褲業(yè)低迷的行業(yè)現(xiàn)狀，并不能在2014依然未能撥云見日。相關行業(yè)人士表示，在這一年，有更多的中小褲企被淘汰出局。

　　“2014年，褲企將真正意識到市場難做，銷量依然下滑，低迷仍將持續(xù)，得不到有效緩解。”某褲企營銷總監(jiān)說。

　　從總體上來看，褲業(yè)的市場容量并沒有縮減，總體市場在增長，但生意依然難做，這與宏觀經(jīng)濟走勢無關。

　　具體原因，要從三個方面來看：

        1、褲裝集群越來越成熟，集群數(shù)量越來越多，任何一個集群的出現(xiàn)都會分割市場，致使競爭越來越激烈。

        2、從終端來看，近年來房地產(chǎn)繼續(xù)高歌猛進，致使終端租金上漲，人力成本上漲，產(chǎn)品價格上漲，零售市場越來越難做。目前已在終端出現(xiàn)了一個很不好的現(xiàn)象：單件利潤不斷上漲!單件利潤越上漲，銷量越下滑。

        3、電子商務的崛起，對零售市場產(chǎn)生了致命性打擊。零售越來越難做，代理商越來越難做，廠家越來越滯銷，發(fā)出去的貨不斷被打了回來，故而，2014將是洗牌年，中小廠家將持續(xù)倒閉潮。

　　壓力之下，行業(yè)將出現(xiàn)兩種變革：主動求變和被動盲變。對于第一種情形的企業(yè)，是在積蓄力量，逆勢崛起;對于第二種情形的企業(yè)來說，要么盲目轉(zhuǎn)型系列化發(fā)展，要么如飛蛾撲火般投身電子商務，總之，跟風使舵以?，F(xiàn)時平安。

　　在危機四伏的現(xiàn)下，很多褲企不敢讓人細探：外表光鮮，里子邋遢，庫存壓力非常大。去年一年，有些企業(yè)就遭遇“生產(chǎn)10萬多條，壓貨高達5萬條”的尷尬現(xiàn)狀。企業(yè)生存十余年，除了令老板光鮮的工業(yè)園區(qū)外，其實已成空殼公司。

　　從保命或長遠發(fā)展來看，對于目前遭遇嚴重下滑的中小褲企來說，不要盲目轉(zhuǎn)型，不要轉(zhuǎn)型做上衣，不要進軍電子商務，追本溯源，回歸起點，回歸本行，方是挽救自身的救命稻草。因為2014年的形式極為嚴峻，牽一發(fā)而全身，一著不慎，全盤皆輸。

　　鄭州某營銷總監(jiān)說：“2014年，對于20—30萬年銷售額的小型褲子廠家，誰請營銷總監(jiān)，誰將死的更快。”

　　盡管是句玩笑話，但這無不透露出，2014年褲裝行業(yè)的發(fā)展趨勢：第一，要低成本運作;第二，要走特色化、差異化道路。除此之外，找不到第三條路。

　　也即是說，中小型褲企要拋開所謂的品牌化運作思維，轉(zhuǎn)向市場化的批發(fā)之路，回歸本源，才是挽救自身于水火的正確選擇。

　　2014，褲業(yè)的從眾心理加劇，是代理商找出路的一年，也是褲企老板找方向的一年。很多人迷茫，依然對專家的講課癡迷，但越聽課越迷茫，越想請所謂的營銷高手。某營銷總監(jiān)斷言：在生意不好的情況下，營銷總監(jiān)的賣價依然會水漲船高!

　　2014，對企業(yè)而言，唯一的出路是老板的改變，改變管理盲區(qū)，使自己成為真正的產(chǎn)品家。化繁為減，企業(yè)管理部門越少越好，領導越少越好，產(chǎn)品特色化、差異化，是活下去的唯一方法。

　　2014，被訂貨制訂死的小企業(yè)依然會出現(xiàn)，廠家不要再強制給代理商壓貨，而應該關注代理商的盈利情況，事實上，關注代理商，就是在關注自身。

　　總之，2014是整個服裝行業(yè)發(fā)展到谷底的一年，這將是尋找新的發(fā)展方向、重新定位及尋求支點建立核心優(yōu)勢的一年，企業(yè)的運營模式需要重組、變革及調(diào)整。

　　未來，褲業(yè)變革的方向，依然是向精細化發(fā)力，即定位和運營的精細化。變革是體系化的，最有可能出現(xiàn)的是商業(yè)模式重組，比如：線上線下聯(lián)合互動。變革固然有犧牲和陣痛，但變革之后，對整個行業(yè)來說，是在拔高門檻的過程。也即是說，未來的褲業(yè)，不再是簡單投入即可生產(chǎn)的粗放模式。

　　須知道，最后的救命稻草，只能是自己。