目前很多縫制企業(yè)都在尋找改善方法，很多企業(yè)高層或老板聽說過JIT生產(chǎn)方式，甚至看過JIT生產(chǎn)方式在某些企業(yè)推行運(yùn)用，因此JIT生產(chǎn)方式正逐步被縫制工廠了解和接受運(yùn)用。

      在推行JIT方式時(shí)，很多老板最擔(dān)心的問題是否能取得成功，是否會導(dǎo)致一些車位員工流失，推行將會遇到什么困難……依照創(chuàng)嘉公司數(shù)年來推行的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下：

      大部分縫制企業(yè)中基層管理人員文化程度相對比較低，屬于車位工人偏重車位技術(shù)出身，對員工觀念意識的教育比較欠缺，因此，一、一家縫制廠要能把JIT生產(chǎn)系統(tǒng)做成功，必須考慮如下幾個因素：

       ⑴工廠最高管理者（或老板）變革的信心和決心是否到位。

       ⑵工廠的環(huán)境、設(shè)備基礎(chǔ)、客戶訂單的結(jié)構(gòu)、廠規(guī)制度是否具備推行條件。

       ⑶JIT輔導(dǎo)顧問老師的推行經(jīng)驗(yàn)及實(shí)力。

       ⑷工廠各級人員的整體配合程度（同老板的決心密切相關(guān)）。

       二、推行JIT生產(chǎn)方式車位員工會如何想呢？

       如果有一種方式能讓車位員工減少加班時(shí)間，又能賺取比原來更多的錢，其實(shí)誰都會愿意去做。但是車位員工一定有高中低工序之分，當(dāng)車位員工的平均工資提升了30%以上，并不表示是每個人都提升了30%以上，有些高工序車位員工他可能只是減少了加班時(shí)間，但工資同原來差不多；有些原來每月只能拿到800—1000元的人，在JIT線上可能會拿到1300—1600元，這樣就會不平衡。 每個人的想法不同，如何讓哪些之前是高工序車位的人能定下心來做JIT模式呢？關(guān)鍵在意觀念意識的改變提升，通過我們積累的獨(dú)特的推行方式可以做到確保企業(yè)員工不流失。

       三、推行JIT將會遇到什么困難？

       改革一定會有困難，如果沒有困難就不能稱之為改善，最大的困難是來自傳統(tǒng)觀念意識與新方式在工作習(xí)慣上的沖擊。

       JIT生產(chǎn)方式要求把下一道工序當(dāng)作客戶來對待，你如果是上工序必須把符合客戶要求的產(chǎn)品及時(shí)、準(zhǔn)時(shí)地給到下工序，下工序有權(quán)拒收你傳不符合要求的產(chǎn)品，比如你是跟單部、生產(chǎn)部就是你的客戶，你要把符合要求的東西及時(shí)、準(zhǔn)時(shí)地給到生產(chǎn)部，這樣生產(chǎn)部才有辦法按時(shí)生產(chǎn)。

       要達(dá)到這樣是有難度的，但JIT生產(chǎn)方式有其獨(dú)特的運(yùn)作模式“JIT管理看板”，也就是在各部門建立資訊看板，不用再去問，一目了然地知道要做什么？做什么準(zhǔn)備？什么時(shí)候去做？做的進(jìn)度及結(jié)果是什么？

       JIT管理看板在企業(yè)內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)共享。這樣就減少了很多在工作中問與被問。使工作效率得到提高，使工作責(zé)任得到明確。但中國人做管理最麻煩的就是不能定時(shí)去更新資訊，今天做一天明天又不做一天，怎么辦？

       說得更明白一點(diǎn)是執(zhí)行力度有問題。因此推行過程中必須定流程制度。最后形成三天不看資訊管理的人就會不知道下一步要做什么？工作上就會脫節(jié)，這樣的人就無法對自己的崗位負(fù)責(zé)。