寧波市北侖旺業(yè)機(jī)械有限公司，是業(yè)內(nèi)知名的工業(yè)縫紉機(jī)零部件生產(chǎn)商。至今，公司已經(jīng)成功開發(fā)了各類品牌的縫紉機(jī)零部件6000余種。公司的招牌產(chǎn)品是夾線產(chǎn)品，有夾線組件700多種，為業(yè)內(nèi)第一。公司在夾線過線部件、供油部位的各種油管、及短軸類零件的制作，都有著先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和嫻熟的生產(chǎn)技術(shù)。

       自2010以來(lái)，北侖旺業(yè)先后對(duì)產(chǎn)品加工工藝、加工設(shè)備做了全面的更新和改造。迄今為止，北侖旺業(yè)已經(jīng)對(duì)幾百種產(chǎn)品調(diào)整了生產(chǎn)工藝，同時(shí)新增了近百臺(tái)自動(dòng)化加工設(shè)備，從很大程度上提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。目前，北侖旺業(yè)有員工不到150名，較之此前約300名，已經(jīng)大幅減少。使用自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備代替人工，這不僅僅是北侖旺業(yè)在做的事情，也是其他零部件企業(yè)迫于形勢(shì)采取的一個(gè)措施。盡管人員減少，但是北侖旺業(yè)的產(chǎn)值并沒有降低，公司想法設(shè)法在產(chǎn)品上創(chuàng)造效益。

       北侖旺業(yè)總經(jīng)理陳培國(guó)說：“小零件，大世界”。公司深耕零部件的研發(fā)、制造，做好精益求精。以招牌的夾線產(chǎn)品來(lái)說，北侖旺業(yè)將其定位于“精品化”。在與客戶合作時(shí)，北侖旺業(yè)敢于承諾產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性。行業(yè)內(nèi)的人都知道，能將不同批次的零部件的品質(zhì)穩(wěn)定在差不多的水平，并不是一件容易的事情。北侖旺業(yè)能夠做到這點(diǎn)，與近30年來(lái)的生產(chǎn)積累無(wú)不沒有關(guān)系。這些積累，在北侖旺業(yè)的生產(chǎn)中就主要表現(xiàn)為各種各樣的數(shù)據(jù)化的經(jīng)驗(yàn)。

      “向管理要效益”，這句話對(duì)于陳培國(guó)來(lái)說，絕不僅僅是一句口號(hào)。尤其在縫紉機(jī)零部件的盈利空間受市場(chǎng)不利影響被壓縮的現(xiàn)實(shí)情況下，陳培國(guó)更是深諳“管理創(chuàng)造效益”之道，做到管理有“數(shù)”。

       陳培國(guó)說：“管人不用嘴，用制度和流程。”實(shí)施ERP項(xiàng)目，是北侖旺業(yè)加強(qiáng)管理的重中之重。與別人采用現(xiàn)成的ERP系統(tǒng)不同，陳培國(guó)選擇“定制”，讓軟件開發(fā)者根據(jù)北侖旺業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)數(shù)據(jù)、運(yùn)行等多方面情況，陸續(xù)開發(fā)出包括“生產(chǎn)”、“客戶”、“工資”、“外協(xié)”、“采購(gòu)”、“倉(cāng)庫(kù)”、“檢驗(yàn)”……等在內(nèi)十余個(gè)管理模塊，形成了幾乎覆蓋北侖旺業(yè)方方面面的個(gè)性化EPR生態(tài)系統(tǒng)。

       如今，北侖旺業(yè)的運(yùn)行基本上都圍繞該ERP系統(tǒng)進(jìn)行。系統(tǒng)中的每一個(gè)模塊，對(duì)應(yīng)一個(gè)事務(wù)，其內(nèi)容全部“數(shù)據(jù)化”。根據(jù)動(dòng)態(tài)更新的數(shù)據(jù)，作為公司掌舵人的陳培國(guó)能夠隨時(shí)了解企業(yè)運(yùn)行的狀況和質(zhì)量，并從中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)優(yōu)化生產(chǎn)與管理，而各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間，可以資源、信息共享，使溝通更為高效。

     “必須實(shí)施質(zhì)量流程和生產(chǎn)流程的規(guī)范化，用流程來(lái)保證質(zhì)量”陳培國(guó)如是說。組織生產(chǎn)時(shí)，《零件工藝流程卡》就像一條中軸線，是核心。流程卡中，生產(chǎn)何種產(chǎn)品、計(jì)劃產(chǎn)量、需要材料等等內(nèi)容俱在。流程中的各個(gè)部門都根據(jù)這張卡片安排工作，這張卡片存于電腦中，各個(gè)環(huán)節(jié)在電腦上進(jìn)行數(shù)據(jù)的傳遞、信息的交流溝通，盡量做到無(wú)紙化。

       陳培國(guó)十分重視企業(yè)管理的細(xì)節(jié)。他表示，在設(shè)備更新、工藝改進(jìn)的工作告一段落之后，還將在企業(yè)管理、行政管理等方面強(qiáng)化，通過信息化改造，進(jìn)一步降低管理成本。

       有一個(gè)故事值得講述，北侖旺業(yè)管理層的許多老員工都不會(huì)熟練使用電腦，為了有效地推進(jìn)ERP項(xiàng)目，陳培國(guó)安排公司上下開展學(xué)習(xí)，并以考試的形式加以考核。與此同時(shí)，在全公司上下營(yíng)造積極學(xué)習(xí)的氛圍。

       在記者走訪北侖旺業(yè)期間，陳培國(guó)還帶領(lǐng)記者參觀了員工KTV、娛樂大廳，介紹娛樂大廳的舞臺(tái)、大圓桌和每年自辦的“年夜飯”。作為一個(gè)管理者，陳培國(guó)考慮周到，想法設(shè)法讓員工在北侖旺業(yè)存有歸屬感。最讓記者印象深刻的，還有工廠的廠房之間搭起了兩大片葡萄架子。

     “每年大概能收獲2000多串葡萄，都拿到食堂分發(fā)給員工品嘗，員工也拿去送給朋友品嘗，量還不夠，計(jì)劃再多種些。”陳培國(guó)如是笑言。