精益生產(chǎn)線按照節(jié)拍平衡好后，一旦產(chǎn)線內(nèi)有員工流失，如果補(bǔ)充新員工上來，必然會在員工流失的工位產(chǎn)生瓶頸，以至影響生產(chǎn)線的整體效率，如何盡快彌補(bǔ)這種瓶頸損失呢？

      1、使用已經(jīng)培訓(xùn)好的多能工或全能工來補(bǔ)充流失。

       2、建立“超市產(chǎn)線”(你可以起任何名字稱呼這條產(chǎn)線，比如“備用生產(chǎn)線”等)，“超市產(chǎn)線”的理念是按照正常的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)線，建立一條相同的備用生產(chǎn)線服務(wù)于若干條正常的生產(chǎn)線，“超市產(chǎn)線”的工位布局、作業(yè)要素等均與標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)線運(yùn)作一致，所不同的是工位之間的庫存控制可能大于標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)線，當(dāng)正常產(chǎn)線有員工流失時，首先從“超市產(chǎn)線”補(bǔ)充熟練度相當(dāng)?shù)膯T工至正常產(chǎn)線，以確保正常產(chǎn)線的整體平衡和生產(chǎn)效率不受員工流失影響，而新員工則補(bǔ)充至“超市產(chǎn)線”，“超市產(chǎn)線”的不平衡可以通過庫存的緩沖或彈性的作業(yè)時間安排來解決。這種方法對有多條流程相同或相似的細(xì)胞生產(chǎn)線非常適合，但前提是必須有多個細(xì)胞生產(chǎn)線共享，同時不涉及大型設(shè)備，否則，正常產(chǎn)線的效率可能不足以彌補(bǔ)“超市產(chǎn)線”的效率損失。

       3、增加臨時輔助人員至瓶頸工位以滿足整體產(chǎn)線平衡。當(dāng)某工位的員工流失后需要補(bǔ)充新員工時，可以根據(jù)新員工的熟練度多安排一些臨時輔助員工至瓶頸工位，然后根據(jù)新員工熟練度提高的進(jìn)度逐漸減少臨時人員的數(shù)量或投入工時，直到新員工完全達(dá)到產(chǎn)線平衡的要求。應(yīng)用這種方法時要對瓶頸工位增加的臨時輔助人員在不同時段的數(shù)量及投入工時做好計劃和控制，避免由于對臨時輔助人員的失控而影響整體效率，尤其不能把臨時人員慢慢固化成永久工位。
 
       4、加強(qiáng)流水線組長培訓(xùn)

      作為在生產(chǎn)一線直接與員工打交道的基層管理者，組長是管理員工流失的最重要的一環(huán)，其能力和管理方式是實(shí)現(xiàn)員工流失有效管理的最關(guān)鍵因素。

      ● 企業(yè)的理念和方針(包括精益生產(chǎn)的理念和方法)需要班組長傳達(dá)至員工；組長必須很好地理解企業(yè)的理念和方針，并且能準(zhǔn)確地予以傳達(dá)。

      ● 組長的管理方式和方法對員工的流失有著非常關(guān)鍵的影響。班組長是所有管理層中與員工走得最近的一層，我們不難發(fā)現(xiàn)，在同樣的企業(yè)、同樣的車間，不同的班組長所管理的生產(chǎn)線其員工流失率有很大的差別。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對班組長的篩選、培訓(xùn)、引導(dǎo)和激勵，提高班組長的管理能力，尤其是對員工流失的有效控制。

      ● 企業(yè)的員工制度和精益生產(chǎn)方法需要組長來組織、落實(shí)和跟進(jìn)。沒有班組長有效的基層管理，企業(yè)以及精益生產(chǎn)的所有方針、制度和流程都形同虛設(shè)；好的班組長，不僅要理解企業(yè)的政策方針，還要具備優(yōu)秀的組織能力、溝通能力和執(zhí)行力。

      ● 組長對精益生產(chǎn)作業(yè)技術(shù)的理解和熟練程度直接影響新工人學(xué)習(xí)的進(jìn)度和達(dá)到熟練的速度。班組長首先必須是多能工甚至是整個生產(chǎn)線的全能工，當(dāng)有新工人補(bǔ)充時，組長要充當(dāng)好教練的角色，幫助新員工盡快適應(yīng)作業(yè)要求。

      ● 組長要學(xué)習(xí)、掌握精益生產(chǎn)的理念和方法，引導(dǎo)員工進(jìn)行改善活動，帶動員工的參與性和創(chuàng)造性。