當前，做品牌在中國服裝業(yè)已成熱門詞匯，尤其在內(nèi)銷被擺在空前重要位置的今天。然而結(jié)果卻并不如人意。大量的品牌處于空心化的尷尬狀態(tài)，除了商標名稱和精美的包裝，幾乎乏善可陳，其根源在于缺少文化的支撐。

       這是因為在全球的時尚版圖中，中國的服裝文化是一種弱勢文化，中國服裝業(yè)不具備時尚話語權(quán)，這個歷史階段是不可能超越的。品牌歷史與企業(yè)文化的修煉和培育是影響中國服裝品牌可持續(xù)發(fā)展的短板。服裝業(yè)的巨子杉杉集團總裁鄭永剛曾發(fā)出感慨：“真正品牌的競爭，是國力的較量，是歷史的積淀！”

       由此可見，服企要想實現(xiàn)民族品牌，僅憑一企之力是無法力挽狂瀾的。惟有發(fā)揚抱團精神，聯(lián)合起來走出去，或許是一條可行的出路。

       著名服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學家陳國強也說過：“在全球市場本土化、本土市場全球化的今天，單個企業(yè)、單個區(qū)域乃至一個國家的供應鏈都是不完整的，必須立足區(qū)域優(yōu)勢、置身全國乃至全球資源鏈。每個地區(qū)的資源有限，專業(yè)能力也有限。自身的資源和專業(yè)優(yōu)勢在一定情況下也會轉(zhuǎn)變成區(qū)域發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的制約因素。要做大作強就要跳出區(qū)域小圈子，置身于全球資源鏈中，由單純依靠本地資源向開發(fā)利用異地資源乃至全球資源方向轉(zhuǎn)變。”區(qū)域品牌集聚的優(yōu)勢，對于提升整個區(qū)域產(chǎn)業(yè)有非常重大的意義。像瑞士手表、意大利皮鞋，冠上區(qū)域的名頭，哪怕是一個小品牌，也一下子身價倍漲。

       實行品牌化發(fā)展是大勢所趨，而品牌的打造不僅僅是企業(yè)自主品牌的打造，也應該包含對區(qū)域品牌的打造。最具代表性的例子就是“均安牛仔”品牌。在2014年的chic上，均安的參展企業(yè)一改以往的各自為戰(zhàn)的戰(zhàn)略，而是以一個整體的風格展現(xiàn)在大家面前，而這個整體風格想要表達的，除了每個參展企業(yè)的不同品牌特色，更是突出了“均安牛仔”這一具有相當代表性的區(qū)域品牌旗幟。

       但是，就目前情況來說，發(fā)揚抱團精神，舉區(qū)域之力，在全國范圍甚至全球范圍內(nèi)整合資源和價值傳遞，對中國的服裝企業(yè)而言，還是一堂陌生課，但卻也是一個值得去努力的方向。