（續(xù)JIT如何擊破服企管理的十大弊端？）

       在一些傳統(tǒng)服裝企業(yè)中，常常遇到員工流失、產(chǎn)能下降，不能及時(shí)出貨等諸多問題。的確我們服裝企業(yè)大多以（外貿(mào)）加工型為主，成品定價(jià)權(quán)不在自己手上，這類服企要保持或增長利潤，只有改變傳統(tǒng)生產(chǎn)模式和員工薪資框架，通過JIT高產(chǎn)能、快速流水線帶來的效益，讓企業(yè)和員工個(gè)人收入同步增長。

       當(dāng)然服裝生產(chǎn)企業(yè)改革有二種模式：一是管理流程和制度的改革，二是生產(chǎn)模式（即JIT精益生產(chǎn)流水線）改革。這兩種模式都屬于戰(zhàn)術(shù)層面的，所謂戰(zhàn)術(shù)層面就是要“出招”，如IE的七大手法、管理團(tuán)隊(duì)的十大手段等等。下面我們結(jié)合這兩種手法突破服裝廠的管理瓶頸：

        一、組長、廠長等對生產(chǎn)工藝要求從不深入閱讀，對生產(chǎn)進(jìn)度總只是口頭說說，缺乏明細(xì)的具體計(jì)劃編排生產(chǎn)，做多少算多少。“盡量抓緊”“差不多”“不可能”“我也沒有辦法”常常掛在嘴邊。

        JIT解決方法： 

       1.每個(gè)新款開貨之前車間試產(chǎn)一至二件成衣，之后安排開產(chǎn)前會議，招集相關(guān)負(fù)責(zé)人，特別QC部，由車間組長把試測時(shí)情況匯報(bào)，其他參與者提出意見，并做好會議記錄。

       2. 每款在做辦日時(shí)，必須每工序做好IE測時(shí)，計(jì)算好“生產(chǎn)效率”預(yù)計(jì)生產(chǎn)，再由廠長根據(jù)辦房ST（標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間）表與車間試辦ST表，取其平均值，編排生產(chǎn)。

       3. 加強(qiáng)員工心態(tài)和團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，改正思維方式，不可在嘴邊掛著，把“盡量抓緊”、“差不多”、“不可能”、“我也沒有辦法” 這些借口，應(yīng)該改為；“已經(jīng)根據(jù)指示安排抓緊，并且通知了QC部協(xié)助監(jiān)督”、“已往完全約80%包裝，余下20%預(yù)計(jì)明天下年16：00完成”！

       4. 通過生產(chǎn)管理看板，每天計(jì)劃產(chǎn)量和完成數(shù)量、返工數(shù)量一目了然。

       二、經(jīng)理、廠長只會下達(dá)任務(wù)，對如何正確指導(dǎo)員工實(shí)際操作不做分析研究，現(xiàn)場處理問題總是不徹底、不果斷。做到那里想到那里，根本沒有用正確的方法去做正確的事。

       JIT解決方法

       1、必須加強(qiáng)QC部監(jiān)控工作，數(shù)據(jù)收集，把檢查報(bào)表，及時(shí)反映給相關(guān)經(jīng)理、廠長，分析，進(jìn)行有效，更改、糾正，而且相關(guān)部門主管、經(jīng)理、廠長，應(yīng)多落生產(chǎn)第一線了解實(shí)際情況及執(zhí)行情況。
       2、導(dǎo)入IE體系，通過SOP等生產(chǎn)手冊規(guī)范生產(chǎn)流程。

       三、關(guān)鍵時(shí)刻廠長、車間主管缺乏主動性及現(xiàn)場統(tǒng)籌、組織指揮能力，每次出貨總是忙、亂、差、錯(cuò)。

       JIT解決方法（預(yù)早做好生產(chǎn)編排，根據(jù)實(shí)際情況變動，以數(shù)據(jù)為管理基礎(chǔ)，根據(jù)數(shù)據(jù)分析，做出有效解決放法。）

       四、廠長、主管、組長缺乏成本核算、數(shù)字、和表格規(guī)范管理的概念，從不做規(guī)范的現(xiàn)場記錄，對流量從不知如何控制，積壓大量半成品出不了成品，最后到達(dá)后整部大量回修。

       JIT解決方法（每款做走貨分析記錄表，控制上、下部門互相監(jiān)督，定下部門允許損耗率% ，超出追究責(zé)任。例如：總損耗率3%，超出追查原因及責(zé)任，并且要提交成本改進(jìn)計(jì)劃。）

       五、部門之間工作不協(xié)調(diào)，崗位職責(zé)不清，每天工作無計(jì)劃、行動無目標(biāo)、操作工缺乏責(zé)任感。業(yè)務(wù)員、采購員、技術(shù)員人與人之、部門之間缺乏溝通和討論，總是勾心斗角、拉幫結(jié)派，消極怠工，影響團(tuán)結(jié)。

      （JIT解決方法：制定相關(guān)管理制度，監(jiān)督執(zhí)行，使部門與部門溝通更加緊密，文件書面記錄清晰，例如：簽收記錄等。）