīng)時(shí)間機(jī)修沒(méi)有及時(shí)處理,就發(fā)給機(jī)修主管,以此類(lèi)推,規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有得到反應(yīng),就發(fā)短信給廠長(zhǎng)。這對(duì)機(jī)修進(jìn)行考核,對(duì)管理的提升也是非常有效的。就像王臘鵬所說(shuō),“很多時(shí)候我們希望靠自覺(jué),但搭配制度會(huì)更好。”

           3.SPV的應(yīng)用現(xiàn)狀與前景

           類(lèi)似SPV系統(tǒng)的物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)研發(fā)過(guò)程是漫長(zhǎng)的,需要投入巨大的財(cái)力、人力和精力。王臘鵬說(shuō):“物聯(lián)網(wǎng)概念早就有了,但為什么產(chǎn)品在這幾年才出來(lái)?以TP開(kāi)發(fā)的SPV系統(tǒng)來(lái)說(shuō),公司前期研究花了兩年多的時(shí)間,資金投入也近兩百多萬(wàn)。投放市場(chǎng)至今,使用該系統(tǒng)的工廠數(shù)量還不是很多。原因在于:現(xiàn)在很多工廠連基本的單件流水概念都沒(méi)有,更不用說(shuō)使用先進(jìn)的自動(dòng)化軟件,甚至有些企業(yè)會(huì)認(rèn)為軟件沒(méi)有用。公司確實(shí)花了很大力氣來(lái)研發(fā)這個(gè)系統(tǒng),目前市場(chǎng)的反應(yīng)與我們的預(yù)估結(jié)果不一致,所以想讓產(chǎn)品得到市場(chǎng)的認(rèn)可,還需要一段時(shí)間的培育。”

           盡管如此,在展望物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用的未來(lái)時(shí),王臘鵬十分肯定的表示:行業(yè)企業(yè)以后會(huì)走到這條道路上來(lái)——真正進(jìn)入科技自動(dòng)化時(shí)代,但并不是說(shuō)都按這樣的模式,而是會(huì)向兩端發(fā)展。即便在當(dāng)前的日本仍存在這樣的企業(yè):只有十來(lái)個(gè)人,他們做著附加值很高的精致手工工藝產(chǎn)品。在今天的中國(guó),電腦刺繡機(jī)廣泛應(yīng)用,但手工繡仍然存在。為什么?因?yàn)橛惺袌?chǎng),機(jī)器刺繡工藝有人買(mǎi),純手工工藝品也有人買(mǎi),這就是兩端發(fā)展的表現(xiàn)。

         “企業(yè)如果要走在前列,與別人拉開(kāi)差距,在生產(chǎn)管理方面必須跟科技掛鉤,運(yùn)用現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式才是強(qiáng)企之道。”王臘鵬最后所言,也正是SPV可以在不久的將來(lái)于更廣范圍內(nèi)發(fā)揮作用的基礎(chǔ)之一。因此,總有企業(yè)會(huì)跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。

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